中山大学是一所有着优良办学传统，包括人文科学、社会科学、自然科学、技术科学、医学、药学和管理科学等学科的综合性大学，系孙中山先生于1924年亲手创立，并亲笔题写校训：博学、审问、慎思、明辨 、笃行。素有“华南第一学府”的美誉。作为国内首屈一指的名牌大学，中山大学在各个学科上均颇有建树，是我国首批博士，硕士学位授予学校和建立首批博士后科研流动站大学之一，也是中国最重要的科学研究基地之一。
项目介绍 ABOUT US
校园、班级、同学——久违而温馨的情谊
冰冷的商业社会中温暖的一角：纯净的校园、蓬勃的班级体、质朴而浓厚的同学情谊，是您疲惫征途中修整身心、加油充电的驿站！
总裁班为谁而设
为工作繁忙而时间宝贵，但注重学习效率的企业管理者们！
为具有远大抱负，愿意接受挑战的企业家们！
为拥有创业理想，富有激情的创新者们！
系统学习加倍放大学习效果
管理是门科学，是门艺术。只有系统的学习，才能让每一次的思维碰撞真正转化成促进企业发展的强劲推动力！
“中山大学总裁高级MBA精要课程研修班”致力于培养具有全球视野和战略眼光，具有开拓、创新、决策和运作能力的商业领导者和适应国际竞争环境的高层管理者。该项目以EMBA精华课程为核心，通过大量商业案例分析、实战模拟、团队合作以及实地考察，帮助管理人员在短期内获得国内外现先进的经营管理模式及商战经验，更新观念、开拓视野，提升管理水平和综合素质，增强企业竞争力，从容面对新经济带来的机遇与挑战。
招生对象：各类企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导。
报名条件：副总以上职位；具有五年及以上管理工作经验；具有大专及以上学历（以上三项满足两项即可）。
学习时间：在职学习一年，每月授课2-4天，周末上课，每天学时为6小时。
授课方式：面授，30天，含14天核心课程+8天专题课程+6天选修课程＋2天论坛选修
学习费用：51900元（含学费、书杂费、讲义资料费、午餐、茶点、团队训练费用）。
上课地点：中山大学南校区（广州市新港西路）
学习证书：按教学计划完成全部课程，可获得“中山大学总裁高级MBA精要课程研修班”结业证书。
报名流程：提交报名表及个人资料→ 入学资格审核→ 发放录取通知书→交纳学费（学员须提交身份证复印件、名片2张、背书姓名的2寸彩照4张、公司文字简介、学历证明）
课程体系 PROGRAMME STRUCTURE：
总课时30天（14天核心课程+8天专题课程+6天选修课+2天论坛选修）
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课程类型 |
课 题 |
学习内容 |
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核心课程14天
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《企业战略管理》 |
1.认识企业战略；2.当前形势下的战略布局；3.企业战略如何指导企业的运营管理。 |
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《战略人力资源管理》 |
1.人力资源管理的战略思路；2.认识战略人力资源管理；3.战略性人力资源管理的实践。 |
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《企业领导艺术》 |
1.领导力提升的三个渠道；2.领导风格的测试、解答和分析；3.领导艺术的体现方式。 |
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《战略营销管理》 |
1.如何确定让顾客满意的营销战略；2.市场营销战略规划；3.消费者购买行为分析。 |
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《企业财务管理》 |
1.财务管理概论；2. 快速看懂财务报表的6大技巧；3.做好企业全部预算管理；4.有效实施财务成本控制。 |
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《企业并购重组实务》 |
1. 资本的游戏规则；2.尽职调查的玄机；3.并购协议中的关键议题；4. 如何进行企业估值、整合与重组。 |
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《经营决策沙盘模拟》 |
通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思经营成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露决策误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高战略管理与经营决策水平。 |
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专题课程（每个班选排8天） |
《企业变革与管理创新》 |
1.环境变化与企业转型；2.企业健康成长的关键；3.变革管理与管理变革；4.转型创新的操作要领 |
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《中小企业治理与盈利模式》 |
1.中小企业如何发展；2.盈利模式与业务发展；3.企业盈利能力建设；4.企业之利润挖掘 |
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《中小企业利润提升》 |
1.揭示企业经营循环的奥秘。2.发现财务报表背后的经营管理问题。3.利用财务手段帮助经营决策。4.数字化预算全面控制公司管理。5.股东回报与风险价值控制 |
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《商业模式设计与创新》 |
1.商业模式的内涵；2.商业模式的设计框架与体系；3.商业模式价值实现路径与发展趋势 |
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《学习型组织与五项修炼》 |
1.学习型组织的时代意义；2.学习型组织的“学习”特点；3.如何创建学习型组织；4.创建学习型组织进行的五项修炼。 |
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《定位定天下--市场战略》 |
1.盈利的四种类型与定位决策；2.市场定位的三个关键任务；3.市场发展的四个阶段；4.定位三要点、四步骤、十方向。 |
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《打造高绩效团队》 |
