【参会对象】企业 财务总监、总会计师、财务经理/ 主管及相关管理人员。
【证 书】完成课程并考试合格者可获得美国培训认证协会颁发的财务经理 职业证书。
【培训费用】共5500元人民币（含课程、资料、认证费），住宿费用自理。
【培训背景】
现代意义上的财务经理，要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。必须突破传统财务视野，领悟资本 运营方面的知识及其运作手段；从 战略高度去审视企业税收问题；有效控制和防范企业风险；以及掌握如何考核自己与员工。大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；深入了解相关国际规则并借鉴国际企业的相关经验。 美国培训认证协会针对企业财务问题举办的 “中国财务经理国际特训班”，邀请金融、财务、纳税领域一流的专家、教授，和国际知名企业的财务总监与你分享最实用的财务实践，迅速掌握切实可行的方法和技能，全面提升学员解决问题的能力。
【学员受益】
掌握纳税筹划业务操作流程及企业内部纳税筹划主要方法
学会制定实施企业内部的风险控制计划及掌握风险评估 工具 掌握有关目标管理及 绩效管理的理论和技巧及工作目标的计划、分解和下达的方法
【讲师介绍】
房西苑：AACTP认证讲师、众行管理顾问公司特约 培训师。美国纽约长岛大学国际工商管理硕士，国际资深投融资专家，美国 项目管理协会专家、清华经管学院MBA教授。房老师曾经成功操作完成了运通公司与携程旅游网的资产兼并,被《中国经营报》称为2000年中国最成功的五大并购案之一 。
宋洪祥：我国著名的纳税筹划专家，从事 税务稽查工作长达十九年；实际工作中总结了大量的避税与反避税的方案。在全国各地进行的“纳税筹划”讲座中， 现场为纳税人提供了大量的筹划方案，被北京大学、清华大学、中国人民大学、中央财经大学聘任为CFO财务总监 培训班及MBA工商 管理培训班的税收筹划主讲老师。被业内称为“纳税筹划九段高手”.
吴春明： AACTP认证讲师， GEC特约培训师。管理学硕士，瑞典CELEMI国际 培训公司认证培训师，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO。 陈 方： AACTP认证讲师， GEC特约培训师。工业心理学博士，资深管理顾问和 培训讲师， 人力资源管理专家，曾服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团，并担任人力资源管理高级管理职位。2002年以来，一直从事企业管理咨询和 员工培训工作，现担任惠肯培训与管理咨询网、海德人力资源网首席顾问和资深培训师。
陈方博士有丰富的企业员工内部培训经验。曾经受邀为中国宝洁，中顺集团，骏丰集团，中国电信，中国联通、希望集团、武钢集团、中国移动，胜利油田、南方电网等多家著名企业提供过有关员工职业素质、企业中高层管理人员管理技能等方面的培训近千场。
【培训日程】
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课 题：企业项目评估与投融资实务 主讲老师： 房西苑 |
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1. 了解投资与融资
☆投资与融资殊途同归 ☆资金内循环与外循环
☆用人家的水浇自家的园 ☆信用资金与股本资金
☆两种不同的发展战略 ☆把融资视为商品交易
2. 投资者与融资模式
☆不同层面的投资者 ☆选择什么样的投资者
☆融资模式的优先顺序 ☆选择不同的融资模式
3. 投资决策
☆项目筛选的三道门槛 ☆投资决策的四项原则
☆投资决策的工具方法 ☆投资决策的典型程序
☆市场分析的基本模式 ☆市场分析的方法工具
☆投资项目价值分析 ☆投资者如何选择退路
☆如何提高资产的流动性 ☆设计投资基金的推出机制
4. 项目包装要旨与商务模式设计
☆项目不是谈的是写的 ☆如何说服投资者拍板
☆巧妙的运营无形资产 ☆投资者爱听什么故事
