战略领导力沙盘模拟,冉斌授课

战略领导力沙盘模拟

（本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求，请致电010-62278113咨询具体事宜！）

课程介绍：
战略和领导力是领导者的两个重要抓手，卓越领导者应一手抓战略管理，一手抓团队建设！这是一堂由冉斌老师开发并主讲的版权课程，一堂令人身临其境的体验式课程，一堂全部用情境沙盘案例来阐述战略执行和团队建设的经典课程！
课程以五级领导力模型和五环战略模型为基础，以三国故事和三国人物为背景，通过十五个经典的领导力沙盘案例的推演和复盘，引出优秀领导干部所应该具备的战略领导力思想和行为！每一幕沙盘都是一次酣畅淋漓的管理体验，每一幕沙盘都像一记老拳，狠狠痛击着那些逐渐老去的管理思想！课程有成熟的战略模型、领导力模型、十分实战、十分精彩，本课程已授课超六百场，是一堂非常经典的爆品课程！
讲师介绍：冉斌老师是资深的战略专家和人力资源专家，曾在比亚迪、新加坡经济管理学院、联合金融集团、华盈恒信咨询集团工作了二十多年，出版了二十二部管理专著，为一百多家企业提供过管理咨询，授课超过一千场，现担任多家企业的董事和管理顾问。

课程大纲：

课程要求：岛式分组，学员人数50人内。
课程收获：
● 通过15个经典案例的演练，输出15套战略领导力提升方案和《战略领导力工作手册》。
● 通过两套问卷测评，输出战略领导力风格和领导力指数的测评结果。
课程安排：
● 第一项：战略理论和领导力理论导入。
● 第二项：沙盘案例演练（每个沙盘的演练时间为30-50分钟）。
● 第三项：战略领导力风格和领导力指数的测评及解读。
授课时间：2天
课程大纲：
第一部分、战略领导力概论
第一章：战略领导力概论
1.1领导者的十大战略思维（竞争战略思维、蓝海战略思维、定位战略思维、营销战略思维、品牌战略思维、爆品战略思维、资本战略思维、人才战略思维、核心能力战略思维、产业链战略思维、生态链战略思维、商业模式战略思维、全局战略思维）。
1.2五环战略模型（战略分析、战略规划、战略解码、战略执行、战略绩效）。
1.3彼得圣吉教授的领导力模型（权力领导力、情商领导力、绩效领导力、人格领导力、战略领导力）。
第二部分、战略领导力游戏
第二章：战略领导力游戏
2.1分组展开《诸葛亮领导团队完成战略任务》沙盘游戏。
2.2老师对诸葛亮的战略领导力表现进行解读和点评。
第三部分、战略领导力沙盘
第三章：战略领导力情境沙盘案例
（人和战略的关系）
第1.1幕/你会如何进行年度性战略解码？（五大策略定输赢）
第1.2幕/你会如何进行年度性战略配套？（四大配套定资源）
第1.3幕/你会如何进行年度性战略落地？（三大落地定责任）
（人和绩效的关系）
第2.1幕/你会如何建构绩效管理体系？（承接战略）
第2.2幕/你会如何有效分解任务目标？（分解目标）
第2.3幕/你会如何有效激发团队士气？（激励人心）
（人和团队的关系）
第3.1幕/你会如何展现高水平的领导力？（凝聚人心的领导力）
第3.2幕/你会如何展现高质量的沟通力？（正言正语的沟通力）
第3.3幕/你会如何展现高水平的情商力？（反求诸己的情商力）
（人和特权的关系）
第4.1幕/你会如何管控员工部属的特殊要求？（特权管理）
第4.2幕/你会如何管控员工部属的羊群效应？（羊群效应）
第4.3幕/你会如何管控员工部属的突然请辞？（人才挽留）
（人和工作的关系）
第5.1幕/你会如何管控问题部属的工作危机？（借事修人的教练能力）
第5.2幕/你会如何选择行之有效的领导风格？（超越自我的领导艺术）
第5.3幕/你会如何培养战略导向的关键人才？（战略导向的人才培养）
第四部分、领导者素质模型
第四章：领导者素质模型共创工作坊（穿插在沙盘演练中）
4.1卓越领导者的四种角色（工作坊共创）。
4.2卓越领导者的五种行为（工作坊共创）。
4.3卓越领导者的七种品质（工作坊共创）。