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新产品导入与设计转换实务(北京)

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企业培训网     (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

培训安排:2013年9月27-28日(周五、周六)北京
学习费用:3200元/人 (含两天中餐、指定教材、证书、茶点等)
学习方式:案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟
培训对象:企业研发副总裁、总工程师;研发总监、研发经理、产品经理、项目经理、研发骨干、QA工程师;市场、供应链、工程、制造、用户服务等相关人员

培训背景:很多企业的新产品开发过程中(产品化过程)存在着如下困惑:
    新产品开发完成了样品才开始考虑生产工艺问题,导致生产工艺与设计过程脱节,许多本应该由设计过程解决的问题,不得不通过工艺部门来进行修补,有时甚至带着问题进行批量生产,导致产品直通率低、成本高、生产时常中断,更改频繁。在产品研发过程中的可制造性、可装配性要求经常缺失,不知道如何在研发中构建可制造性、可装配性。新产品研发转试产、转量产没有标准,研发想快点转产,生产对有问题的产品又不愿接收,而市场又催得急,跨部门之间矛盾突出,缺少平衡优化的决策准则和方法。有些企业开始成立NPI部门,希望NPI的定位与运作也很困惑,发生质量与进度的冲突时,如何取舍与平衡,以前研发与制造的矛盾转化为研发与NPI的矛盾,NPI与制造的矛盾,NPI成了矛盾集中区域;
    本课程将基于多年的国际知名企业的最佳实践,结合本土企业实际,经过长期的咨询积累,总结出一套理论与实践相结合的可操作的方法,配以大量实际案例,以指导研发/试产/制造部门主管如何高效的实现产品从策划到量产整个过程NPI工作。
课程收益:
   了解NPI活动在早期参与的意义,以及如何在早期参与集成产品开发。
   掌握新产品研发从概念到量产整个产品研发过程中NPI相关活动、关键控制点、关键控制要素。
   掌握主要活动的输入输出以及活动的内容。
   掌握NPI活动的相关角色和跨部门配合关系,特别是与集成产品开发流程之间的关系。
   掌握NPI的关键节点的评审与监控制。
   学习NPI常用的工具和模板。
   掌握NPI常用的度量方法,NPI的质量控制手段。
课程特色:
●内容价值定位――课程内容采用国际上知名企业的最佳实践为参照,结合中国企业自主创新研发管理的最佳实践,总结提炼出适合中国本土企业的NPI体系。
●实操性和互动性――培训过程中通过对实际产品开发进程进行角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。
●讲师的专业性――研发、NPI领域专家,有丰富的产品开发、NPI、质量与可靠性管理咨询经验。

培训讲师:汪礼兵,中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家,质量管理\研发管理\产品工程专家

专业背景:中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家,高级工程师、深圳市专家协会会员、清华大学EMBA,华中科大光电工学硕士。参与或领导完成多项研发项目,具有20年以上的产品研发及研发管理经历,曾获得广东省电子科技进步奖,为第一获奖者。

资历背景:曾任职于美国纽交所上市企业(中国最大的医疗器械制造商)等大型知名公司。历任可靠性工程经理、物控经理、研发管理流程优化总工、质量管理部总经理、事业部总经理等职位。擅长集成产品开发、研发项目管理、可靠性工程、新产品导入、集成物料优选的培训与咨询,曾主导推动多家企业建立集成产品研发流程、可靠性工程体系、新产品导入、集成物料优选管理等系统的建立,取得极大成功,成效受到广泛认可。具备极其丰富的研发管理、产品工程、质量管理的实战经验。

授课特点:深入的企业剖析和针对性的问题解决贯穿整个培训,充分与学员互动。培训中问题的分析和解决将带给企业深层次的影响和直接的受益。讲师知识渊博、思维敏捷,条理清晰,能够将课程涉及到相关领域的知识融会贯通,达到实操性和全局性相结合,得到学员的高度评价。

培训专长:集成产品开发、研发项目管理、新产品导入、可靠性工程、物料优选、产品安全与风险管理、基于团队和数据决策的纠正预防体系、全面质量管理,精通ISO9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。

