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培训讲师:何承欣,员工内驱力心理教练、礼仪专家

培训讲师:何承欣,员工内驱力心理教练、礼仪专家
    ·曾任:世界500强宝洁集团项目总监
    ·曾任:IBC国际礼仪丽人会创始会长
    ·西北师大应用心理学硕士
    ·国家卫健委认证心理治疗师
    ·中国香港国际礼仪研究院高级讲师
    ·清华大学华清园人力资源研修班礼学老师
    ·2021年东盟国际礼仪大赛决赛评委
    ·CCTV北京公务员职业风采大赛指定评委
    ·国际认证职场冲突调节教练
    ·全球非暴力沟通组织教练候选人
    ·为中建系统、电力系统连续返聘5年以上
    ·为中国农业银行系统授课2000+以上人次

何老师曾于世界500强宝洁集团任项目总监,国际金钥匙联盟理事单位从事HR培训经理;凭借过往15年丰富的项目实战以及职场培训经验,结合职场员工的性格特点,搭建出职场动力三维赋能黄金三角模型,从员工的行为系统、语言系统、思维系统三维度大力提升其职场综合能力,其间为移动、银行、电力等企业提供人才建设项目服务、客户心理督导、礼仪、沟通综合训练。共培训场次近400场;培训线下总人数达50000以上。

【实战经验】
    ·参与2016—2021宝洁集团精英成长学院导师,进行旗下品牌的工作流程触点调研、工作改进,项目测评,以及后续的课程研发、交付、落地。总共项目辅导人数达10000人次以上,实现了员工综合赋能的落地化,并在第三方测评数据监测中达到了员工客户服务能力直线提升30%的数据
    ·参与陕西省农商行全省人才T队培育计划与辅导项目,打破行业记录为期50天不间断日培训+辅导,学员好评100%
    ·参与湖北华润天然气2018服务赋能项目,总共调研辅导近300位岗位学员,项目期间梳理独创“有温度的服务”“高情商化解投诉”等专题项目,并产出3W落地工具用于学员心理建设以及客户沟通,项目综合好评率96%以上
    ·参与国内高端护肤品SK-II的同理心客户服务项目,其成果于改良国际版SKII其他国家的客户沟通流程6步骤为适合中国客户的“同理心5步骤”,并独立研发5个核心同理心技术,推广于全中国1000+以上的柜台,10000+以上的导购人员。客户好评率提升42%
    ·参与国内著名医疗行业品牌:德目眼科连锁、华美美莱医疗、爱康妇产医院等服务礼仪流程优化及改进,员工心智模式提升,独创员工心理赋能SCP技术,“有温度的服务”主题辅导,为1000+以上的医护服务岗位员工赋能,客户的服务效能综合提升30%
【培训经验】
1、国企类客户培训—10大专题、案例800个、授课900小时
曾于2016年为中国国家电网进行全球同步的礼仪主题培训,涉及线上+线下学习观看人数10000+人次,中国南方电网礼仪+服务类培训连续复购5年,并为中南钢构、中建七局、八局、中天建设、中国中钢集团等企业组织专题类培训,培训人数达50000+以上,学员好评率95%;
2、金融银行系统客户培训——超100场培训、累计学员10000人、学员满分率90%
  曾于2018—2020为招商银行唐山、太原、厦门各分行做专题《同理心服务沟通》《标准化礼仪流程》等培训,连续5年返聘服务沟通类培训。并为中信银行总行、华夏银行上海分行、中国银行湖州分行、中国邮政河南分公司等等各银行总行及分行、支行进行服务+沟通主题培训,并独创银行体系“客户投诉避免5步骤”“有温度的客户沟通”等技术,深受学员好评
3、其他行业培训——超500个案+微咨询输出、好评率90%以上
    曾于2019年为某学院聘为线上专职授课老师,连续3年返聘并在同等线上老师群体中,学员综合好评高于其他老师8%。于2020年国内疫情期间为龙头药企讲授《心理建设与情绪压力》主题为奋战在一线的员工进行心理赋能+个人咨询辅导。广受学员青睐,并后续连续5次返聘。

【理论体系】
何老师独创三维赋能黄金三角模型:基于「身-语-心」协同进化理论,构建职场加速引擎:1. 情商行为系统—原行为版本升级 2. 语言沟通系统—能力放大器  3.思维心智系统—安装强大引擎 ,三大系统通过「动态耦合效应」形成闭环,模块化课程组件从课堂上的研学到工作中的运用,训后6个月持续追踪显示(第三方服务赋能数据),学员内驱力指标平均提升67%。

【愿景使命】
教育最大的价值是点燃学员,希望未来十年,通过激活个体内驱力、提升团队作战能力的线上+线下的方式,赋能千家企业,影响十万名职场人,帮助大家找到职业价值感使命感,助力企业成为行业领航者!

