中国人民大学集团管控总裁课程
做优做强、培育具有全球竞争力的一流企业集团
——国务院国资委主任、党委书记 王 勇
中国企业进军世界500强集团化发展背景与形式
【危机频出】
最近几年像食品行业、医药行业等大型知名企业规模也越来越大，却为什么又危机重重？根据《世界经理人》的最新调查，70.5%的企业缺乏战略管控能力，特别是战略管控的关键点把握不清晰，44.8%的集团无法通过总部职能部门对子公司进行有效管控。之所以产生这样的短板，就是因为这些置身于新商业环境中的企业，还没有捕捉到集团管控的变化，还没有找到有效的协同方法与发掘资源、配置资源的能力。
【迫在眉捷】
随着2001年中国加入世贸组织，企业数量呈现几何级增长，并且加速向垄断方向发展。伴随经济全球化，世界500强基本都已经进入中国，利用他们自身的资本与技术优势，给中国的很多行业带来了灭顶之灾。国内骨干企业已经认识到企业集团化发展的必要性。要与世界500强抗衡，就必须抱团打天下，整合上下游产业，集中优势资源，通过资本运营的方式使企业通过并购、重组，加快名牌战略，方可与世界500强对抗。
【发展机遇】
集团化经营将是世界级企业发展的主流，现代的集团化因信息化和市场化的统一推动，不同于20世纪初的垄断组织，遇到前所未有的不确定性。不确定性带来丰富的多样性，自2001年财富榜排名中国企业进入世界500强11家，到中国2012年财富榜排名，中国企业进入世界500强已经79家，目前已经有5家民营企业跻身世界500强，像三一重工、中联重科、华为等民营企业集团正是抓住了这样的机遇，全球性的快速扩张已经成为代表中国经济腾飞的名片。
【学习收益】通过全面学习重点解决多个核心及关键问题：即在战略明晰基础之上、选择何种组织管控模式、如何优化组织结构、如何规范权责体系和核心管理流程；集团总部管控体系搭建、总部战略规划与制定、集团投融资策略、集团并购重组后的整合、集团企业在迅速扩张时的风险防范、构建集团盈利模式等方法与工具，多角度全方位深入解决集团管控问题。
【学习方式】专家讲解、案例分析、分组讨论、游学考察。
【部分权威师资】
包 政：中国人民大学博导，咨询的客户有华为集团、中远公司、丰乐种业、顺鑫农业、京棉集团、中青旅、维维集团、白沙集团、机电控股、华立集团等十多家企业的管理咨询工作。
彭剑锋：中国人民大学博导，先后被深圳华为公司、广东TCL集团、山东六和集团、新奥集团等邀请做顾问，咨询：《华为基本法》、《新奥企业纲领》、《白沙文化发展纲要》等。
白万纲：曾任多家集团型企业高管，为近400家集团型企业提供集团管控咨询服务，如中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、东风汽车集团等。
何茂春：清华大学博导，国家政策研究中心高级研究员，国际国内多家机构顾问。
谢志华：北京工商大学博导、副校长；北京市会计学会副会长。
汤谷良：对外经贸大学商学院院长，集团公司"经营者财务"学说的倡导者。
【招生对象】各行业龙头、骨干（500强）企业的董事长、（副）总裁、总经理
【个人学费】148000元学费 + 9800元学杂费
【团体学费】学习费用70万元/5人+学杂费58800元（赠机动名额1人机动名额没有结业证书，其他一致。）学杂费含午餐+班级活动+书籍+课间茶点+学习用品+沙龙+礼品+结业书费
【学制学时】学习一年，共计30天课，每月利用周末学习3天
【学习认证】完成规定课程并考核合格，可获得由中国人民大学颁发的“中国集团管控总裁高级研修班”结业证书
【核心课程】
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宏观经济分析与国家货币政策 |
集团全球化战略 |
世界500强视野与集团战略管控 |
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集团法人治理战略 |
集团管控总部体系搭建决策 |
集团母子公司管控操作实务 |
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集团投融资策略 |
集团并购重组及整合战略 |
集团财务战略与管控 |
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集团人力资源战略与管控 |
集团文化战略与管控 |
集团品牌营销战略与管控 |
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集团信息化战略与管控 |
集团运营流程与管控 |
集团全面预算战略与管控 |
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集团风险管理与内控 |
集团总部运营法律实务 |
集团经营策略与博弈论 |
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集团全球领导力 |
集团商务谈判战略 |
集团盈利模式构建与创新 |
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孙子兵法与领袖统帅之道 |
儒释道与企业集团管理 |
人生论道 | |
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