浙江大学—东方财智
企业高级工商管理总裁研修班
招 生 简 章
【课程背景】
企业家的视野、境界、思维模式和人文底蕴决定了企业发展最终能达到的高度。企业家只有具备全面的管理素养和卓越的领导智慧，才能够做到“不管风吹浪打，胜似闲庭信步”。随着知识经济社会的到来，公司运营与管理等方面的不足已成为制约企业发展的瓶颈，追求卓越、创新思维成为企业家永恒的诉求，如何能使企业脱颖而出？企业的管理者需要拥有高瞻远瞩的战略眼光、运筹帷幄的驾驭才能，领悟中西文化的深邃智慧、提升管理者的人文竞争力、洞悉商界领袖的运筹之道对企业家来讲尤为重要。
【培养目标】
了解当前国际国内经济发展的最新形势，熟悉国家最新宏观调控政策，把握当前经济发展中的机遇，规避前行中的经济风险。结合中国具体国情，学习现代企业发展战略、市场营销、人力资源、财务管理、民商法律、股份制运营等系统的工商管理知识，开阔企业经营管理者的眼界视野，转变其思维方式和经营理念，进一步提高其战略决策能力、经营管理能力和专业管理技能，全面提升其驾驭全局工作的能力。加强文学、历史、哲学等人文修养，感悟哲学内涵，领悟人文境界，提升个人素养。
【授课师资】
浙江大学凭借多年MBA和EMBA办学经验，依托广泛的人脉资源，建立了由国内外最优秀的培训师、实践家、专业教授组成的一流教师队伍。
【培训对象】
上规模、成长型、高新技术、科技型等各企业的董事长、总裁总经理等公司管理高层以及金融业高管。
【学习安排】每月集中两天授课，学制一年半共30天。
【研修费用】
学费包括教材费、资料费、论坛讲座、综合管理费、杭州市内企业考察费（不包括学员住宿、交通等费用），合计人民币叁万贰千捌百元整（32800.00）.并开具相关培训费发票给予企业.
【考核与证书】
完成全部课程学习经考核合格，由浙江大学颁发“浙江大学高级工商管理总裁研修班”结业证书，加盖浙江大学钢印。
【课程设置】
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模块一 |
最新经济动态
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中国及世界经济展望 宏观经济政策分析
中国及世界经济走势和产业机遇 中国市场分析
低碳战略构建竞争优势 博弈论实践：有效地竞争与合作 |
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模块二 |
战略管理与公司治理
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企业法律风险防范 民商法律
企业战略思维与战略规划 企业战略管理的整体架构
从治理结构到治理机制 现代企业制度与公司治理 |
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模块三 |
企业文化建设与创新思维
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组织行为分析与组织架构设计 建设性沟通与人际关系调整
组织变革与发展的新趋势 创新思维与方法
企业战略管理新思维 企业创新机制建立 |
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模块四 |
人力资本管理与团队建设 |
人力资源战略 企业人事制度整合与创新
组织目标与系统建设 岗位股份制与公司理论
以绩效为中心的人力资源管理架构 员工职位组织完美匹配
制度与系统建设 多阶梯制度
高效团队建设与管理 九型性人格（沟通管理） |
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模块五 |
企业运营管理（6S) |
精益生产管理、物流布局与工时精算 采购与供应链管理实战剖析
提升生产绩效管理做出与推行改善提案 现场精益IE改善与防错技术
精益运营下的品质管控创新案例分析、成本管控实战剖析 |
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模块六 |
战略性营销管理 |
营销环境、渠道分析 ；市场调研与预测技术； 产品定价与赢利模式；
恶性竞争及对策； 品牌策略与形象推广； 商务谈判与沟通技巧
客户关系管理；网络营销技巧； 服务营销与营销技能；团队修炼与提升 |
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模块七 |
财务管理与资本运作 |
非财务人员的财务管理 建立“大财务管理“体系
企业纳税筹划 近期税收制度改革的主要内容
企业投融资与资本运营 资本市场与商业市场对接 |
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模块八 |
企业并购与重组 |
并购重组机会识别及方案选择 并购战略思维与战略选择
并购文化策略 重组与并购组合
管理层并购MBO 并购企业考察 |
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模块九 |
企业危机管理 |
危机管理原则与程序 企业危机预警方法设计 危机应对计划
基于危机管理的企业组织机构与组织管理创新 危机情境中的媒体沟通
危机管理综合案例 企业危机处理实务 |
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模块十 |
老子智慧与现代企业管理 |
老子的《道德经》是“道”的经典和“德”的经典，虽然只有短短五千字，但其中蕴含的道理对现代管理学很有启示。 |
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增值服务 |
企业家论坛 |
邀请国内知名企业家、跨国公司高层职业经理人谈企业经营管理中的成功经验、失败教训 |
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管理沙龙 |
不定时开展同学之间的班级活动、管理沙龙，加强同学间的联系，建立深厚的同学友谊和人脉关系资源。 | |
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