课程介绍：
这不是一堂游戏课程，而是一堂以组织行为学和心理学为核心的经典管理课程，对所有优秀的领导干部来说，除了权力领导力之外，还应该培养卓越的情商领导力、绩效领导力、人格领导力、战略领导力！这是一堂由冉斌老师开发并主讲的版权课程，一堂令人身临其境的体验式课程，一堂全部用情境沙盘案例来阐述组织行为学和管理心理学的经典课程！
课程以五级领导力模型和高情商模型为基础，以三国故事和三国人物为背景，通过十五个经典的领导力沙盘案例的推演和复盘，引出优秀领导干部所应该具备的卓越领导力思想和行为！每一幕沙盘都是一次酣畅淋漓的管理体验，每一幕沙盘都像一记老拳，狠狠痛击着那些逐渐老去的管理思想！课程有成熟的领导力模型、领导力理论、领导力工具、十分实战、十分精彩，本课程已授课超六百场，是一堂非常经典的爆品课程！
课程模式：全沙盘课程。
课程要求：岛式分组，学员人数50人内。
课程收获：
①通过15个经典案例的演练，输出15套领导力提升方案和《卓越领导力工作手册》。
②通过两个实战工作坊共创，输出卓越领导力的五种行为和七种品质。
③通过两套问卷测评，输出领导力风格和领导力指数的测评结果。
授课时间：2天。
课程对象：中高层领导干部。
课程反馈：冉斌老师幽默风趣，国学底蕴丰厚，精通组织行为学和管理学，授课方式新颖，有理论讲解、案例分析、现场练习、讨论分享、现场问答、个性指导等多种方式，非常实战，效果非常好。
课程安排：
①第一项：领导力理论导入。
②第二项：沙盘案例演练（每个沙盘的演练时间为30-50分钟）。
③第三项：领导力风格和领导力指数的测评及解读。
讲师介绍：冉斌老师是资深的战略专家和人力资源专家，曾在比亚迪、新加坡经济管理学院、联合金融集团、华盈恒信咨询集团工作了二十多年，出版了二十二部管理专著，为一百多家企业提供过管理咨询，授课超过一千场，现担任多家企业的董事和管理顾问。
课程大纲：
第一章：领导力概论
1.1彼得圣吉教授的领导力思想。
1.2霍金斯教授的领导力思想。
1.3孔子和老子的领导力思想。
第二部分、领导力游戏
（领导力的重要性）
2.1分组展开《诸葛亮领导团队完成任务》沙盘游戏。
2.2导师对诸葛亮的领导力表现进行解读和点评。
第三部分、领导力沙盘
情境案例沙盘
（人和团队的关系）
第1.1幕/你会如何展现高水平的领导力？（领导能力）
第1.2幕/你会如何展现高质量的沟通力？（沟通能力）
第1.3幕/你会如何展现高水平的情商力？（情商能力）
（人和工作的关系）
第2.1幕/你会如何管控问题部属的工作危机？（管控能力）
第2.2幕/你会如何选择行之有效的领导风格？（领导艺术）
第2.3幕/你会如何肯定落后员工的工作进步？（情商能力）
（人和制度的关系）
第3.1幕/你会如何管控失职部属的工作拖拉？（绩效管理）
第3.2幕/你会如何管控心机部属的弄虚作假？（危机管理）
第3.3幕/你会如何管控红线部属的悔改行为？（制度管理）
（人和特权的关系）
第4.1幕/你会如何管控员工部属的特殊要求？（特权管理）
第4.2幕/你会如何管控员工部属的羊群效应？（羊群效应）
第4.3幕/你会如何管控员工部属的突然请辞？（人才挽留）
（人和绩效的关系）
第5.1幕/你会如何建构绩效管理体系？（承接战略）
第5.2幕/你会如何有效分解任务目标？（分解目标）
第5.3幕/你会如何有效激发团队士气？（激励人心）
第四部分、领导者素质模型
第四章：领导者的素质模型共创工作坊（穿插在沙盘演练中）
4.1卓越领导者的四种角色（共创）。
4.2卓越领导者的五种行为（共创）。
4.3卓越领导者的七种品质（共创）。
第五部分、领导力测试
第五章：领导力风格及指数测试（穿插在沙盘演练中）
5.1领导力风格的测试及解读。
5.2领导力指数的测评及解读。
课程资料及教具：
沙盘资料：沙盘资料需提前印制好，在上课过程中一幕一幕发放给学员。
课程教具：沙盘游戏资料、沙盘道具、计分表等，由讲师带到学习现场。
【联系咨询】
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