主讲老师：王生升老师（>>点击查看老师详细介绍）
课程背景：
忽如一夜间，Uber红遍了天。
没有一个司机、没有一辆车，却成为了世界上“最大的汽车租赁公司”。
Uber的模式代表了什么？Uber正在改变着什么？
这家成立仅仅5年的公司，正在全球高歌猛进，大放异彩，引得投资人趋之如骛，动骤几千万、几十亿美元的追捧，令人刮目相看。2015年，Uber估值500亿美元，成为世界上估值最高的创业公司。我们来看看这家牛X公司的“大数据”吧：每个城市有3名员工开展业务，58个国家和地区有业务，进驻311个城市，为欧洲创造5万个工作岗位，Uber的车必须是税前10万以上，公司有100万个司机，每周营收2000万美元，旗下司机50%都是大学学历……
共享经济正在引爆新一轮颠覆性商业革命！
共享经济模式，显示了强大的生命力，让创业者为之惊诧。Uber之外，相关公司如Zipcar、Airbnb、Waze风行国外，中国兴起的滴滴打车、PP租车、途家网、小猪短租等共享经济型公司也是雨后春笋。共享经济通过个体的力量，以不同的方式交换商品、技能甚至时间，推动了一场商业革命。这种颠覆性的改变触及到许多行业，人们的消费观念和行为因此而改变，新经济与旧势力博弈之下，市场重新洗牌，未来，诸多变数必将发生……
共享经济是如何被驱动、又如何飞速发展的？以Uber为代表的共享经济型企业赚钱的秘诀何在？怎样解读共享经济模式？新经济与旧势力的商业博弈何去何存？当共享经济触碰到监管难题，敢问路在何方？哪些行业将被共享经济颠覆？
……
未来扑面而来，预见方能遇见！
王生升老师经典课程《Ube与共享经济》，深入剖析Uber为代表的共享经济模式，通过案例分享，打开脑洞，激荡思维，为学员开启共享经济的未来畅想。课堂讲解黄总，王生升也将阐释共享经济型公司创业的关键要素，并引导学员思考其变革带来的机会与挑战。
透析共享经济，聚焦当下变革，课程实战、实用、实效！
授课时长：半天或1天
授课形式：深入讲解、启发式提问、案例讨论、多媒体资料分享等。
课程对象：创业人士、企业高管、院校等。
课程大纲：
第一部分：共享经济：一场席卷全球的颠覆性商业革命
1、 何谓共享经济？
2、 共享经济改变了什么
3、 共享经济的3个驱动力
1） 消费者更大在掌控权的显现，市场交易透明化
2） 信任危机倒逼全新模式的产生
3） 双赢，让社会更美好
案例：UBER给社会带来了什么价值？
4、 共享经济的四大优势
1） 快速的规模扩张
2） 能屈能伸的灵活度
3） 高效的资本利用率
4） 低门槛进入
5、 共享经济与新市场
1） 维基百科、阿里巴巴是共享经济吗
2） 国外风行，国内跟进
6、 支撑共享经济持续发展的三个因素
1） 特定经济形势的推波助澜，如金融危机
2） 互联网技术的发展
3） 消费者观念的改变
7、共享经济型公司的失败案例
1）neighborrow缘何破产
3） Cherry洗车、国内后汽车市场O2O的烧钱游戏
8、新经济VS旧势力博弈
1）ZIPCAR老板创业初期为何战战兢兢？
2）出租车公司反UBER游行
9、共享经济带来商业变革，利大于弊
1）延伸了空间，增加了经济利益
2）促进的消费者观念的转变
3）改变了产业运行模式
4）就业模式不再单一
5）促进了社会稳定
第二部分：互联网+背景下的共享经济趋势
1、 风口，永远是风口
2、 共享经济未来发展的十大趋势
1） 买卖双方不断换位
2） 共享观念快速突破
3） 共享规模扩大化
4） 共享范围得到延伸
5） 共享内容丰富化
6） 共享形式走向创新
7） 共享增量不断做大
8） 共享价值不断提升
9） 共享技术不断优化
10）共享社交本地化
第三部分：共享经济型公司的模式突破
1、 高估值带来的泡沫隐忧
2、 传统经济的奶酪为何被抢
3、 寻找共享经济的突破点
1） 寻求与传统服务的差异性
2） 增加闲置资源的存量
3） 平衡和协调各方利益
4） 推动供需双方服务体系的构建和完善
5） 善于整合社会资源，为我所用
案例解析：Airbnb与传统酒店的差异性如何建构？
4、 互联网+：颠覆与重构：九大行业的未来
1） 快递业：“重资产”向“轻资产”转变
2） 家政业：满足有闲人的各种需求
3） 教育业：公立教育背后的市场机会
4） 培训业：和精英人士约个会吧
5） 新闻业：记者职业的新变化
6） 租赁业：联合办公
7） 广告创意业：在家兼职
8） 医疗业：颠覆卖方市场
9） 个人服务业：O20上门服务
5、 警惕“互联网+”背后的黑洞
1） 自由使唤和不确定性的增加
2） 是概念炒作还是资本狂欢
3） 标准化服务还是个性化陷阱
提问：你所在的行业如何进行互联网+？
第四部分：共享经济型公司如何赚钱
1、 信任创造共享：完善信任机制
2、 零边际成本VS协同共享
3、 UBER为何引爆全球
1） 我的客户是谁？
2） 我的价值主张
3） 明确的渠道和通道
4） 融洽的客户关系
5） 保证收入来源
6） 掌握核心资源
7） 明确关键业务
8） 缔结重要关系
9） 分析成本结构
4、10亿美元的途家如何打造商业模式
1）价值主张：迎合人们度假化趋势
2）关键资源整合：海景房、开发商、产权式酒店合作
3）流程优化：极致的客户消费体验
4）独特的盈利模式：多元化创收
5）两个挑战：优质房源的争夺；服务品质的提高
5、共享经济时代的商业模式创新
1）完善型 2）调整型 3）改变型 4）重组型
提问：途家属于哪一种创新？
第五部分：共享经济型公司的创业与挑战
1、 找到用户的“痛点”
案例：Fitmob火起来的原因
2、 线下的极致体验和标准化服务
案例：一嗨租车与凹凸用车的差异化
3、 做好快速融资的准备
案例：UBER,全球着眼，本地服务
4、 法务协调和监管沟通
5、 基于用户需求的经营战略
1） 供需关系的平衡
2） 加速用户的参与度
3） 毛利润与二八原则
4） 用户留存率
5） 加强各要素的关联
第六部分：共享经济模式深层分析
1、 发展条件
2、 驱动力
3、 影响了谁
4、 共享经济：零边际成本时代的到来
案例1）：拼车软件、Kickstarter众筹平台等
案例2）：海尔制造的变革
5、 跨界融合：互联网金融
案例：余额宝
6、 走向开放与合作
案例：特斯拉宣布开放专利
7、课程总结
特别说明：
本课程适用于以下场合：
·创业大讲堂、演讲、座谈
·MBA、EMBA课堂
·创业/就业训练营
·互联网+与传统经济转型课堂
·互联网+与创新思维分享
·其它场合
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