【内训特色】
前沿性:处于中国的经济中心、金融中心和服务中心,能充分利用上海的区位优势；
实战性:秉承交大严谨的办学风格和追求实践的传统,坚持卓越的国际化办学理念；
实用性:培训以最新的研究成果和最翔实的数据资料为背景；
启发性:既拥有一大批高端的管理学教授,又具有在全球范围内整合教授资源的能力；
针对性:通过深入访谈,挖掘信息,提出专门针对公司的定制化解决方案；
灵活性:通过不断完善的培训计划年度调整,以保证最大限度地满足企业不断变化的需求；
专业化:具有一支具有咨询式全程专业服务能力的专业团队,提供高质量的服务。
【定制课程理念】
避免理论的误区：
企业管理培训可以大体分为管理理念提升、知识结构完善和操作技能提高三个层面。过多艰深晦涩的理论介绍会使培训的效果大打折扣。上海交大力求在提升学员的管理理论水平的同时，更注重于应用学员演讲、案例分析、团队活动、交互学习等手段来提高课程的学习效果。理论和概念将贯穿于案例学习和其它实际的例子中，使学员们寓学于乐，培养学员超越日常经营活动、把握企业未来发展的思考和决策能力。
避免价格竞争的误区：
培训是一个高度差异化的行业，不同组织的背景需要不同，与其相匹配的培训师、培训方式也应相应调整。为此，我们建议在培训前与培训专家充分沟通，避免单纯比较价格，而应甄选最能够满足企业培训目标的专业培训机构提供服务。
避免“大牌”的误区：
在目前国内高校的管理体制下，获得教授或博导的名称与工作年限有一定的关系，而不全依赖于理论研究水平。然而管理是一门新兴的学科，国内著名高校均有一批年轻有为的学者，他们有国外的学术背景和执着的敬业精神，也获得客户的广泛好评。因此，我们建议，应选择最符合需要的培训教师。
【企业内训服务体系】
了解培训需求
确定培训目的分析培训需求
设计培训方案签订协议
建立培训合作小组
培训项目过程实施跟踪、评估、反馈、回访增值服务
【我们的优势】
依托国内一流国际知名大学的国际化背景，汇聚著名高校、中外各类型企业管理层精英人才,立足中国市场，致力于为企业提供更实用、更贴近市场的培训与管理咨询解决方案，解决企业在中国独特市场环境下面临的实际问题，帮助企业提高职业化管理水平，提升企业竞争力。 秉承严谨、务实的作风，将先进的管理理论与中国企业的经营管理实践相融合，为企业提供战略管理、组织变革、人力资源管理、市场营销管理、 生产管理、综合管理等方面的培训与管理咨询服务。
【培训组织与实施】
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优秀师资 |
派出项目经验丰富，历次培训学员评价反馈优秀的师资 |
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教学方式 |
提倡培训与实战相结合，理念传输与实用典型案例分析相结合，观察解决问题的方法传授与高效率的技能训练相结合， 实现教学互动。 |
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信息沟通 |
派出培训助理全程跟踪，及时掌握培训动态，与培训主管部门及时沟通 |
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密切合作 |
做好教学双方的联络、协调等工作。 |
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培训评估 |
为保证整个项目高质量实施，持续取得阶段性成效提高，每门课程都将由学员当场填写教学评估表，依据学员的评价结果和反馈意见对下一期课程及教学方法进行调整、改善。 |
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训后服务 |
培训结束后，随时以电话、邮件或面谈等形式义务答疑，并针对学员的问题提出解决问题的实用方案。 |
【课程模块】
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模 块 |
内容 |
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一 |
个人修养篇与职业技能篇赢在自动自发新进员工职业化训练专业演讲技巧职业生涯规划与个人发展压力应对与心理调适如何成为企业优秀员工职业素养提升快乐工作心灵种树文化素质提升角色认知商务礼仪 80后新员工职业化塑造职业竞争力的塑造 |
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二 |
人力资源篇非人力资源经理的人力资源管理培训管理体系建立与需求量化企业文化与团队建设基于战略的绩效管理实务新经济形势下企业人力成本控制与应对策略 TTT 公共演说技巧儒家思想与用人方略目标与绩效管理接班人计划全面薪酬管理与激励机制劳动合同法条款解析与应对策略组织行为管理九型人格——知人善用的实用心理学 80后人力资源管理策略专业HR培训需求分析与年度培训计划制定企业行政体系管理企业招聘与面试技巧人力资源专员与高级文秘职业化训练 |
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三 |
市场营销篇营销战略：定位定天下 顶尖销售六部曲 竞争营销策略设计 如何构建优势导向下的营销体系 顾问式销售——以客户为中心的销售 重要客户关系管理 销售技能与执行力 营销团队的建设与市场博弈 品牌战略与品牌营销 消费者行为 营销公关 渠道管理与创意设计 广告与促销管理 大客户的战略营销 大客户的组织规划与管理 大客户销售制胜与渠道建设经销商管理 电话行销技巧 高级职业商务谈判技巧与实战训练 客户关系与服务危机处理 全能销售技巧 金牌店长训练营 区域市场开拓能力 物流客户服务与客户满意度提升 市场速胜——新产品上市与快速铺货 营销目标制定流程与管理实务 品牌市场督导与技能提升 销售人员心态激励及潜能激发 终端促销的量化管理 新产品上市与组织管理 营销策划实战、沙盘演练 |
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四 |
