一、标杆企业简介
比亚迪股份公司创立于1995年，由20多人的规模起步，2003年成长为全球第二大充电电池生产商，同年组建比亚迪汽车。以做电池起家的比亚迪谈到造汽车，无非是在扮演一位“门外汉”的角色。正是利用了“自主知识产权”的响亮名号和对秦川汽车的收购行为，使得比亚迪有了相对于其他新手的先发优势。
短短一年内，比亚迪汽车的产品线由原来单一的“福莱尔”微型轿车，迅速扩充为包括a级燃油车、c级燃油轿车、锂离子电动汽车、混合动力汽车在内的全线产品。
比亚迪汽车遵循自主研发、自主生产、自主品牌的发展路线，矢志打造真正物美价廉的国民用车，产品的设计既汲取国际潮流的先进理念，又符合中国文化的审美观念。
二、项目背景
技术是比亚迪的DNA，强大的研发实力是比亚迪迅速发展的根本。比亚迪始终坚持“技术为王，创新为本”的发展理念，坚信技术改变生活，并最终改变世界。目前已投入巨资成立中央研究院、汽车工程研究院以及电力科学研究院，从硬件、软件以及测试等配备1.5万名高精尖的技术队伍，在新材料、汽车、新能源等多领域积累了丰富的自主开发经验。同时，凭借独特的垂直整合模式，比亚迪成功打造了具有国际水平的技术创新平台，在IT、汽车 等多个领域不断推出领先世界的创新科技。
比亚迪如何一步步快速成长?比亚迪汽车如何做到物美价廉的同时击败国际巨头?比亚迪凭什么能够吸引股神巴菲特挑剔的眼光?比亚迪如何快速为集团发展培养高素质人才？带着这些疑问让我们一起走进比亚迪的王国，去探究一个民营企业是如果蜕变为行业巨人。
三、参访人员
中高层管理干部
四、参访规模
30 人以内（注：请准确报备参访人数，比亚迪考察时需要进门条，如超过报备人数，超出人员无法进入。）
五、学习目标
1、了解比亚迪如何通过发展创新和技术创新建立领先地位
2、感受比亚迪如何通过管理与技术创新快速发展
3、学习比亚迪品牌升级与营销创新
4、总结比亚迪创新管理模式，思考如何加以学习借鉴
六、标杆实践行程安排
09:30-10:00 标杆学习行前引导：
1、参访学习行程介绍
2、参访注意事项
随团顾问抛出参访看点，学习点，引导大家带着问题走进企业
10:00-11:50 参观比亚迪总部
1、参观比亚迪技术博物馆与汽车博物馆
2、参观比亚迪科技展厅
3、体验比亚迪云巴与新能源汽车
参访收益：感受比亚迪作为中国汽车行业领军企业
风范，感受比亚迪新能源应用领域成就。
12:00-13:30午餐及休息
13:30-16:30 主题分享：揭秘比亚迪领先之道
一、比亚迪发展简史：创新历程
比亚迪1994年建厂至今的创新发展历程
比亚迪创新的核心理念
二、比亚迪的五大创新战略
1、战略创新
前瞻性战略眼光
领先技术战略
行业地位领先战略
完整生态链战略
2、技术创新
高素质研发团队（人才如何引进，培养，协作）
技术路径的创新方法论
用户体验创新优化
智能出行的创新应用
3、组织管理创新
比亚迪扁平化、高效管理结构
领导层如何迅速决策
比亚迪人才培养制度创新
以人为本的管理理念
4、人才管理创新
比亚迪高端人才引进方式
创新的高校培养制度
完善的人才激励制度
人才队伍稳定性保障
5、经营创新
全球化的经营策略
销售渠道多元化
提升品牌建设与服务质量
提升消费者的忠诚度
16:30- 交流答疑并返程
备注:以上行程为预定，实施时会有部分调整的可能
讲师推荐：
刘老师：比亚迪高管、优秀技术专家，公司高级培训讲师、比亚迪模范人物之一；在比亚迪15年，从事技术开发、企业文化、专利创新、企业培训等部门负责人。
多年来置身于对比亚迪公司的发展之中，与王传福总裁也有技术与企业文化的工作交际，有大量的甚至是鲜为人知的事实案例、数据资料；以及对比亚迪领先之道有其独特的审视角度见解，在比亚迪、深圳市多次演讲比赛中获得冠军，使得课程更加生动、感人、富有效果与收获。
刘老师能高水平的回答大家的提问，也是大家所期盼与称道的。先后为国内央企、集团公司宣讲比亚迪创新发展的系列课程，得到大家的一致好评，是比亚迪2023年的最佳讲师！
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