——您将与100位企业董事长共同研修
学习强则民族强 教育强则国家强 人才强则企业强
中山大学校训
中山大学校训是孙中山先生于1924年11月11日在广东大学举行成立典礼时亲笔提写的。校训词为“博学审问 慎思 明辨 笃行”。
十字训词原文出自儒家经书《中庸》。《中庸》第二十章说：“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之”。按《中庸》原意是指人具有“诚”之本性，只要按“至诚”之本性从事修身，透过学、问、思、辨、行五个环节，便可以把自己修养成“君子”。
前言:人才定天下
人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素！
人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈！
企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争！
伟大的管理学家彼德·德鲁克曾经说过：“所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词”。而企业最重要的管理就是人才战略管理，人才战略管理将企业的人才优化配置、利用，做到人尽其才、才尽其用，善于用人，成就伟业；用人失当，人亡企息。由中山大学、辉煌人力资源集团和东方企业家商学院联合举办的“人才战略管理研修班”，旨在帮助企业家开阔思路，激发灵感，教练企业家如何选人、育人、用人、留人等方法和工具,从而使企业增强实力，迈向成功之路。
【人才战略管理课程九大模块】
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第一模块 人才定天下 |
国共之争 |
毛泽东人才观
蒋介石人才观 |
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中日之争 |
中国李鸿章
日本伊藤博文 |
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强国之道 |
邓小平人才观 |
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强企之道 |
李嘉诚人才观 |
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第二模块 战略文化 |
董事长与人力资源战略 |
以市场为导向的企业管理体系；
战略人力资源规划技术；
企业组织架构和部门设置；
企业战略方案的实施 |
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人力资源战略规划 |
战略的含义及相关概念；
制定企业战略方案人力资源规划模型/流程；
组织架构和人力资源管理系统 |
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打造企业文化软实力 |
人力资源管理中的企业文化的塑造；
企业形象与CIS战略企业形象及其塑造原理；
员工个人形象的塑造 |
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第三模块 选人 |
人才测评与人才选聘 |
鉴人之术、招聘时快速掌握应聘者性格与岗位的匹配度 、书写者笔记特点和规律、晋升时候选人在目标职位上是否胜任 |
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高效招聘与专业面试技巧 |
选才的作用及选才的方式；
面试的流程及注意的事项专业的结构化面试技巧；
专业结构化面试后续工作 |
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第四模块 育人 |
培训体系建设与培训成果转化 |
如何控制培训投入使企业得到倍增的回报？
如何使培训成果转化为企业效益？
如何解决培训后人员跳槽或成绩突出后要求加薪 |
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接班人计划 |
什么是继任计划和管理；
继任计划与HR计划及组织策略结合起来实现继任计划和管理系统行动方案；
继任计划执行和管理系统 |
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基于核心能力的职业生涯规划 |
职业生涯规划的模式；
雇员职业生涯规划设计步骤职业生涯规划设计要点； 个人职业生涯规划与管理 |
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企业培训师的培训 |
管理人员应当成为一名企业的企业培训师；
如何成为一名企业培训师 |
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第五模块 用人 |
目标管理与绩效考核 |
平衡计分卡、360度考核的应用、绩效考核推进实施、目标管理和KPI（关键绩效指标）、考核中常见问题与解决 |
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曾国藩的用人之道 |
曾国藩的用人之道--广揽、慎用、勤教、严绳 |
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管理沟通与谈判 |
成为有效能的管理者；
卓越沟通的技巧养成卓越沟通的操作流程；
卓越领沟通的冲突管理 |
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第六模块 留人 |
全面薪酬福利管理 |
企业全面薪酬福利的策略；
职位分级与市场薪酬调查技术在管理中的应用；
不同序列岗位薪酬结构的比较 |
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工作分析和编写职位说明书 |
职位评估系统内容；
职位评估因素的确定方法工作职位重要度的确定；
岗位评估的操作流程 |
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以激励机制为核心的人力资源管理模式 |
员工激励的特点及思维方法；
企业激励机制的要领领导激励部属的注意事项；
高级经营管理人员的激励模式较 |
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《劳动合同法》与《劳动争议调解仲裁法》 |
劳动纠纷仲裁诉讼风险应对处理技巧；
新劳动法规下员工关系管理企业解除、终止劳动合同法律实务；
如何防范员工跳槽 |
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第七模块 岗位效能管理 |
流程管理 |
业务流程优化的构成要素；
流程优化的成功要素流程优化的步骤；流程优化的方法和工具炼 |
