课程简介：
这是冉斌老师绩效管理沙盘系列课程之一，基于长期的理论研究和咨询实践，冉斌老师创建了绩效教练系统，该系统由八大板块构成：战略解码、指标提取、绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈、绩效激励、绩效改进，绩效教练沙盘和传统的绩效管理有着本质的区别。
这是一堂全沙盘课程，一堂由冉斌老师开发并主讲的经典版权课程，一堂令人身临其境的体验式课程，一堂全部用沙盘案例来推演和复原绩效管理全过程的课程，本课程已在国内外授课超三百场，是一堂非常经典的爆品课程。
想要达成可持续的卓越绩效，每一位管理者都要成为优秀的绩效教练，本课程能为中高层管理者提供八大帮助：一、了解优秀绩效教练的十大思想、八大系统、四大能力。二、掌握战略解码的技巧和方法。三、掌握绩效指标提取的技巧和方法。四、掌握绩效计划编制的技巧和方法。五、掌握绩效辅导的技巧和方法。六、掌握考核打分的技巧和方法。七、掌握绩效反馈的技巧和方法。八、掌握绩效激励的技巧和方法。九、掌握绩效改进的技巧和方法。
①战略解码：五定四配三落地。
②指标提取：三条主线选指标。
③绩效计划：千斤重担人人挑。
④绩效辅导：管人管事管绩效。
⑤绩效考核：定性定量打分数。
⑥绩效反馈：考核反馈五步法。
⑦绩效激励：奖优罚劣两手抓。
⑧绩效改进：闭环检讨找问题。
课程对象：中基层管理干部（绩效管理工作的具体执行者、中基层管理干部）。
课程要求：全沙盘课程，岛式分组，学员人数50人内。
课程成果：
①通过每一个沙盘的演练和复盘，输出具体的绩效管理成果。
②通过问卷测评，输出管理者的绩效管理风格并进行解读。
授课时间：2天。
讲师介绍：冉斌老师是资深的战略专家和人力资源专家，曾在比亚迪、新加坡经济管理学院、联合金融集团、华盈恒信咨询集团工作了二十多年，出版了二十二部管理专著，为一百多家企业提供过管理咨询，授课超过一千场，现担任多家企业的董事和管理顾问。
课程大纲：
第一部分、绩效管理概论
第一章、绩效管理的十大思想
1.1聚焦战略思想。
1.2量化目标思想。
1.3抓大放小思想。
1.4绩效计划思想。
1.5沟通辅导思想。
1.6绩效反馈思想。
1.7数据评价思想。
1.8结果导向思想。
1.9奖优罚劣思想。
1.10持续改善思想。
第二章：绩效管理的八大系统
2.1战略解码系统。
2.2指标提取系统。
2.3绩效计划系统。
2.4绩效辅导系统。
2.5绩效考核系统。
2.6绩效反馈系统。
2.7绩效激励系统。
2.8绩效改进系统。
2.9绩效教练系统。
第三章：绩效管理的四大能力
3.1评价能力。
3.2沟通能力。
3.3激励能力。
3.4改进能力。
第四章：绩效管理游戏沙盘
4.1绩效管理沙盘游戏。
4.2导师对各个小组的六大绩效障碍进行解读。
第二部分、绩效管理沙盘
第五章：绩效管理沙盘
（绩效体系：上下同欲聚共识）
绩效沙盘第一幕（场景1.1）你会如何理解战略绩效管理？
（指标提取：三条主线选指标）
绩效沙盘第二幕（场景2.1）你会如何提取战略性指标KPIs？
绩效沙盘第二幕（场景2.2）你会如何提取常规性指标KPIp？
绩效沙盘第二幕（场景2.3）你会如何提取能力素质指标KCI？
（绩效计划：千斤重担人人挑）
绩效沙盘第三幕（场景3.1）你会如何编制部门绩效考核表？
绩效沙盘第三幕（场景3.2）你会如何编制员工绩效考核表？
（绩效辅导：管人管事管过程）
绩效沙盘第四幕（场景4.1）你会如何管控员工部属的绩效障碍？
绩效沙盘第四幕（场景4.2）你会如何激发低绩效员工工作士气？
绩效沙盘第四幕（场景4.3）你会如何修订这些绩效沟通的语言？
（绩效考核：定量定性打分数）
绩效沙盘第五幕（场景5.1）你会如何进行定量指标的打分？
绩效沙盘第五幕（场景5.2）你会如何进行定性指标的打分？
（绩效反馈：考核反馈五步法）
绩效沙盘第六幕（场景6.1）你会如何进行年度性的反馈面谈？
（绩效激励：奖优罚劣两手抓）
绩效沙盘第七幕（场景7.1）你会如何进行正态分布？
绩效沙盘第七幕（场景7.2）你会如何进行有效的正激励和负激励？
（绩效改进：闭环检讨找问题）
绩效沙盘第八幕（场景8.1）你会如何进行低绩效分析？
绩效沙盘第八幕（场景8.2）你会如何进行低绩效改进？
第三部分、绩效管理风格测评
第六章：绩效管理风格测评
6.1绩效管理风格问卷测评。
6.2四种绩效管理风格的解读。
课程资料及教具：
沙盘资料：沙盘资料需提前印制好，在上课过程中一幕一幕发放给学员。
课程教具：沙盘游戏资料、沙盘道具、计分表等，由讲师带到学习现场。
【联系咨询】
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