课程介绍：
绩效永远没有终点，没有最好的绩效，只有更好的绩效。吉尔伯特为我们提供了“两个视角、六个维度、二十个要素”的绩效改进模型，对大多数企业的绩效改进，具有非常卓越的效果。
课程大纲：
第一部分：绩效改进模型
一、环境因素视角
1.1工作执行对绩效的影响
1.1.1工作策略。
1.1.2工作计划。
1.1.3工作督导。
1.1.4工作整改。
1.1.5工作赋能。
1.2工作资源对绩效的影响
1.2.1流程配套
1.2.2人力配套
1.2.3资金配套
1.2.4资源配套。
1.3激励对绩效的影响
1.3.1薪酬激励。
1.3.2奖金激励。
1.3.3职位激励。
1.3.4荣誉激励。
1.3.5情感激励。
二、人的因素视角
2.1工作知识对绩效的影响
2.1.1基础知识。
2.1.2专业知识。
2.2工作能力对绩效的影响
2.2.1基础能力。
2.2.2专业能力。
2.3态度动机对绩效的影响
2.3.1工作态度。
2.3.2工作动机。
第二部分：低绩效问题的分析
一、低绩效问题选择
1.1企业低绩效问题清单。
1.2员工低绩效问题清单。
工作坊共创成果：低绩效问题清单。
二、低绩效问题分析
2.1对低绩效的环境因素进行分析。
2.2对低绩效的人的因素进行分析。
工作坊共创成果：低绩效分析画布
三、低绩效问题的解决方案
3.1环境因素改进方案。
3.2人的因素改进方案。
工作坊共创成果：低绩效改进画布

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