财务篇非财务人员财务管理公司财务分析与风险管理投资项目分析与决策财务报表分析与解读预算的实施、执行和参与分析税务筹划与合理规避企业风险管理与内部控制如何运用新会计准则实现财务管理全面预算管理如何防止财务舞弊 EXCEL在财务管理中的运用税制改革趋势与前景财务报表与组织经营透视 |
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五 |
生产运营与物流采购篇高效的6S管理及现场改进生产管理训练课程精益生产工厂成本控制与价值分析生产计划与物料控制流程管理制造型企业供应链管理采购谈判策略信息化与经营创新生产设备维护从技术能手走向管理高手 TPM 全员生产维护车间管理人员的八项修炼班组建设与班组长管理实战如何做制造型企业的杰出生产经理 TPM指导下的工厂管理与改善供应商选择、评估与管理库存控制与降低库存物流与供应链管理实务生产制造业的仓库管理 采购必备的财务知识与技能企业精益仓储成本管理工厂安全与环境管理 IE技术与现场效率改善 |
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六 |
团队协作篇打造高绩效团队乐在工作—心灵沟通与激励机制建设技巧性格特征与职业匹配企业内部团队建设TTT训练跨部门沟通与协作精准执行力训练野外拓展训练 |
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七 |
综合能力篇领袖风采与领导艺术总裁实战管理特训营企业战略管理——领袖企业核心竞争力解析经济形势与经济发展展望领袖行为影响力企业文化与可持续发展目标管理与高效沟通企业内部控制与风险管理经营从心开始商业模式与价值创造企业法律陷阱及其规避企业融资模式与渠道选择法德管理国学智慧与人生哲学管理心理学走进音乐的世界法家思想与制度管理毛泽东的韬略与领导艺术互联网经济的盈利模式领导思维与决策艺术组织执行力与团队激励盈利模式设计与创新管理公司运营中的法律风险防范证券投资风险管理项目管理 |
【办学模式介绍】
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形式 |
内容 |
收益 |
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企业特设研修班 |
行业型研修班
MBA、EMBA核心研修班岗位、
能力型研修班 |
强化综合管理意识，构建高效实用的管理思维系统
以管理能力为核心，提升实际工作能力
为企业按照发展规划选拔优秀人才提供依据
形成一致的价值取向，增强企业凝聚力及核心竞争能力 |
|
精品短期课程 |
由企业提供相应的课题或要求
结合企业已有的培训体系或规划
整合高校众多师资资源，提供一
至三天不等的短期课程，作为企
业人员培训发展体系的补充 |
从务实的管理方法出发，学到真正实际可操作的管理实
务丰富管理方法及相应工具的结合和运用与市场接轨，
培养外向型管理人才 |
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企业人员领导力/
管理能力发展性评估 |
领导力/管理能力模型构建
领导力/管理能力评价、方案设计与实践
领导力/管理能力评估结果与反馈辅导 |
明确领导力/管理能力标准
实施领导力/管理能力盘点
驱动领导力/管理能力提升 |
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企业会员计划 |
项目外包
培训外包
职能外包 |
人力资源管理咨询项目
行动学习项目
标准课程外包
定制化培训外包
培训流程外包
培训服务人员外包
培训场地及设施外包 |
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企业大学计划 |
战略定位
组织运营策略
资源建设和管理
培训日常运营
基础行政工作 |
培养人才
建设企业文化
推动企业变革
整合产业链
营销企业品牌 |
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校友联谊及高层论坛 |
交通大学倡导“一日为交大学员，终身
享受培训服务”的理念，面向学员举办
“名家讲坛”及高层论坛、沙龙 |
了解产业政策，增加发展机会
获得各行业的最新管理和运作经验
与各行业人士增进交流
扩大人脉网络资源 |
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标杆企业参观及游学考察 |
行业标杆企业考察/学习
国内知名企业参观/访问
游学、实习 |
分享成功企业管理经验
了解西方商业和管理文化
提升理论基础和实践经验 |
【培训收益】
上海交大的企业内训服务依托管理学院在EMBA和MBA教育中积累的丰富教学经验及雄厚的师资力量，围绕企业个性化的培训需要而“量身定制”，更好地适应了企业培训从个人学习到组织学习的转变。
●从个人学习到组织学习，短期内全面提升管理层的整体管理水平；
●从企业自身的需求出发，“量身定制”，企业往往可以直接找到解决问题的办法；
●为管理实践提供理论支持，知其然更知其所以然，确保企业经营理念领先与持续成功；
●贯彻企业特有的文化，帮助管理层统一思想，搭建管理沟通平台，提高管理效率；
●增强企业凝聚力，帮助员工实现与企业的共同成长。
【常见问题 】
1.培训方式：短期集训式、长期集训式、长期分期式、轮训。
2.授课时间：建议每日课程安排时间以客户及教授需求为准。
3.授课地点：交大校园、客户企业、指定第三地均可。为营造良好的学习氛围提升培训效果，建议交大校园。
4.授课方式：案例教学、头脑风暴、经验分享、精品讲座、企业参访。
5.班级规模：为保证培训效果，建议班级规模控制在50人以内。
6.培训预约时间：为保证授课师资及充足的课前准备时间，建议企业提前1-2月提出培训申请。
7.什么时候能拿到培训方案？ 一般在培训预约后3-5个工作日内。 |
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