☆寻求中介机构的帮助 ☆商务模式的设计策划
5. 项目策划的案例分析 |
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课 题：国家税制与纳税筹划 主讲老师： 宋洪祥 |
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1. 国家各种税制的改革
☆所得税的“两法合并” ☆增值税的改革转型
☆营业税、企业所得税等的最新改革动态
2. 税制对企业的影响
☆税制改革的推动时间 ☆税制改革的分布安排
☆税制改革给企业带来的深远影响
3. 纳税筹划的基本知识
☆纳税筹划的基本概念 ☆纳税筹划的基本特点
☆纳税筹划与其他少缴税款行为的区别
4. 纳税筹划的条件与主要方法
☆纳税筹划的条件 ☆纳税筹划的主要方法
☆福利化与节税效应 ☆资产处理方法与纳税筹划
6. 企业利润分配与纳税筹划
☆经营所得如何向资本利润转化 ☆推迟获利年度
☆用好弥补以前年度亏损的所得税政策 ☆保留在低税地区投资的利润不分配
☆私营企业税后计提生产发展基金 |
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课 题：业绩评价及有效激励 主讲老师：陈 方 |
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第一讲 清晰企业绩效管理的本质
☆ 绩效是什么 ☆ 影响绩效的五大因素
☆ 什么是绩效管理 ☆ 为什么要进行绩效管理
案例分享之绩效考核=绩效管理？
第二讲 企业绩效考评体系构建
☆ 企业绩效管理体系构成要素的确定 ☆ 企业绩效管理体系设计的基本原则要求
☆ 企业绩效评价主体的选择与培训
第三讲 企业绩效考核典型模式辨析
☆绩效考核的模式简介 ☆ 绩效考核模式应用分析
☆绩效考核模式案例分析
第四讲 如何设定高明的绩效目标
☆ 设定目标的要素 ☆ 设定目标应注意的要点
☆ 目标设定的表格与实例
第五讲 如何在考评中做技能评估
☆ 技能评估的思考 ☆ 硬性技能与软性技能的评估
☆ 如何根据技能评估设定员工的发展规划
第六讲 如何做好绩效考评前的准备工作
☆ 考评前的准备工作 ☆ 绩效评估讨论中应注意的事项
☆ 绩效评估讨论后的注意事项
第七讲 如何避免绩效考评中常见误区
☆ 误差与误区解析 ☆ 晕轮效应
☆ 政治压力 ☆ 相比错误
☆ 盲点 ☆ 近期行为偏见
☆ 从众心理 ☆ 定势
☆ 互动：公司在绩效考评中存在哪些误区及原因
第八讲 如何在考评中进行有效的激励
☆ 给予反馈的激励技巧 ☆ 接受反馈的激励技巧
第九讲 如何在考评后进行有效的激励
☆ 激励机制原理介绍与分析 ☆ 管理者有效激励员工的六种方法
☆管理者如何构建和实施员工激励体系 |
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课题：企业内部控制与风险管理 主讲老师：吴 春 明 |
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1. 企业运营中的风险
☆企业目标与经营环境
☆世界500强企业的内部控制机制
2. 识别企业经营中的重要风险领域
☆企业面临的重大风险要素 ☆企业内部控制的重要领域
☆测算企业的风险承受度
3. 建立企业内部控制机制
☆什么是 COSO ☆什么是 ERM
☆确认内控的目标与相关流程 ☆设计内部控制的绩效标准
☆选择评估绩效的适当方法
☆检查实际结果与绩效标准的偏差
4. 企业内部控制机制的实施与应用
☆建立企业内部控制的管理框架 ☆收集企业内部控制的关键数据
☆核心管理流程的内部控制 ☆企业重大决策的管理控制
☆企业内部控制机制的应用
5. 内部审计
☆介绍几种有效的内部审计方法 ☆确定内部审计的重点
☆掌握内部审计的抽样原则 ☆内部审计在组织中的作用与设置 | |
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