【授课风格】
聚焦实战:课程内容经1000+企业验证,配备27套工具模板,确保下课后就能用; 独创"5步转化系统",从知识输入到行为转化全程工具支持
强互动性:老师不仅亲和力强,而且拒绝单向输出,每10分钟必有互动设计,通过"提问接龙""情境快反"等授课技法让人会场全员动起来,并研发"靶心教学法",学员带着真实工作难题上课,现场拆解出可执行的行动方案
寓教于乐:课程设计形式多种多样,“知识弹药箱”“情境盲盒”“认知突围”“古法中医解压”不同主题中不同的环节设计,让人感官沉浸式学习
实战案例:储备2000+真实案例库,每节课剖析同行业标杆企业实战;独创"案例反向推演法",带学员复盘相似企业/个人案例的成功经验

【主讲课程】
管理层核心课:
《同理心领导力》
《“心”方法塑造服务管理岗领导者》
《管理者情商修炼与商务礼仪》(复购率高)
《管理者的心理急救包——情绪压力管理》(复购率高)
情商行为系统:
《高情商相处之——商务礼仪》(复购率高)
《接人待物艺术——服务礼仪》(复购率高)
《走进客户心之——销售礼仪》
语言沟通系统:
《职场同理心沟通》(复购率高)
《冲突管理与高效沟通》(复购率高)
《基于非暴力沟通的冲突管理实战班》(工作坊项目)
思维心智系统:
《情绪压力管理与积极心理建设》(复购率高)
《工作坊:职场冲突管理与激发心智内驱力》
《从校园到职场——新员工角色转变与职业化塑造》(复购率高)
特色专题课:
《银行专题:大堂/客户经理/柜面服务与沟通投诉技巧》(复购率高)
《银行专题:银行全员服务礼仪与职业形象塑造》(复购率高)
《银行专题:投诉处理与客户同理心沟通》(复购率高)
《电力营业厅服务规范及待客沟通技巧》
《高铁标准服务规范与乘客沟通技巧》
《保险公司柜员服务能力提升》

【部分服务客户】
央/国企单位:中国南方电网(多次返聘)、国家电网(多次返聘)、中南钢构、中建七局(多次返聘)、中天建设、中国中钢集团等、吕梁中国铁塔、国网岳阳供电公司、中铁建工、中国水利水电、红河烟草集团、延安油田、中国黄金集团等
各大银行:中信银行总行(多次返聘)、华夏银行上海分行、中国银行湖州分行、中国邮政河南分公司、汉口银行(多次返聘)、深圳浦发银行(多次返聘)、中国银行重庆分行、东莞招商银行、招商银行厦门分行、中国昆仑银行、中国建设银行武汉雄楚支行(多次返聘)、中国光大银行昆明分行、秦都农商银行、汉滨农商行、西乡农商行、河北信用社、长沙兴业银行、 天津兴业银行、青海农行、武汉众邦银行、娄底建设银行、宁波银行北京分行、浦发银行杭州分行、建设银行廊坊支行、中国邮政昆明分行、沧州建设银行、北京昆仑银行、中国邮政储蓄上海分行等
金融保险:中国太平人寿(多次返聘)、山东太平洋人寿、阳光保险集团等
电信行业:湖州中国移动(多次返聘)、中国移动南方基地(多次返聘)、北京中国移动分公司、亳州中国移动等
集团公司:世界500强阳光城房地产(多次返聘)、富力地产集团(多次返聘)、中国绿地集团、新疆电之助集团公司、南京进出口贸易联盟、李宁体育集团、绿城水务股份公司、昆明机场投资集团、中化环境控股公司、中冶南方自动化公司、珠海煤气公司、云南云投集团等
政府平台:厦门市政府信息系统、中国教育厅学信网等
酒店餐饮:万豪洲际酒店(多次返聘)、金鼎海天五星级酒店、云南怡景园度假酒店、泰丽国际酒店、终南山翠微度假酒店等
健康医疗:上海志汇连锁眼科、黔东南妇产医院、华美美莱整形医疗集团、济南第二人民医院、山东英诚医院、云南润生医疗等
大学院校:北京清华大学华清园人力资源班、武汉华中农业大学、安庆师范学院、ACIC国际礼仪导师班导师、格局商学院等
其他单位:北京联创商业有限公司、明杰物业、武汉同博科技、湖北金信工程、中冶集团都市环保公司、昆仑万博展览、澳亚牧场、山西节能材料联盟、新疆民航凯亚、仲联诚鉴检测、中车眉山车辆公司、广西电力设计研究院等

【学员评价】
我们中石化现在客户端最头疼就是开展社区化服务业务,您课程里的“5步人性挖掘”正好用于我们的客户需求部分,真的是太及时了,刷新了我们对客户需求的认知。 ——中石化山东分公司 HR培训经理 张苪
非常感谢何老师为我们带来这场“不一样”的客户服务课程,以前也听过许多的培训,但是您的培训是紧扣我们的业务流程与客户心理的,尤其是您“服务效能提升”工具,让我明白知行合一的服务就是:浅知浅行,深知才能深行。——-中国建设银行娄底分行支刘行长
何老师课程里让我印象最深刻的就是“SCP”自我情绪调节与“瞬间转念技术”,因为我的岗位经常会面对投诉和冲突,这两个技术简单好实操,并且很适合与客户沟通中的自我管理。——教育部学信网 投诉热线主任苏晓青

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,与培训讲师沟通,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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