讲师姓名: David Wang
最高学历: 硕士研究生
擅长领域: 采购与物流
曾任职务: 曾先后在国际著名航运企业、速度物流企业担任商务经理、仓储经理、物流经理、客服经理、市场经理、总经理助理、质监办主任、质量总监等中高层管理职位。
现任职务: 物流咨询顾问、质量总监、中国交通部主管《集装箱化》编委会委员

主讲课程: 一、《物流企业发展战略》（相关课题：《物流企业模式》、《物流组织模式》、《物流业务模式》）战略是企业中各种战略的总称，其中包括发展战略、竞争战略、营销战略、技术开发战略等。战略的基本属性是相同的，都是对企业整体性、长期性、基本性的谋略，区别只是谋划角度的不同。物流企业发展战略是关于物流企业发展的谋略。物流企业发展是成长、壮大的过程，其中既包括量的增加，也包括质的变化。企业发展也需要谋略，对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是物流企业发展战略。课程大纲：第一讲：物流企业发展战略的概念第二讲：物流企业发展战略具有什么特征 第三讲：发展战略应考虑的因素1、应该考虑自己所掌握的资源极其特点2、应该考虑公司在发展与重组过程中的优势与可能存在的危机3、应该考虑公司所处的内外市场环境4、应该考虑企业决策者的经营意识第四讲：发展战略的主要内容1、企业发展总体目标2、发展方针3、企业制度设计及组织机构设置4、企业经营组织与管理5、物流服务管理6、市场营销策略7、战略实施对策及措施 第五讲：发展战略的主要类型1、企业联盟(集团化)战略2、核心业务能力战略3、服务经营网络战略4、多点竞争(增值服务)战略5、公共服务支持战略第六讲：发展战略的实施对策1、合理选择企业制度和设置组织机构2、确立市场营销理念3、加强企业内部的经营组织和管理4、重视人才的引进和培养二、《物流企业盈利模式》物流企业选择适合自身发展条件的赢利模式，是企业发展战略的选择。我们需要寻找新的利润区，它使成功的物流企业更加稳固，使传统物流企业焕发新生，使现代物流企业尽快找到利润增长点。课程大纲：第一讲：客户解决方案赢利模式1、什么是客户解决方案赢利模式2、如何实施客户解决方案赢利模式3、案例启示第二讲：优势市场赢利模式1、什么是优势市场赢利模式2、如何实施优势市场赢利模式3、案例启示第三讲：体制创新赢利模式1、什么是体制创新赢利模式2、如何实施体制创新赢利模式3、案例启示第四讲：稀缺资源占有赢利模式1、 什么是稀缺资源占有赢利模式2、 如何实施稀缺资源占有赢利模式3、案例启示第五讲：地区领先赢利模式1、什么是地区领先赢利模式2、如何实施地区领先赢利模式3、案例启示三、《物流与供应链管理》课程大纲（略）四、《外购理念与最佳运作》课程大纲（略）五、《物流企业经营类型与案例》课程大纲（略）六、《如何撰写成立物流公司可行性报告》课程大纲（略）七、《如何制作物流解决方案》课程大纲（略）八、《如何策划物流项目投标书》课程大纲（略）九、《信用证理论与实务》课程大纲（略）十、《提单理论与实务》课程大纲（略）十一、《跟单信用证与运输单据》课程大纲（略）十二、《国际货运物流实务与案例》课程大纲（略）

个人简介: ◇个人履历 澳大利亚梅铎大学工商管理硕士（MBA），高级经济师，中国交通部主管《集装箱化》编委会委员。先后在国际著名航运企业、速度物流企业担任商务监督、商务部经理、市场部经理、仓储部经理、物流部经理、客服部经理、总经理助理、质监办主任、质量总监等中高层管理职位。王先生拥有20年国际航运及物流运作管理经验，具有扎实的航运及物流专业理论功底和丰富的实操经验。从事物流行业以来，已有数篇学术论文在国家一级行业杂志上公开发表。代表作包括《物流企业的发展战略与盈利模式》《邮政物流盈利之五大攻略》《成立物流公司可行性分析报告案例浅析》《特价在市场经营中的作用》《经营国际集装箱国内中转业务浅析》《试论箱货留置在计收到付运费中的必要性》等文章。在担任某货运代理公司商务部经理期间，为了能够对船公司有关政策及时作出反应，更好地使用、执行有关政策，及时向公司提出实施“商务经营”管理策略。公司采纳这一建议后，抓住营销一体化发展机遇，提高员工的商务意识，加强公司的商务管理，实现了9个方面利润增长点。仅此一项，当年为公司新增加200多万元人民币利润，经济效益相当可观。对此，公司总经理给予高度的评价。部分摘录如下：总经理评价——此文写得很好！管理建议具有开创性！“商务经营”是以效益为导向的现代企业管理的雏形，这是我们追求的目标。完善此思路，落实架构，是破旧立新的大举措。公司能够在经营中不断寻找新的“利润增长点”， 则完成年度利润指标可行。◇企业培训内训咨询实绩 王先生培训过的企业包括中远、中海华南物流、盐田国际集装箱、广东省邮政速递局、广东省邮政物流局、珠海市邮政局、佛山市邮政局、广州市邮政局等。提供过物流发展规划、经营管理咨询的研究机构与物流企业包括华南理工大学物流战略研究中心、Lenovo、深圳西部物流、Kimbery、TCL移动通讯、佛山南海国际物流、穗黔物流、南京远方物流、保力得物流等。王先生擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发等最新培训方式，并结合企业实际运作经验进行分析点评，培训内容实务性、可操作性极强，深受学员欢迎，每次学员满意度均在90%以上。学员反映是至今听过的现代物流理论与实务最完美结合的培训。对培训而言，“理论不是最重要，具体的方法最重要；目的不是最重要，具体的手段最重要；知识不是最重要，具体的案例最重要――因为它才是可操作的”。优秀的培训师不是理论的谈者，而是在培训过程中能够对具体实务提供操作性极强的解决之道――听完王老师的课您会找到这种感觉。

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