课程介绍：
BLM模型是将企业战略规划与战略执行有效连接起来的一种方法与平台，它主要从差距分析、市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务与依赖关系、人才、正式组织、氛围与文化、领导力、价值观等十一个方面，协助领导者进行战略规划、战略解码与战略执行。
课程亮点：
BLM能把想法变成方法，化战略为行动，使战略不再空洞。
BLM的内容非常全面，包含一个战略管理框架模型、五大战略思维、十一个战略分析工具、四个模块+八个维度落地工具，实操性更强的方法论和模版。
BLM是一套行之有效的战略制定方法，将战略会议搬到课堂上来，带着想法来，带着方案回去，课程输出完整的《战略规划及行动方案》。
课程要求：岛式分组，学员人数50人内。
课程收益：
用规范系统的逻辑模型分析、演绎和制定战略；
实现战略与经营计划、战略目标系统链接；
建立一整套战略规划、战略解码与执行机制；
确保从战略、组织、人才、文化、机制维度实现落地；
帮助企业掌握战略管理的逻辑框架和有效方法，
帮助企业识别核心组织能力，实现从战略到执行的落地和闭环；
制订提升核心组织能力的相关战略和举措；
促进企业重新思考、优化和设计商业模式、盈利模式。
授课时间：2天。
培训讲师：冉斌（点击查看冉斌老师详细介绍）
课程对象：企业创始人、CEO、各级组织高管，战略管理专业人员、OD等。
课程大纲：
一、战略共识
1.1战略的本质。
1.2十大战略思维。
二、差距分析
2.1业绩差什么？
2.2机会差是什么？
2.3对标差事什么？
三、战略洞察-5看（可做）
3.1战略规划框架：分析差距、战略规划（战略洞察+战略设计）。
3.2战略洞察方法与工具：业务差距与机会差距、5看“看行业、看市场、看竞争、看自己、看机会”。
3.3案例：业务差距、机会差距；市场洞察。
3.4课堂讨论：差距分析、市场洞察、战略意图与创新练习、讨论和小组分享。
四、战略设计-3定
4.1战略设计内容：战略意图、创新焦点/业务组合、业务设计。
4.2战略意图-定目标（想做）：使命、愿景、5年目标、1年目标、增长路径。
4.3创新焦点-定战略控制点（能做）：未来业务组合、创新模式、资源匹配。
4.4业务设计（六要素）-定策略（该做）：客户选择、价值定位、盈利模式、战略控制、活动范围、风险管控。
4.5定战略举措（必赢之仗）：市场策略、产品策略、营销策略、财务策略、人才策略、系统建设等
4.6战略层级：公司战略、业务战略、职能战略。
4.7战略规划结果呈现：战略制定的结果呈现和描述——战略地图、BSC记分卡、战略举措里程碑。
4.8课堂演练：基于市场洞察和关键差距，讨论当前业务设计的哪几项要素需要改变才能帮助我们缩小或者关闭差距？新的业务设计可能的主要执行挑战有哪些？进行小组练习和讨论，最终每小组选出一个代表发言分享小组成果。
五、战略规划的执行
5.1战略解码。
5.2关键任务及依赖联系。
5.3支撑战略落地的组织设计。
5.4匹配战略落地的人才配置。
5.5组织的绩效60％取决于组织气氛。
5.6领导力建设（5个行为、10个习惯、干部能力标准）。
5.7战略到执行小结：分析根因、分析一致性。
5.8课堂练习：根据前述战略目标，制定支撑战略落地的行动方案和里程碑。
课后作业：
一、整个课程结束后，应用战略管理和制定BLM模型，小组成员决定主题后自行分工合作，以小组为单位制定一份战略规划方案（提供框架模板）。
二、战略规划成果在公司内部呈现并分享：老师线上互动交流，学员线下完成作业，公司组织内部研讨分享，领导线下评审。
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