| 客户1： |
广东志高空调股份有限公司 |
| 项目描述： |
＊ 项目名称 ：大转移
＊ 项目类型 ： 团队合作项目
＊ 项目简述：：一个队的学员被分别安置在四个岛上，分别是盲人岛、哑人岛、沼泽地（土著人） 和健康人岛。他们需要共同完成一个任务：将不健康的人全部转移到健康人岛。
＊一个经典的项目，他是我公司在经典MBA体验游戏《孤岛求渡》的基础上更高层次的开发改良，一个被学员认为最具震撼性的项目，平凡中孕育着不平凡：公司内部部门之间：领导层、主管层、员工层如何进行有效的沟通，什么环节出了问题；体会领导艺术的真谛：领导层是否经常被一些琐事困扰而忽略了公司长远目标的制定以及员工的发展。
＊项目效果 与分享引导方向：
1、充分体验团队中不同角色：高层、中层、基层、行政部门、不健康体，他们的心态与所承担的责任。
2、沟通是团队的基础：主动沟通、双向沟通、沟通的方式。
3、目标：企业目标与部门目标是否一致，主目标与次目标的分析。
4、团队中的不健康体如何去应对。
5、各部门如何去解决问题。
6、决策层如何从全局去思考问题。
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| 客户2： |
广州地下铁道公司 |
| 项目描述： |
＊ 项目名称 ： 梅花桩
＊ 项目类型： 团队合作项目（两组在相反方向同时进行）
＊ 项目简述：每组队员手牵手，不许说话，不许换手，不
许脱手紧密协作走过地面上距离与高度不等
的梅花桩，途中如有违规整所有队员回到起
点重新开始。
＊ 项目效果 与引导方向：
1、经典的新木桶理论情景模拟。
2、个体（做好本职）— 局部合作（相互沟
通、帮助）— 整体 （紧密合作达成目标）
的密切关系。
3、贝尔滨四种成功团队类型的分析。
4、唐僧西天取经与走梅花桩的关系。
5、对的路线、合理的计划与方法、适时的沟通与协调跟团队的信心和士气同等重要。 |
| 客户3： |
TCL数码 |
| 项目描述： |
项目名称 ： 责任者
＊任 务 ： 报 数
责任者导引方向
1.积极主动、迫切行动；
2.强烈的赢得意识；
3.平衡的人生价值观；
4.责任，勇于承担责任！
5.细节决定成败，魔鬼在细节里面！
6.互换角度，多方位换方位思考！
7.如何做一个卓越的领袖和优秀的员工！
8.组织、计划、协调、激情行动；
9.领导力！
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