咨询客户:航天恒星、中石油、中兴通讯、创维数字、创维RGB、南车时代、大族激光、通合电子、威胜仪表、海康威视、瑞奇外科器械、思维自动化等。

培训客户:中兴通讯、创维数字、航天恒星、中国空间技术研究院、中国石油天然气勘探开发公司、长城开发、唯冠、宏电、亿利达、斯科泰、炬力、科源、固高科技、华为技术、中兴通讯、Optel通讯、通创集团、飞通光电、 海康威视,世纪人、步步高、万利达、宇龙信息、云海科技、国人通信、海能达、科立讯、金立手机、侨兴电子、大显科技、昂立电子、富士康集团、富士施乐、安耐网络、实达网络、TCL移动通信、冠日通讯、海格通信、京信通信、国腾通讯、迈普通信、中国某研究院、上海设备厂、威尔德电子、威胜仪表、海康威视、京柏设备、美的集团、海信集团、格力集团、奥克斯、海尔集团、三菱电机、卡舒科技、南京,南京消防器材、乐邦电子、欣瑞联、春兰集团、威创日新、志高空调、广东松下空调、创维RGB、康佳集团、通合电子、青岛海尔、瑞奇医疗、汇川科技、泰豪科技、泉峰集团、先控电源、联合汽车、江苏文光、南通君安、安徽康佳、江特集团等。

培训实施:
   ·培训总学时为12小时,共2天。
   ·采用讲解+现场演练+案例分析讨论的方式
   ·所有学员采用分组方式,以便于课堂互动交流
   ·如学员对培训有意见时,可根据需要现场适时调整授课内容
 
培训大纲:
1.   新产品导入概述
1.1 NPI常见的疑惑
1.2 NPI问题示例
1.3 NPI中相关角色冲突
1.4 NPI的成熟度
1.5 NPI的目的是什么
1.6 NPI的输入/输出
1.7 有关NPI的重要观点
1.8 NPI有哪些特征
1.9 NPI的最低要求
1.10 影响NPI效果的因素
1.11 NPI的能力成熟度水平评估
1.12 并行NPI流程概述
   ·新产品研制流程与NPI的关系
   ·串行NPI与并行NPI比较
2. 立项阶段
2.1.  工艺调研与考察
2.2.  工艺可行性评估
2.3.  制定新产品导入计划
3. 策划阶段
3.1.  DFX需求分析
3.2.  DFX需求示例:
   ·硬件
   ·软件
   ·机械结构件
   ·包装标贴
   ·差异延迟
   ·组合化
   ·通用化
   ·系列化
3.3.  方案设计工艺分析与审查
4. 开发阶段
4.1 建立产品配置
4.2 详细设计工艺分析与审查
4.3 样件采制
4.4 样件及工装的验证
4.5 设计转换分析与建立设计转换表
4.6 确定生产流程和相关质控点
   ·关键过程控制
   ·特殊过程控制
4.7 样件控制计划
4.8 实施PFMEA
4.9 确定工艺设备和工装需求
4.10 各专业平台启动
4.11 编写DMR-0。
4.12 开发样机工艺问题管理
4.13 开发样机工艺分析与审查
4.14 修订设计转换工作计划
5. 样件采制专题
5.1 样件采制管理流程组
   ·标准件认证
   ·定制件认证
   ·物料风险管理
   ·打样过程管理
5.2 样件采制控制的20项要求
   ·设计记录
   ·授权的工程更改文件
   ·工艺流程图
   ·顾客工程批准
   ·工艺流程图
   ·风险管理与DFMEA
   ·风险管理与PFMEA
   ·控制计划
   ·测量系统分析研究
   ·全尺寸测量结果
   ·材料试验结果
   ·初始过程研究
   ·合格实验室文件
   ·外观批准报告
   ·生产件样品
   ·标准样品
   ·签样
   ·检查辅具
   ·顾客特殊要求
   ·零件提交保证书
   ·顾客通知与顾客提交
   ·发货的控制
6. 设计转换样机制作与验证
6.1 转换样机制作与验证流程
6.2 物料准备
6.3 首次试装配
6.4 专业平台全面展开
6.5 编制DMR0
6.6 设计转换样机装配
6.7 设计转换样机验证
6.8 设计转换输出
   ·设计转换的检查要点是什么?
   ·设计转换应输出哪些文档和记录?
6.9 设计转换工作计划的执行与监控
6.10 样机信息的沟通与问题管理
6.11 样机变更管理
★ 专题讨论:工程变更
6.12 相关人员的培训
6.13 设计转换评审
6.14 产品确认评审
6.15 设计转换样机的处理
7. 试产验证
7.1 试产模型
7.2 前期介入
7.3 试产准入条件
★ 示例:特殊订单产品开发
7.4 试产启动评审
7.5 试生产准备
7.6 试产产品制造与验证
7.7 转量产的条件
7.8 转量产评审
8. 新产品导入的组织
8.1 各类NPI组织模式比较
   ·NPI组织属于研发还是生产?
   ·是否需要专门的中试部门?
8.2 新产品导入的组织与管理平台建设
   ·某公司的新产品导入的组织与职责
8.3 新产品导入组织的绩效考核
9. 总结

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 联系电话:    传真:  
 公司网址:    邮箱:  
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
 姓 名  职 务  电 话  手 机  E-mail
         
         
         
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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