本课程是冉斌老师“五环战略工作坊系列课程”之一，主要包括战略思维（十大思维定格局）、战略分析（三差六看两输出）、战略规划（一幅蓝图四战略）三个板块。
课程要求：岛式分组，学员人数50人内。
课程成果：通过实战工作坊，共创输出十多张战略画布。
授课时间：2天。
讲师介绍：冉斌老师是资深的战略专家和人力资源专家，曾在比亚迪、新加坡经济管理学院、联合金融集团、华盈恒信咨询集团工作了二十多年，出版了二十二部管理专著，为一百多家企业提供过管理咨询，授课超过一千场，现担任多家企业的董事和管理顾问。
课程大纲：
第一部分、战略思维（十大思维定格局）
一、战略思维
1.1竞争战略思维。
1.2蓝海战略思维。
1.3爆品战略思维。
1.4定位战略思维。
1.5品牌战略思维。
1.6营销战略思维。
1.7人才战略思维。
1.8资本战略思维。
1.9数字化战略思维。
1.10产业链战略思维。
1.11生态链战略思维。
1.12核心能力战略思维。
1.13商业模式战略思维。
工作坊共创：战略思维画布
第二部分、战略分析（三差六看两输出）
一、三差分析
1.1业绩差分析。
1.2机会差分析。
1.3对标差分析。
工作坊共创：业绩差分析画布、机会差分析画布、对标差分析画布
二、市场六看
2.1看环境。
2.2看客户。
2.3看竞争。
2.4看供给。
2.5看标杆。
2.6看自己。
工作坊共创：宏观环境分析画布、行业环境分析画布、客户分析画布、竞争五力分析画布、供应商分析画布、标杆企业分析画布、商业模式分析画布
三、输出战略意图
3.1目标意图。
3.2机会意图。
3.3对标意图。
3.4能力意图。
工作坊共创：战略意图画布
四、输出创新焦点
4.1业务创新。
4.2技术创新。
4.3资源创新。
4.4模式创新。
工作坊共创：业务创新画布、技术创新画布、资源整合创新画布、商业模式创新画布
第三部分、战略规划（一幅蓝图四战略）
一、总体战略规划
1.1顶层设计。
1.2远景目标。
1.3赛道选择。
1.4业务选择。
1.5模式选择。
工作坊共创：顶层设计画布、远景目标画布、赛道选择画布、业务选择画布、商业模式画布
二、业务战略规划
2.1经营战略。
2.2发展战略。
2.3增长战略。
2.4竞争战略。
2.5营销战略。
工作坊共创：经营战略画布、发展战略画布、增长战略画布、竞争战略画布、营销战略画布
三、产品战略规划
3.1产品布局战略。
3.2产品设计战略
3.3产品集成战略。
工作坊共创：产品布局画布、产品设计画布、产品集成画布
四、职能战略规划
3.1人才战略。
3.2文化战略。
3.3资本战略。
3.4品牌战略。
3.5数字战略。
工作坊共创：人才战略画布、文化战略画布、资本战略画布、品牌战略画布、数字战略画布

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