1.团队的三种类型及企业实践；2.团队角色设计；3.团队的发展阶段及领导方式 |
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《企业文化建设》 |
1.什么是企业文化？2.企业文化建设；3.企业文化测评的十大关键指标；4.企业文化的变革 |
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《量化管理》 |
1.企业管理的要素；2.量化的基本概念；3.量化管理模式的建立。 |
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《目标管理》 |
1.目标的重要性；2.目标的展开流程；3.执行目标管理；4.目标管理常见的问题与应该注意事项 |
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《组织执行力》 |
1.执行力导论；2.执行力现状；3.如何打造执行力；4.执行力各论。 |
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《用流程复制》 |
1.决定企业强弱的商业基因；2.流程设计的关键技术；3.流程贯彻的关键行动；4.如何复制执行型人才？5.有效执行的7个步骤 |
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《品牌战略--资本时代的品牌经营模式》 |
1.品牌成功方程式；2.CTI品牌的核心理论与价值；3、品牌战略六大生命力；4.品牌建设之道 |
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班级选修课程 |
（共选修6天,每类课程选修不超过4天） |
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PE班
选修课程 |
《多层次资本市场机遇与挑战
—PE、资本运作与交易架构》2天 |
《公司并购与重组》2天 |
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《私募股权运作与管理》2天 |
《国际经济与贸易2天 |
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《实战之股权投资》2天 |
《商业模式、资本运营与税收规划》2天 |
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国学班课程 |
《周易》：玄妙的哲思2天 |
《法家智慧与现代企业管理》2天 |
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《禅宗智慧与心灵修炼》1天 |
《黄帝内经和身心健康》1天 |
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《论语》与修身2天 |
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女子学堂选修课 |
《亲子教育》1天 |
《婚姻关系》1天 |
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专题论坛（按类别选修，每人可选2天，课题仅供参考，以实际排课课题为准） |
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金融经济类 |
《中国宏观经济金融趋势和政策分析》
《中国民营企业该往哪里去》、《资本的游戏》等 |
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国学及人文素养类 |
《国学里的大智慧---国学精义》、《儒家文化与企业家修身》
《禅宗智慧与心灵修炼》、《毛泽东的统帅之道》等 |
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生活类 |
《新经济时代的婚姻关系与女性心理调适》、《解读青春密码》
《健康的自我管理---向运动要健康》、《黄帝内经和身心健康》等 |
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综合管理类 |
《中小企业利润提升》、《沟通管理艺术》、
《巨变时代组织领导力再提升的系统思考》等 |
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财务类 |
《年度预算管理》
《以创建企业成本竞争优势为目的总经理成本管理策略》等 |
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人力资源类 |
《总经理的用人之道》、《转型升级中的人才战略》
《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》等 |
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营销类 |
《低成本营销战略—微利时代的营销创新》
《商务谈判全攻略---现代职业人的必备谈判技能》等 |
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增 值
学习服务 |
同学会、行业交流会、早茶会、商家联盟、学员讲师团等为学员提供更多样的学习机会，放大学习价值。！ |
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部分师资介绍 FACULTY PROFILE：
章义伍：管理培训专家。拥有跨国公司的管理实践，曾是麦当劳中国公司的创业元老，联想集团市场副总监。中国十大杰出培训师。
赖伟民：著名经济学家，中国企业战略四大天王之一。北京大学民营经济研究院战略课题组组长、北京大汉九鼎研究院院长。
史永祥：YTT（中国）顾问有限公司首席顾问；国际经理人联合会中国区——专家委员会主任兼首席专家；中国顶级实战派管理专家，最具人气的企业管理教授。
张 利：著名战略营销专家，企业经营模式研究专家，对在中国市场做营销有着极为深入而广泛的直接经验和感悟。清华大学、北京大学、中山大学等多所高校特聘教授。
霍振先：清华大学等多所高校总裁班特聘讲师。北京<<赢家大讲堂>>特聘财务专家，北京、上海等多家知名企业管理咨询公司财务培训师。国际职业训练协会认证讲师，中国注册会计师协会会员。
潘 诚：国际注册管理咨询师（CMC），中国企业联合会管理咨询委员会执行委员。清华、北大、中大、中欧MBA、EMBA、DBA总裁班常任特聘教授。大道博一管理咨询机构董事长。 |
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