经营智慧增长成班——解密“企业教派文化炼成术”
（中国经营哲学落地第一人首度公开宣讲稻盛和夫经营哲学、阿米巴在中国落地的真正法门）
学完就能用、刀下见菜、立竿见影、顾问价值超500万的咨询方案，提前赢得未来竞争的决定性力量
学习时间：2013年11月1日－3日（广州） 2013年11月15日－27日（上海）
学习对象：
1、董事长、总经理、副总经理、人力资源经理和企业核心干部。
2、最佳学习团队：每家企业由以上人 员组成3－5人的学习团队，迅速达成共识，掌握方法和工具，形成内部咨询团队，以项目推动的方式迅速建立企业的经营和绩效管理系统。
课程费用：2013年19800元/人，2014年2月1日后39800元
课程背景：
纵观当前全球经济增速放缓、欧债金融危机加剧、中国经济增长减速、物价不断的上涨、企业经营成本增加、关键员工流失、企业盈利能力下降，企业的寿命不断缩短，中小企业抗风险能力较低，当遇到金融危机纷纷倒闭，企业家也因债务问题四处躲藏，只有跑路……
2015年国门打开，国内企业如何参与世界企业竞争？如何赢得决定性力量？在新形势下，中国企业家如何透视现状、锚定未来、战略前瞻、科学规划，寻求突破，为引领下一轮发展打下坚实的基础？中国企业如何才能找到持续发展，打造基业长青事业的答案？为何日本稻盛和夫先生成功实现企业经营界“前无古人、后无来者”走正道的奇迹：历时五十年时间成功创办两家世界五百强企业？仅一年时间将濒临二次倒闭的世界五百强企业——日本航空成功扭亏为盈？而且都一直高收益15%-20%的利润率。为何全世界众多企业都在学习效仿稻盛和夫的经营秘诀？答案归于一个——人格和价值观，以及建立在其人格和价值观之上的经营哲学。
何鹏程老师2012年专程前往日本学习稻盛和夫的经营秘诀后，放弃年薪100万元和稳定舒适的工作,凭借20多年的工作经验，立志全身心的研究、践行、传播经营哲学，为提升中国企业经营业绩为己任。他在中国已成功为水星家纺、特变电工、立白集团等领先企业建立起企业经营哲学，现是中国唯一的经营哲学落地的专家。
经企业管理实践证明，企业经营哲学不但能使企业坚守底线、保障企业遵循正确的发展方向，还可以保障公司高目标的实现，同时还塑造受到广泛认可与尊重的企业品格，使员工主动承担责任、自动自发的工作，做不好自己都觉得发自内心的对不起你！
导入企业经营哲学的企业——将保证战略目标的完成、保证价值创造的持续性。能让您的企业轻松地增长数倍绩效，促使您的企业利润率在两位数以上。
培训讲师：何鹏程老师（只讲听过的——见过的——做过的——企业证明实用的、好用的）
何鹏程老师不是职业讲师，不天天研究讲课本身，也没有精力去四处讲课；只是长期在著名实体企业研究和实践企业提升业绩的方法。将中、日、西三方的文化进行融合，并结合哲学、文化学、管理学、社会学、市场营销学、财务会计学等多个学科的知识并进行充分的提炼，以综合的视角和研究方法为企业运营与管理提供理论和实践指引，构建健康、和谐、支持企业持续发展氛围的管理体系——中国企业经营哲学。著有《强企——世界领先企业提升业绩秘诀》，亲自设计的《构建领先级业绩管理体系，直通成功彼岸》荣获中国2013年优秀管理咨询案例二等奖、国际奖。请用心聆听何老师的日本学习宝贵的经营哲学与阿米巴工具、多家经营哲学咨询案例精华浓缩成3天2夜『企业教派文化炼成术』实战训练营，以崭新的角度给出赢得中国未来竞争的决定性力量的体系架构和发展路径，为您倾力打造推动企业顺利迈向成功的传奇工具。
学习七大价值：
◆学习中握实用的企业经营哲学落地方法、技能；
◆ 用超经济的投资，回报你中国顶级顾问价值近500万的咨询方案；
◆ 用系统进行管理，把老板解放出来；提前赢得国门打开后的竞争法门，
◆ 经营哲学落地系统，让企业的成功成为必然！直通阿米巴大门，打造世界级企业
带着你的团队，以你的企业作为沙盘模拟对象，向标杆企业学习，接受日本京瓷、日本航空、水星家纺、罗茉家纺、立白集团、广联达、特变电工等知名企业经营哲学的学习辅导，运用系统的经营哲学落地专业工具，通过3天2夜的时间，建立起属于你的经营哲学系统！
