课程背景：
假设我们处于一家快速发展的互联网企业——创智网络。创智网络专注于提供智能化的在线教育和云服务，其战略目标是在未来三年内实现市场份额增长50%，同时提升品牌影响力，成为行业内的领军企业。
企业战略目标：
1、市场份额增长50%
2、提升品牌影响力
3、打造高效、创新的团队文化
人力资源在战略规划中的重点工作：
1、招聘与选拔：针对战略目标，确定关键岗位的人才需求和招聘策略。
2、培训与发展：构建完善的培训体系，提升员工的专业技能和创新能力。
3、绩效与激励：设计合理的绩效考核和激励机制，激发员工工作热情和创造力。
4、组织文化建设：营造积极向上的组织氛围，增强员工的归属感和凝聚力。
培训讲师：李彩玉，人力资源管理实战专家
课程时间：2天， 6小时/天
授课对象：企业中、高层管理人员，人力资源管理者
授课方式：理论模型讲解、角色扮演、沙盘教具推演、案例解读、学员复盘分享
课程主要内容与沙盘形式：
第一章：战略理解与人力资源定位
内容：介绍创智网络的战略目标和愿景，分析人力资源在其中的角色和定位。
沙盘形式：学员分组，模拟公司高层会议，讨论并确定人力资源部门在战略实施中的关键任务。
第二章：人力资源需求预测
内容：学习如何基于企业战略目标，预测未来的人力资源需求。
沙盘形式：学员分组，使用趋势分析、比率分析等方法，预测未来三年内关键岗位的人才需求。
第三章：招聘与选拔策略制定
内容：根据人力资源需求，制定招聘计划和选拔标准。
沙盘形式：学员分组，模拟招聘流程，包括岗位发布、简历筛选、面试评估等环节，并讨论如何吸引和选拔符合战略需求的人才。
第四章：培训与发展规划
内容：根据企业战略和人才发展需求，设计培训计划和职业发展路径。
沙盘形式：学员分组，设计针对不同岗位和层级的培训项目，包括课程内容、培训方式、培训周期等，并讨论如何提升员工的职业技能和创新能力。
第五章：绩效与激励体系设计
内容：根据企业战略和人力资源目标，设计合理的绩效考核和激励机制。
沙盘形式：学员分组，设计绩效指标、考核周期、激励方式等，并讨论如何激发员工的工作积极性和创造力，同时确保绩效与战略目标的一致性。
第六章：组织文化建设
内容：分析企业文化现状，制定组织文化建设方案。
沙盘形式：学员分组，讨论并确定企业的核心价值观、愿景和使命，设计员工参与文化建设的活动和措施，并模拟实施过程，以营造积极向上的组织氛围。
第七章：人力资源战略规划实施与监控
内容：介绍人力资源战略规划的实施步骤和监控机制。
沙盘形式：学员分组，制定人力资源战略规划的实施计划，包括时间表、责任人、资源分配等，并模拟监控过程，以确保规划的有效实施和及时调整。
课程总结与展望
总结本次沙盘课程的主要内容和收获，分享学员的学习心得和体会，并对人力资源战略规划的实践提出展望和建议。
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