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应用教练技术提升岗位效能 |
优秀的管理人员应当是优秀的企业教练教练技术详解 |
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高管团队效能管理 |
岗位管理详解高管团队建设技巧高管团队激励技巧高管团队效能管理实务 |
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第八模块 心理学在管理中的应用 |
心理学在企业管理中的应用 |
管理心理学基础理论
人的需求、挫折和期望人性管理
激励、领导、组织、创造行为为 |
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压力管理与情绪调控 |
健康心理学与心理压力的甄别；
员工自我EQ管理技巧团队EQ辅导技巧 ；
压力管理全面解决方案 |
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素质模型 |
基于胜任能力的素质模型；
基于人力资源管理的能力素质模型建立创新授权机制
以市场为导向的企业管理体系 |
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第九模块 人才战略管理案例分析 |
华为人才战略 |
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海尔人才战略 |
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万科人才战略 |
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格力人才战略 |
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联想人才战略 |
【三位主讲导师介绍】
中山大学管理学院前院长李新春教授
德国洪堡大学经济学博士。教授、博士生导师。社会兼职包括：中国家族企业研究中心主任，中国企业管理研究会副理事长，广东省省政府发展研究中心特约研究员，广东经济学会副会长。曾获教育部宝钢教育基金优秀教师奖，获中山大学文科优秀中青年学者称号（桐山基金奖），是广东省“千百十工程”优秀人才省级培养对象。曾在美国麻省理工学院、美国柏森学院（富布莱特学者）和德国威腾大学做访问研究。近年来，先后承担国家自然科学基金、教育部优秀青年教师基金等科研项目１０多项。发表主要著作：《战略联盟与网络》，《发展中经济的高新技术产业政策》和《回归市场》。在《中国社会科学》、《经济研究》、《管理世界》等权威杂志发表学术论文６０多篇。在战略联盟与网络、企业家理论、家族企业研究等领域取得一系列有影响的学术成果。目前，兼任3家上市公司的独立董事，同时为政府和企业提供顾问咨询服务。
东方企业家商学院院长温舟教授
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★曾历任团市委宣传部部长、新华社主任、中山大学中外管理研究中心企业管理研究室主任
★中山大学总裁EMBA班、管理哲学与企业战略班、总裁领导力高级研修班授课导师
★清华总裁高级工商管理班、国学精华与企业管理研修班授课导师
★被中国行业冠军企业广东温氏集团和广东万和集团等企业聘为高级顾问 |
★东方企业家商学院院长
★红色管理智慧第一导师
★企业文化六项管理创始人
★孔子儒家思想与管理智慧研究专家 |
★研究咨询及主讲课程：
《红色管理智慧》 《企业商学院》
《卓越领导力》 《企业文化管理》
《团队执行力》 《儒家管理智慧》
《企业战略管理》 《公司治理系统》
《企业资源管理》 |
分学员对温舟教授的评论
在中山大学跟随温舟教授研修了管理哲学课程，并在温舟教授的带领下东渡日本世界500强企业研修。今天万和拥有了两家上市公司——衷心感谢温舟老师不断引导我追求卓越，产业报国。中国热水器行业冠军企业万和集团总裁 卢楚隆
跟随温舟教授赴日本松下、丰田等六家著名企业学习，温舟教授以其强烈的责任感及敬业、专业的精神，感动了所有学员。中国女性饰品连锁行业冠军企业哎呀呀集团总裁 叶国富
跟随温舟教授赴日本考察学习,温舟教授决心用30年组织3万名中国企业家走进日本世界500强企业.温舟老师用心之专，用功之深，足以感动天地。中国培训行业冠军企业聚成集团总裁 陈永亮
李军教授
企业人才识别洞察力创始人
东方企业家商学院集团董事执行总裁/教授
清华大学国家CIMS中心EMBA班客座教授
深圳清华大学研究院总裁研班特聘教授
多家企业管理顾问及独立董事
学术成果：
创作完成《识人定天下》管理咨询学说体系：
《变革篇》、《战略篇》、《组织篇》
《人才篇》、《机制篇》、《营销篇》 |
职业经历和研究方向：
在三十多年的职业生涯中，曾以工程师、律师、国企高管、 职业经理人、企业管理顾问等职衔体现人生价值。
新经济环境下的企业转型、企业战略定位、创新商业模式、企业组织运营力、高管人才测评、股权激励和绩效机制设计。
主讲课程：人才战略管理系列之
《识人定天下——企业家人才识别洞察力》
《商业模式赢天下—七剑洞穿商业模式命脉》
《激赏强天下——高管绩效与股权激励》
【报读的六大理由】
1、品牌:选择华南第一学府----中山大学,您将永远成为中大学子。
2、品质:人才战略管理研修课程将系统地教练您如何选人、育人、用人、留人的方法与工具。
3、名师:三位名师联合授课,您将领略到人才战略管理的理论源于实践,又高于实践。
4、平台:您将与100位企业董事长、总裁、总经理成为同窗好友,共同书写商界传奇。
5、榜样:授课导师将带您走进中国行业冠军企业,研修其人才战略管理。
6、服务:报读1人,赠送3人价值12000元的《毛泽东红色管理智慧考察研修课程》,赴韶山、井冈山、遵义、延安、西柏坡考察研修。
【招生对象】仅限企业董事长、总裁、总经理报读。
【招生人数】每期限招101人
【研修时间】三天（上午：9:30-12:30；下午：14:30-18:00）
【主办单位】中山大学管理学院、辉煌人力资源集团、东方企业家商学院
【研修证书】学员修完教学计划规定的全部课程,由中山大学颁发《中山大学人才战略管理研修班》结业证书.
【研修时间】2012年12月26-28日
【研修地点】中山大学（广州市新港西路135号中山大学（西门）管理学院震寰堂教学大楼）
【研修学费】13800元/人（含学费、教材资料费，不含上课期间的食宿、交通等费用.）
【入学流程】
报名资料:
1、《报名申请表》
2、身份证复印件1份
3、名片两张
4、两寸蓝底照片4张
5、报名费1000元(录取后转为学费)
录 取:
中山大学管理学院将接到申请材料后7个工作日内通知已录取者并发出入学通 知书。
缴 费:
学员接到入学通知书后,请将学费汇入指定账户，缴费后统一开发票。
开 学: 向学员发出“学员报到通知书” ，通知入学。 |
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