制造业的竞争归根结底是运营效率与管理能力的竞争。丰田正是借助精益生产等先进的生产运营模式成为汽车行业巨擎。“决战在市场，决胜在工厂”，卓越、有效的运营和生产管理能力，对即将成为“世界制造中心”的中国企业而言至关重要，我们迫切需要一批既有生产运营规划能力（战略）又有实战操作技能（执行）的生产运营管理者。由此，系统的学习现代运营管理知识和技术；掌握先进的管理思维和方法；借鉴国际企业的先进经验，已是势在必行。

    美国培训认证协会针对企业生产管理问题举办的 “中国生产经理国际特训班”，邀请生产管理领域一流的专家、教授，和国际知名企业的生产制造总监与你分享最实用的生产管理实践，迅速掌握切实可行的方法和技能，全面提升学员解决问题的能力。

 

 掌握精益生产管理的要点和精益生产系统的实施方法

 学会如何通过生产规划降低采购成本，提高效率及市场竞争力

 学会如何通过预测和计划来降低运作成本，提高客户满意率

 学会利用生产过程中的设计、管理、改进等方法，提高企业盈利能力
时间地点：2008年9月23--9月26日   清华大学

参会对象：制造业企业总经理、厂长、运营总监及负责生产运营的高级经理等

证   书：完成课程并考试合格者可获得美国培训认证协会颁发的生产经理职业证书。

培训费用：共5500元人民币（含培训费、资料费、认证费），食宿费用自理。

周 云
    AACTP认证讲师、GEC专职讲师，曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司运作总监，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并工作，熟悉各种先进的生产管理系统。多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了“卓越的生产力报告系统”，对生产过程各个方面见解独到，论述精辟，曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》等多家媒体详细报道。其主讲的音像培训教学DVD《削减工厂成本的五个方法》，将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华杂糅其间，深受好评。接受周老师培训的客户已经超过千家。

    AACTP认证讲师、GEC特聘讲师。丰田公司授权培训讲师。曾作为中方专家外派日本丰田本部进行为期两年的TPS及相关研修，主修生产管理、物流管理、现场改善、质量管理等内容，并曾多次接受TPS大师林南八（丰田公司董事，大野耐一弟子）的亲身培训,于1996年获得丰田本部颁发的培训讲师授权证书。回国后任丰田TFAP公司（中国企业导入TPS的示范单位）制造部部长（中方最高管理者）多年，是每年度丰田公司评估集团内部各子公司现场改善的评委；同时直接指导丰田在天津的投资厂的筹建，作为该公司中方最高层管理者全面参与厂房建设、生产线布局、设备选型、新员工培训工作。