“如果把我们公司20个顶尖人才挖走，微软就会变成一家无足轻重的公司。”比尔盖茨如是总结微软成为世界级企业的秘诀。 进入知识经济时代，知识与人才在企业中的作用越来越突显。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者，掌控着企业核心竞争力的源头。现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人力资源管理，并推动着企业的高速发展。如何契合企业的发展战略，确保人力资源系统的高效，成为了众多企业关注的首要问题。
    美国培训认证协会针对企业人力资源管理问题举办的 “中国人力资源经理国际特训班”，邀请人事体系构建、劳动法规等领域一流的专家、教授，和国际知名企业的人力资源总监与你分享最实用的人力资源管理实践，迅速掌握切实可行的方法和技能，全面提升学员解决问题的能力。
时间地点：2008年12月11—12月14日        清华大学
学员受益：
    · 掌握人力体系构建的基本策略和方法；
    · 掌握劳动法规在员工关系管理中的应用
    · 掌握岗位分析与岗位评估的基本方法
    · 掌握如何进行科学的选人、育人、用人、留人的方法。
参会对象：企业总经理、人力资源总监、人事部经理等企业中高层管理人员。
证    书：完成课程并考试合格者可获得美国培训认证协会颁发的人力资源经理职业证书。
培训费用：共5500元人民币（含课程、资料、认证费），住宿费用自理。
【讲师介绍】
韩 智 力：AACTP认证讲师、众行管理顾问有限公司专职讲师。现任中国人民大学劳动法律研究
中心研究员、中国管理科学研究院劳动法研究所副所长、中国人力资源管理协会劳动关系委员会常务理事、中国劳动保障报社法律事务中心主任。韩老师先后为数百家中外企事业单位处理了近700起劳动争议案件，如：国美电器原副总经理离职争议、光华公司上诉上海分公司经理同业竞争争议等重大案件。并担任中国联通、广州移动、吉百利中国、中国就业促进会、等多家企事业单位的员工关系管理顾问。
梁 雅 杰：AACTP认证讲师、众行管理顾问有限公司专职讲师。美国布法罗商学院EMBA。现任北京某著名跨国集团公司亚太区人力资源总监，曾任新浪网、美国舒布洛克公司高级人力资源经理、中外运－敦豪（DHL）国际快递公司全国HR经理。作为资深的培训专家，梁老师在人力资源管理领域有着丰富的实践经验，曾培训过几百家企业。
许 玉 林：AACTP认证讲师、众行管理顾问有限公司特约讲师。博士，人力资源关专家，我国人力资源管理咨询领域的创始学者之一。1983年毕业于北京大学心理学系。1987年至1989年接受联合国（UNDP）奖学金在美国加州伯克利大学（U.C．Berkely）人力资源研究所、商学院研究学习。现任中国人民大学劳动人事学院教授、中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问。曾出版和发表涉及人力资源管理、组织行为学、管理技能培训开发等方面的专著、工具书和论文数十部（篇）。

课程内容：

课  题：人力资源战略规划与组织设计          主讲老师：许玉林
1) 组织机构的设置与调整 l  组织结构的设置 ü  组织结构的类型 ü  影响组织结构的因素 ü  部门结构设置的原则和因素 l  组织结构的调整 ü  组织结构的调查 ü  组织结构的决策分析 ü  组织关系分析 ü  组织外部环境分析 2) 企业人员计划的制定 l  什么是人力资源战略规划 l  企业人员计划的前提 ü  工作岗位分析 ü  岗位设计 ü  劳动定员定额 l  企业人员供给分析 l  企业人员需求分析 l  企业人员供需平衡分析	3) 人力资源管理制度与费用预算 l   什么是制度化管理？ ü   定义 ü   实质 ü   特征 ü   优越性 l  主要特征是什么？ l  人力资源管理制度规范的类型和制定要求 ü  制度规范类型 ü  基本要求 l  人力资源管理费用的项目构成 l  人力资源管理费用预算的程序和方法 ü  基本依据 ü  基本要求 ü  工资预算的三类指标 ü  工资预算程序 ü  社会保险费与其他项目预算

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