◆针对性设计以学员企业为背景的实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，把正确方法带回去；
◆小班授课、分组研讨、沙盘演练，让学员像咨询师一样地工作，让学习变成一个饶有趣味的竞赛。
◆课程中穿插实战案例的讲解与分析，结合知识讲解+全景咨询案例呈现+工具与表单应用+学员公司实况讨论+顾问式点评等方式，从理论到实践再到操作抽丝剥茧、环环相扣、层层深入，使学员在轻松中学到超值的系统工具。
揭开经营哲学的神秘面纱：
第一部分 反思当下：现代企业落寞现象探析
一、人类良知未来走向何方
二、中国现代企业员工频繁“流失”的背后
三、企业“家”渴望荣辱与共
四、激励“与时俱进”， “粮草落伍”，信仰是 “核燃料”
五、“心法”不解决，一切制度都没用
六、中国传统文化中的菁华吸引并造就世界的精英？
第二部分 过去属于德鲁克，未来属于稻盛和夫
一、日本京瓷凭什么持续50年“快速扩张”与“持续盈利”
二、稻盛和夫如何拯救“破产日航”？上任一年便率领日航从上年度巨亏2600亿日元的困境中走了出来，并以1884亿日元利润成为全球航空业盈利最高的航空公司。2011年，尽管遭受日本大地震影响严重，导入阿米巴经营的日航盈利再创新高，达到2049亿日元。
三、稻盛哲学追根寻源
四、稻盛哲学的五次飞跃
五、稻盛哲学的四方位体系
六、向稻盛和夫学什么？
（一）全员参与式的管理理念
1、人生方程式＝思维方式×热情×能力
2、从本质上追究事物真相
3、坚持正道、以诚为本的经营利器永续经营
4、持续学习：平凡变成非凡就这么简单
5、“极度”认真地工作才能改变自己的人生
6、用正确的哲学武装员工的思想，用企业家的精神去培养员工
7、用荣誉激励员工努力前行
8、唤来幸运的“美丽心灵（企业经营以“利他”为起点）
9、长久的成功不能靠小聪明
10、橡皮绝对擦不掉已经发生的失误
（二）提高心性的领导哲学
1、提升自我——成为一名广受尊敬的企业领导者
2、领导者不能无“才”，更不能无“德”
3、随时做好“感恩”的准备
4、分享是一种伟大的管理理念
5、事先“看见完成时的状态”一定能成功
6、从“力求最佳”到“追求完美”
7、制造赏心悦目、完美无缺的产品
8、完美的产品取决于追求完美的心态
9、工作无小事，完美主义才能防微杜渐
10、用人要秉持公正和勇气、给弱者生存的空间
（三）阿米巴经营原理
1、依据原理原则思考、把市场机制引入制造现场（从公司外部采购、销往公司外部、做客户的仆人、以未来进行时开发产品、“会划破手”的产品、赢得客户的尊敬）
2、组织结构创新、实现全员参与的经营（培养领导人、让每一名员工都能在企业中获得成就感，每一位员工都是企业的主角
3、单位时间核算的思路
4、实行高度透明的经营、通过核算衡量员工贡献，培养员工的目标意识
5、销售最大化，经费最小化、创造高价值
6、经营企业就是经营一个“大家庭”
7、承担社会责任才是真正的实业家
第三部分 经营哲学落地、业绩飙升
一、走进经营哲学
（一）什么是企业经营哲学？企业经营哲学的最大贡献是什么？
（二）企业经营哲学的作用？
（三）企业经营哲学与社会主义核心价值观的关系
（四）企业需要经营哲学的四大理由
(五)名家观点
全国人大常委会原副委员长成思危
全国政协委员、国家十一五、十二五规划组专家、原中国企业联合会执行常务副会长陈兰通
北大国际MBA院长杨壮
中国社会科学院工业经济研究所所长、中国经营报社社长金碚
全球管理大师、日本战略之父—— 大前研一
构建经营哲学：
（一）中国经典案例见证（特变电工、立白集团、、广联达、罗莱家纺、水星家纺等）
（二）构建企业经营哲学的要求
（二）企业建立经营哲学的紧迫性
（三）企业经营哲学的构建三个阶段
1、学习阶段：唤醒良知意识
2、提炼阶段：《企业经营哲学手册》《行动指南》《评价标准》
3、践行阶段：哲学共有
三、经营哲学落地 |
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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
