课程简介：
本课程是冉斌老师“五环战略工作坊系列课程”之一，主要包括战略解码（五定四配三落地）、战略绩效（管人管事管绩效）两个板块。
课程要求：岛式分组，学员人数50人内。
课程成果：通过实战工作坊，共创输出十多张战略画布。
授课时间：2天。
讲师介绍：冉斌老师是资深的战略专家和人力资源专家，曾在比亚迪、新加坡经济管理学院、联合金融集团、华盈恒信咨询集团工作了二十多年，出版了二十二部管理专著，为一百多家企业提供过管理咨询，授课超过一千场，现担任多家企业的董事和管理顾问。
课程大纲：
第一部分、战略解码（五定四配三落地）
（五定-经营解码）
一、定经营策略
1.1客户选择。
1.2价值定位。
1.3盈利模式。
1.4活动范围。
1.5核心能力。
1.6风险管理。
工作坊共创：年度经营策略画布
二、定增长策略
2.1增长向量。
2.2增长杠杆。
工作坊共创：年度增长策略画布
三、定竞争策略
3.1差异化竞争。
3.2聚焦化竞争。
3.3低成本竞争。
工作坊共创：年度竞争策略画布
四、定营销策略
4.1全面获客。
4.2产品组合。
4.3价格组合。
4.4促销组合。
4.5团队组合。
4.6激活满意。
工作坊共创：年度营销策略画布
五、定产品策略
5.1产品布局战略。
5.2产品设计战略。
5.3产品集成战略。
工作坊共创：年度产品策略画布
（四配-管理解码）
一、组织配套
1.1组织结构配套。
1.2业务权限配套。
工作坊共创：年度组织配套画布
二、流程配套
2.1关键流程配套。
2.2关键制度配套。
2.3数字平台配套。
工作坊共创：年度流程配套画布
三、人才配套
3.1人才数量配套。
3.2人才能力配套。
3.3人才机制配套。
工作坊共创：年度人力配套画布
四、资金配套
4.1常规资金配套。
4.2战略资金配套。
4.3战略资源配套。
工作坊共创：年度资金配套画布
（三落地）
一、必赢之仗落地
1.1公司必赢之仗落地/业务必赢之仗落地。
1.2部门必赢之仗落地。
工作坊共创：年度必赢之仗
二、战略地图落地
2.1财务视角的战略任务。
2.2市场视角的战略任务。
2.3流程视角的战略任务。
2.4发展视角的战略任务。
工作坊共创：公司年度战略地图/业务战略地图
三、战略目标落地
3.1公司战略目标落地/业务战略目标落地。
3.2部门战略目标落地。
工作坊共创：年度战略目标
第二部分、战略绩效（管人管事管绩效）
一、战略解码（战略解码三落地）
1.1公司年度必赢之仗/业务年度必赢之仗。
1.2公司年度战略地图/业务年度战略地图。
1.3公司年度战略目标/业务年度战略目标。
工作坊共创：必赢之仗、战略地图、战略目标
二、指标提取（三条主线选指标）
2.1基于战略地图提取指标KPIs。
2.2基于常规工作提取指标KPIp。
2.3基于能力模型提取指标KCI。
工作坊共创：绩效指标库
三、绩效计划（千斤重担人人挑）
3.1公司绩效计划/业务绩效计划。
3.2部门绩效计划。
3.3员工绩效计划。
工作坊共创：绩效考核表
四、绩效辅导（管人管事管过程）
4.1员工绩效辅导。
4.2工作绩效辅导。
工作坊共创：绩效辅导画布
五、绩效考核（定性定量打分数）
5.1定量指标的打分。
5.2定性指标的打分。
工作坊共创：绩效考核画布
六、绩效反馈（绩效反馈五步法）
6.1感谢员工，自评开场。
6.2告知结果，提供理据。
6.3聚焦问题，复盘分析。
6.4告知期望，激励赋能。
6.5确认结果，达成共识。
工作坊共创：绩效反馈画布
七、绩效激励（奖优罚劣两手抓）
7.1经济性激励。
7.2非经济激励。
工作坊共创：绩效激励画布
八、绩效改进（闭环检讨找问题）
8.1对工作执行的改进。
8.2对工作资源的改进。
8.3对激励的改进。
8.4对工作知识的改进。
8.5对工作能力的改进。
8.6对态度动机的改进。
工作坊共创：绩效改进画布
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