现代意义上的 财务经理,要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。必须突破传统财务视野,领悟财务 战略方面的知识及其运作手段;从战略高度去审视企业价值问题;有效对企业的财务进行 预算管理。大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息;深入了解相关国际规则并借鉴国际企业的相关经验。
美国培训认证协会针对企业财务问题举办的 “中国财务经理国际特训班”,邀请金融、财务、纳税领域一流的专家、教授,和国际知名企业的财务总监与你分享最实用的财务实践,迅速掌握切实可行的方法和技能,全面提升学员解决问题的能力。
学员受益:
掌握纳税筹划业务操作流程及企业内部纳税筹划主要方法
学会制定实施企业内部的风险控制计划及掌握风险评估 工具
掌握有关目标管理及 绩效管理的理论和技巧及工作目标的计划、分解和下达的方法 时间地点:2008年9月25--9月28日 清华大学
参会对象:企业财务总监、总会计师、财务经理/ 主管及相关管理人员
证 书:完成课程并考试合格者可获得美国培训认证协会颁发的财务经理 职业证书。
培训费用:共5500元人民币(含培训费、资料费、认证费),食宿费用自理。
讲师介绍:
房 西 苑
AACTP认证讲师。美国纽约长岛大学国际工商管理硕士,国际资深投融资专家,美国 项目管理协会专家、清华经管学院MBA教授。房老师曾经成功操作完成了运通公司与携程旅游网的资产兼并,被《中国经营报》称为2000年中国最成功的五大并购案之一 。
陈 方
AACTP认证讲师, GEC特约 培训师。工业心理学博士,资深管理顾问和 培训讲师, 人力资源管理专家,曾服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团,并担任人力资源管理高级管理职位。2002年以来,一直从事企业管理咨询和 员工培训工作,现担任惠肯培训与管理咨询网、海德人力资源网首席顾问和资深培训师。陈方博士有丰富的企业员工内部培训经验。曾经受邀为中国宝洁,中顺集团,骏丰集团,中国电信,中国联通、希望集团、武钢集团、中国移动,胜利油田、南方电网等多家著名企业提供过有关员工职业素质、企业中高层管理人员管理技能等方面的培训近千场。
吴 春 明
AACTP认证讲师,GEC特约培训师。管理学硕士,瑞典CELEMI国际 培训公司认证培训师,具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监,国内某知名上市企业任CFO。
李 记 有
AACTP认证讲师, GEC特约培训师。硕士研究生、高级会计师、中国注册 税务师,国家会计学院客座教授,清华大学特聘教授,全国知名税收筹划实战运作专家,曾为全国上百家企业担任高级税务顾问,设计最优纳税方案。在国内首先创立税收筹划“变量引进”和“因素分析”两大学说,纳税风险三维管控系统首席架构师。是中央电视台、中国税务报、中国财经报的税收筹划访谈嘉宾,并多次在全国几十个大中城市举办专场报告会。
课程内容
课 题:企业项目评估与投融资 主讲老师: 房西苑 |
1)了解投资与融资
投资与融资殊途同归
资金内循环与外循环
用人家的水浇自家的园
信用资金与股本资金
两种不同的发展战略
把融资视为商品交易
2) 投资者与融资模式
不同层面的投资者
选择什么样的投资者
击鼓传花的融资游戏
融资模式的优先顺序
选择不同的融资模式
3) 投资决策
项目筛选的三道门槛 |
投资决策的四项原则
投资决策的工具方法和典型程序
市场分析的基本模式
市场分析的方法工具
投资项目价值分析
投资者如何选择退路
如何提高资产的流动性
设计投资基金的推出机制
4) 项目包装要旨与商务模式设计
项目不是谈的是写的
如何说服投资者拍板
投资者爱听什么故事
寻求中介机构的帮助
商务模式的设计策划
5) 项目策划的案例分析 |
课 题:基于战略的绩效管理实务 主讲老师:陈方 |
1) 清晰企业绩效管理的本质
绩效是什么
影响绩效的五大因素
什么是绩效管理
为什么要进行绩效管理
案例分享之绩效考核=绩效管理?
2) 企业绩效考评体系构建
企业绩效管理体系构成要素的确定
企业绩效管理体系设计的基本原则要求
企业绩效评价主体的选择与培训
3) 企业绩效考核典型模式辨析
绩效考核的模式简介
绩效考核模式应用分析
绩效考核模式案例分析
4) 如何设定高明的绩效目标
设定目标的要素
设定目标应注意的要点
目标设定的表格与实例
5) 如何在考评中做技能评估
技能评估的思考
硬性技能与软性技能的评估
如何根据技能评估设定员工的发展规划 |
6) 如何做好绩效考评前的准备工作
考评前的准备工作
绩效评估讨论中应注意的事项
绩效评估讨论后应注意的事项
7) 如何避免绩效考评中常见误区
误差与误区解析
晕轮效应
政治压力
相比错误
盲点
近期行为偏见
从众心理
定势
互动:公司在绩效考评中存在哪些误区及原因
8) 如何在考评中进行有效的激励
给予反馈的激励技巧
接受反馈的激励技巧
9) 如何在考评后进行有效的激励
激励机制原理介绍与分析
管理者有效激励员工的六种方法
管理者如何构建和实施员工激励体系 |
课 题:国家税制与纳税筹划 主讲老师:李记有 |
1) 国内各种税种的改革
营业税、企业所得税、外商投资企业所得税、个人所得税、关税及其他税种最新改革动态
增值税的改革转型
所得税的“两法合并”
2) 税改对企业的影响
税制改革的推动时间
税制改革的分布排
税制改革的给企业带来的深远影响
3) 纳税筹划基础知识
纳税筹划的概念
纳税筹划的基本特点
纳税筹划与其他少缴税款行为的区别 |
4) 纳税筹划的条件与主要方法
纳税筹划的条件
纳税筹划的主要方法
案例分析
限制性费用的处理
福利化与节税效应
6) 企业利润分配与纳税筹划
经营所得如何向资本利润转化
用好弥补以前年度亏损的所得税政策
保留在低税地区投资的利润不分配
私营企业税后计提生产发展基金 |
课 题:企业内部控制与风险管理 主讲老师:吴春明 |
1) 企业运营中的风险
企业目标与经营环境
世界500强企业的内部控制机制
2) 识别企业经营中的重要风险领域
企业面临的重大风险要素
企业内部控制的重要领域
测算企业的风险承受度
3) 建立企业内部控制机制
什么是 COSO
什么是 ERM
确认内控的目标与相关流程
设计内部控制的绩效标准
选择评估绩效的适当方法 |
检查实际结果与绩效标准的偏差
4) 企业内部控制机制的实施与应用
建立企业内部控制的管理框架
收集企业内部控制的关键数据
核心管理流程的内部控制
企业重大决策的管理控制
企业内部控制机制的应用
5) 内部审计
介绍几种有效的内部审计方法
确定内部审计的重点
掌握内部审计的抽样原则
内部审计在组织中的作用与设置 | |