本课程是冉斌老师“五环战略工作坊系列课程”之一，主要包含三差分析、市场洞察、修订经营策略、输出战略地图、输出考核表五个板块的内容。
通过经营分析工作坊，可以达到以下结果：①建立规范统一的经营分析语言和经营分析框架结构。②明确经营分析的五个步骤是什么，重点内容是什么（10张报表、5大策略、1张地图、两种考核表）。③老师带领学员把五个步骤全过程演练一遍，让大家做到经营分析的知行合一。
课程要求：岛式分组，学员人数50人内。
课程成果：通过实战工作坊，共创输出十多张战略画布。
授课时间：1天
讲师介绍：冉斌老师是资深的战略专家和人力资源专家，曾在比亚迪、新加坡经济管理学院、联合金融集团、华盈恒信咨询集团工作了二十多年，出版了二十二部管理专著，为一百多家企业提供过管理咨询，授课超过一千场，现担任多家企业的董事和管理顾问。
课程大纲：
一、三差分析（向内进行经营分析）
1.1基于杜邦财务模型的业绩差分析报表（差在哪里？营收、利润、毛利率、增长等）
1.2基于价值链模型/产业链模型/生态链模型的机会差分析报表（差在哪里？没有想到的机会、想到了没有去做的机会、做了没有做好的机会、错误的机会）
1.3基于7S模型的对标差分析报表（差在哪里？）
二、市场洞察（向外进行经营分析）
2.1宏观环境分析报表（通过PESTEL模型洞察宏观趋势性的新战略机会点？）
2.2行业环境分析报表（通过行业分析模型洞察本行业的利好因素和利空因素是什么？如何把利好因素转化为新战略机会点？）
2.3客户分析报表（通过麦肯锡客户画像模型进行客户类型分析、客户刚需分析、客户痛点需求分析、客户爆点需求分析、客户蓝海需求分析）（洞察有什么样的新战略机会点）
2.4竞争五力分析报表（洞察直接对手分析、潜在对手分析、替代性产品分析、竞争性供应商分析、竞争性客户分析的经营现状）（洞察有什么样的新战略机会点？）
2.5供应商分析报表（洞察有什么样的新战略机会点？）
2.6标杆企业分析报表（洞察标杆企业有什么值得学习的地方？）
2.7企业客户模式分析报表（站在外部视角洞察企业的盈利模式有什么问题？）
2.8企业盈利模式分析报表（站在外部视角洞察企业的增长模式有什么问题？）
2.9企业商业模式分析报表（站在外部视角洞察企业的商业模式后什么问题？）
三、修订五大经营策略
3.1修订年度经营策略，输出若干重点工作（基于VDBD模型的客户选择策略、价值定位策略、盈利模式策略、活动范围策略、关键能力策略、风险管控策略）。
3.2修订年度增长策略，输出若干重点工作（基于安索夫矩阵的增长向量、增长杠杆）。
3.3修订年度竞争策略，输出若干重点工作（基于差异化竞争、聚焦化竞争、低成本竞争）。
3.4修订年度营销策略，输出若干重点工作（全面获客策略、产品组合策略、价格组合策略、促销组合策略、团队组合策略、激活满意策略）。
3.5修订年度产品策略，输出若干必赢之仗。
四、输出下一阶段的战略地图
4.1输出BSC财务视角的若干必赢之仗（提升营收目标、提升利润目标、优化成本目标、优化投资目标、优化财效目标）。
4.2输出BSC市场视角的若干必赢之仗（业务领先的必赢之仗、业务增长的必赢之仗、业务竞争的必赢之仗、业务营销的必赢之仗、产品领先的必赢之仗）。
4.3输出BSC流程视角的若干必赢之仗（提升组织效率、降低组织成本、降低组织风险、提升组织满意）。
4.4输出BSC发展视角的若干必赢之仗（提升组织能力、提升员工能力、提升数字能力）。
五、输出下一阶段的两种考核表
5.1组织绩效考核表。
5.2员工绩效考核表。
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