马兆思(原丰田,德资财富500强企业精益生产体系项目负责人)-培训讲师,培训课程,企业内训-企业培训网,专业培训信息平台

基本信息

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讲师姓名:

马兆思(原丰田,德资财富500强企业精益生产体系项目负责人)

最高学历:

MBA

擅长领域:

生产与质量管理

职系地址:

邮政编码:

电话号码:

010－81926609

传真号码:

曾任职务:

现任职务:

电子邮件:

invest202@126.com

主讲课程:

咨询培训的企业超过100多家，其中包括：
中国航天集团、一汽集团、夏新股份公司、上海三得利啤酒公司、东风汽车、广东万家乐集团、盖茨优霓塔、上海华普汽车、哈飞汽车、首都机场集团、空港配餐、青岛汽车、大连柴油机厂、一汽轿车等。
经典案例：
l 在某汽车公司应用工业工程技术，采用模特排时法（MOD）优化车身装配线，提高劳动生产率20%
l 在某电气公司推行全员生产维护（TPM），设备故障停台降低25%。
l 在某集团公司咨询现场5S项目，使一个几十年的老企业焕发了生机，生产面积节省、环境发生变化，目视管理与定置管理得到了全面应用，受到用户的好评。
在某集团公司，做为精益生产（LP）体系项目总负责人，协调组织各个子项目，历经三年全面实施了精益生产体系，为全行业瞩目。
擅长课程包括：
l 精益生产体系项目推进（LP）
l 全员生产维护（TPM）
l 生产现场主管技能
l 标准化操作项目（SOP）
l 改进工作（KVP）项目
l 目视化管理项目
l 现场5S与现场改善
l 流水线平衡
l 工业工程与MOD法
l 过程质量控制与小组改善
l 企业岗位优化
生产率分析系统

个人简介:

工业工程专家，高级讲师，中国工业工程学会理事成员,北京慧思杰国际培训咨询机构高级合伙人。长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术，曾任大型大型外资企业(日资,德资,财富500强企业)精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监，在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。此外还曾从事过人力资源、服务营销管理项目负责人。
20多年的丰富实际工作经验和培训经验，使得他在讲授生产课程方面倍具说服力,马先生不仅以其丰富的实践运作经验见长，而且具备深厚的理论知识, 他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强，课堂生动有趣。
长期担任著名大学高级客座讲师，被北京、上海、广州等地多家咨询公司聘请为咨询师、培训师，以及多个知名企业的特约咨询顾问
咨询培训的企业超过100多家，其中包括：
中国航天集团、一汽集团、宝钢、夏新股份公司、上海三得利啤酒公司、东风汽车、广东万家乐集团、盖茨优霓塔、上海华普汽车、哈飞汽车、首都机场集团、空港配餐、青岛汽车、大连柴油机厂、一汽轿车等。
经典案例：
l 在某汽车公司应用工业工程技术，采用模特排时法（MOD）优化车身装配线，提高劳动生产率20%
l 在某电气公司推行全员生产维护（TPM），设备故障停台降低25%。
l 在某集团公司咨询现场5S项目，使一个几十年的老企业焕发了生机，生产面积节省、环境发生变化，目视管理与定置管理得到了全面应用，受到用户的好评。
在某集团公司，做为精益生产（LP）体系项目总负责人，协调组织各个子项目，历经三年全面实施了精益生产体系，为全行业瞩目。
擅长课程包括：
l 精益生产体系项目推进（LP）
l 全员生产维护（TPM）
l 生产现场主管技能
l 标准化操作项目（SOP）
l 改进工作（KVP）项目
l 目视化管理项目
l 现场5S与现场改善
l 流水线平衡
l 工业工程与MOD法
l 过程质量控制与小组改善
l 企业岗位优化
生产率分析系统

服务行业

业务地区

收费标准

5001-10000

成功案例

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