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培训讲师:苏菲,人力资源管理和领导力专家

培训讲师:苏菲,人力资源管理和领导力专家
    ·武汉大学管理学院工商管理硕士
    ·法国前十名商学院IESEG高等商学院进修
    ·曾任:康明斯人力资源高级经理(世界500强)汽车,发动机,新能源行业)
    ·曾任:欧莱雅某事业部人力资源总监(世界500强,快消行业龙头)
    ·曾任:泰森食品某事业部人力资源负责人
    ·曾任:GEFCO 捷富凯(法国标致集团) 物流行业人力资源经理
    ·多元化全球认证专家讲师Diversity Facilitator
    ·MBTI 认证老师,ICF 共创式教练(认证中)
    ·首届全国大学生职业规划大赛湖北省分赛评审专家
    ·20年世界500强上市集团公司人力资源管理和领导力实战经验,曾带领过中国,日本,韩国,中国香港和中国台湾团队完成人力资源项目

苏菲老师20年世界500强知名跨国上市集团公司人力资源管理经验,18年跨国上市集团公司管培生和领导力提升项目管理经验,从建立人力资源体系和流程,到管理团队搭建及培养。老师对汽车,新能源,化妆品,护肤品,食品,快速消费品行业非常熟悉。
在康明斯公司,曾任人力资源高级经理,任职12年期间,经历康明斯研发中心10年从起步到发展壮大成熟的历程,任职期间,带领HR团队获得过GOBAL HR最佳团队奖,完成中日韩人力资源的流程整合和统一,使员工满意度排名在公司内部全球TOP 5。根据公司情况预测并伴随运营要求和组织变革,提供人力资源指导和建议并作为业务战略驱动力。对核心人才、关键岗位人才需求进行指导职业管理和继任计划。 为管理层提供专业建议绩效管理和绩效面谈建议和培训和薪酬框架决策。
曾就职欧莱雅亚太运营某事业部人力资源总监, 亲自参与管培生的选拔和培养项目,对欧莱雅管培生项目进行改善和升级,成功招聘并培养来自新加坡,英国等世界各地及中国名校学生,成为各部门的优秀人才。成功搭建组织的培训体系并对组织内的管理人员进行领导力提升项目。对组织架构调整和优化有实战经验,同时成功进行接班人计划及绩效管理优化项目等,任职期间欧莱雅的亚太地区年销售额增长+30%。
曾就职泰森食品,任泰森食品人力资源湖北负责人,从0到1建立泰森食品中国第一个智慧工厂,搭建人力资源体系和组织架构,对新员工及管理层提供培训,辅导和领导力提升培训项目,快速实现工厂量产,获得成品全球认证,成功实现量产及盈利。如何提高员工效率,加强跨部门合作,快速实现企业智能化转型和组织合并及变更有丰富的经验和案例。
苏菲老师在武汉大学的导师是武汉大学经济与管理学院副院长李燕萍教授,国家级人力资源专家,将20年的人力资源实际经验与理论融合,形成了一套卓有成效的方法和模式,并且沉淀出一系列相关课程,为企业培养内部培训师,提高管理人员领导力,绩效面谈,提高员工效率等多方面提供了非常有积极意义的经验。

风格特点:
    实战落地:20年人力资源高管工作经验,在各个岗位上均做出出色贡献,深谙人力资源管理和领导力提升之道,其系统的管理理论知识、扎实的管理实战经验、10几年上千案例,加上专业的教练技术,能够帮助学员最快找到症结,最大程度输出培训效益。
    前瞻引领:老师教导的工具方法,均源于多家世界500强知名企业的卓越管理的实践
    逻辑性强:系统架构强,课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维
    价值度高:课程内容经过市场实战打磨,讲解的工具均能够有效运用
    体验性强:课程概念环节,运用情景体验模式,摆脱枯燥无味的讲授
    生动型:老师研修心理学及教练技术,洞悉学员心态,同理心强、幽默,课堂气氛轻松却不失学习效果,互动教学,案例研讨,演练通关,实操训练度极高。

主讲课程:
《卓越领导力》
《MTP管理技能提升》
中层管理人员能力提升》
《非人力资源的人力资源管理》
《高效能人士的七个习惯》
《提升绩效面谈技巧》
《如何提高面试技巧和人才测评》

项目经历:
    2007年-2017年,通过康明斯奖学金项目,为华中科技大学,武汉理工大学,天津大学,吉林大学的学生提供了多场职业规划和面试技巧辅导等培训及辅导。
    2019年-2022年,在欧莱雅集团,进行管培生项目,进行多场提高领导力培训和项目,及管理层绩效面谈培训。

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,与培训讲师沟通,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
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