1.咨询式审核、诊断与辅导
企业经过通过了ISO9001、产品认证，甚至做过了研发管理咨询项目，但是文件要求和实际执行是两张皮，研发管理的质量成本进度控制问题没有得到解决，研发管理的整体现状如何不清楚、薄弱环节和改进方向在哪很难识别和把握，认识也不一致，导致研发管理改进失去了方向。因此找到问题。本项目通过以过程改进为目标的咨询式审核，对企业存在的问题进行诊断，定位企业研发管理薄弱环节，指出改进方向和步骤。

2.落地式研发流程体系优化与重组（敏捷 IPD体系）
知识经济时代，产品更新换代提速，产品研发的地位日益提升，产品研发成为企业成败的关键。如何建立研发创新体制、切实提高研发管理水平，快速推出符合需求的新产品以满足市场竞争的需要，是企业普遍存在的严峻的管理挑战。本项目帮助企业建立质量、成本、进度均衡的符合企业发展战略的研发流程体系。

3.新产品导入、工艺体系建设
新产品导入、工艺体系不良的典型表现为：各部门接口职责不清晰、设计不能很好地支持批量生产、物料和技术资料不全、新产品导入需求不明确、特别是前端可制造性考虑不足、缺少合理的新产品导入计划、工程人员对新产品特性不够了解，新产品导入走形式、新产品导入的关键节点缺少控制，量产后仍然有很多问题、计划分配给试产的时间太短等。
本项目帮助企业建立与设计并行的新产品导入体系及支撑的工艺体系。

4.物料优选与可靠性管理
物料不良是影响产品质量的主要原因，50％以上的产品质量问题源自物料。面对物料质量问题，公司内不同部门互相指责，众说纷纭。物料质量问题涉及设计选型、打样控制、测试验证、可靠应用、供应商管理保证等多个专业领域，也涉及研发、质量、生产、采购等多个职能部门，实际上物料质量保证是个系统工程，提高物料质量水平，减少不良，需要“综合治理”，而不是把希望寄托在某一专业领域或某一职能部门上。本项目帮助企业建立物料持续优化的精细化管理体系及其物料优选信息化平台。

5.产品生命周期管理（PLM）规划与实施
PLM（(productlifecyclemanagement，即产品生命周期管理），并非是一套软件，而是一整套业务解决方案。每个企业的PLM解决方案因为其战略、业务、信息化基础不同，都必须特别定制。这套解决方案整合相关业务流程及其信息化系统，包括：PDM、ERP、CAD、CAE、CIMS，使之成为一套与企业战略相适应、业务流程为基础、信息系统为支撑管理系统。

6.研发绩效管理
绩效管理分项目绩效和人员/部门绩效。项目绩效果评价是研发项目管理的重要工具，它能通过高绩效项目的经验推广和项目绩效统计数据的变化等为研发项目管理体系的优化、调整提供重要依据。人员/部门绩效则可加强对项目的服务与监控，激发研发人员的积极性
和创造性，提高员工的工作满意度和成就感，从而更好地完成企业经营目标。本项目帮助企
业建立面向提升研发效能的绩效管理体系。