---拓宽成本控制思路,强化成本分析意识
【时间地点】2013年7月11-12日(10日全天报到) 北京大方饭店 【训练对象】财务总监、高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析专员、控制成本的预算责任中心负责人等。 【培训费用】4800元(含培训费、资料费、午餐费、现场咨询费茶点等) 【课程背景】 在工作中,您是否遇到过以下情形: 老板的经营思路与时俱进,对我们做成本控制提出更高要求,感觉压力很大,但又不知道从哪里入手;每个月结账加班加点做出来一沓子成本分析报告,可是好像别的部门也不当回事,做成本分析的价值在哪里?说起降成本,别的部门都觉得是财务的事情,怎样让他们能重视呢?业务部门做事情的时候没有考虑对成本的影响,成本超支了,才来咨询财务的意见,能不能把这个控制工作做在前面,把造成的损失降低些呢?间接成本越来越多,怎么合理分摊好像都不合适啊?企业现有的成本核算系统存在哪些问题?对企业经营有何误导?如何改进? 【训练营优势】 成本控制的重点必须与企业的战略结合起来考虑,找到适合自己企业的成本控制的方法 把成本控制与企业的各个运营环节结合起来,跳出数字看数字 梳理成本控制的关键点,帮助企业快速找到降低成本的思路和方法 深入浅出,循序渐进,通过案例分享来加深度对成本管理的意识 【训练营收益】 透彻理解成本与企业整体管理的关系,洞察成本管理与企业战略、生产、销售、采购、研发等职能管理的互动关系 构建全面的企业成本管理思维,寻求改善企业成本的有效方法 跳出传统的成本控制框架,从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系 掌握成本分析的主要方法,为决策者提供关键有效的成本数字支持
【训练营大纲】 目前中国许多企业所面临的现状: 1、材料、人工成本上涨,成本压力越来越大! 2、企业内部缺乏人才及留人机制! 3、企业内部管理执行力差! 4、企业内部管理体系不完善,管理过程粗放! 5、行业竞争愈发激烈,产品价格走低!(红海残杀) 一、看懂成本——从财务报表看成本,从成本看企业 1、企业资金流、信息流与财务报表 2、财务报表中与成本相关的主要指标及其信息内涵 3、案例分析:从成本数据分析企业管理问题 二、看重成本——企业管理决策中的成本分析 1、案例分析:产品产量决策中的成本分析 2、案例分析:产品定价决策中的成本分析 3、案例分析:从成本结构分析企业经营风险 4、案例分析:自制还是外包?租赁还是购买? 三、看住成本——如何控制成本 1、洞若观火——标准成本制:生产环节的成本控制[案例分析] 2、运筹帷幄——目标成本法:研发环节的成本控制[案例分析] 3、落实到人——成本控制责任会计系统的设计 4、未雨绸缪——内部控制系统中的成本控制 四、看准成本——你的成本数据是准确的吗? 1、成本核算模式选择 2、常用成本核算方法及其对企业管理的误导[案例分析] 3、分批法、分步法及其案例 4、让你对企业耳目一新的作业成本法[案例分析] 五、看透成本 1、从战略高度看成本——企业战略决策中的成本分析[案例分析] 2、从客户角度看成本——营销与采购管理中的成本分析[案例分析] 3、从生命周期看成本——质量控制中的成本分析[案例分析] 4、从员工立场看成本——成本管理与绩效管理的关系 六、企业控制成本与盈利能力的提升 1、企业营运能力提升—供应链全流程如何控成本 2、企业运营能力 3、CCC=DIO+DPO-DSO 4、全流程供应链的成本管理体系建立 5、盈利能力提升(控制成本)模型 6、市场降成本—高增值下的高增长 7、研发降成本—成本是设计出来的! 8、采购降成本—采购竞争力 9、获利能力提升—成本、效率、交期 10、盈利能力: 11、成本是设计出来的!
降成本提升盈利能力案例分享(成本改善的三个阶段) 第一阶段:明确掌握现状 1、检讨经营悬案问题以及利益与成本的关系(需进行成本分析) 2、整个工作区域全体员工共同参与,进行现状了解 第二阶段:找出对策 将问题制定成目录 问题的重要性、紧迫性、困难性、以及解决问题的所需时间、贡献程度、有利于检讨对策的 合适的工作场地、集团、职位等各方面进行检讨后,将问题阶层化。 标注实行顺序 第三阶段:进行创新改进 为找出对策,进行必要的调查并制定改善方案,再操作。 操作时根据内容,委任最佳人选进行。必要时组成项目组。 成本降低是企业管理人员的最大义务。在人事评估时,应考虑成本降低推进实绩。 砍掉成本的财务砍刀与成本控制36计 1、砍价专家 2、砍人手 3、砍机构 4、砍固定资产 5、砍采购成本 6、砍预算 7、砍库存 8、砍劣质客户 9、砍日常开支 10、砍会议 11、砍面子 海尔集团案例分享课程总结,学员提问,讲师答疑。
【主讲专家】孙老师 孙老师曾任海尔本部财务总监,实战培训师。借鉴海尔管理经验,创建提升企业制造竞争力管理咨询模式,国内高级培训师、咨询师。在海尔工作经验15年,曾兼任海尔大学高级讲师;十几年经历走过财务经理、企划主管、财务总监等中高级管理岗位;见证海尔十几年管理的创新历程,具有丰富企业管理和财务管理实战经验。 |