【项目背景】
精益管理（Lean Management），经过丰田七十年的完美实践，已被证明是行之有效的用于提升效率、降低成本、保证品质的系统化方法，而其背后所隐含的以消除一切浪费为目标的管理哲学，更是经无数成功案例证明，成为企业走出经营困境、获取持续竞争能力的至上法典。然而，纵观国内企业十余年的“精益”之路，太多“急于事功而徒具其形”，由此而产生的直接后果，则是重技法而轻思想、重表象而轻本质。如何将精益理念植根于中国企业，以系统化思维整合相应的管理工具及管理方法，寻找适应自身特点的发展路径，应是作为管理者与经理人的职责所在。
为此，本课程期望通过该课程帮助中国企业与身处企业中的职业经理人深刻理解精益的内涵与实质，并通过大量的案例分享与情境模拟，亲身体验并感悟精益模式的精髓所在。以此为基础，结合国内领先的软件模拟与仿真技术，帮助学员理解并掌握精益的实施路径与工具方法，目的在于帮助企业打造系统化的精益改善系统，提升实施过程中的决策效率与可靠性，以真正实现品质与效率的全面提升与成本的持续优化，为企业创造最大价值。
【教学特色】
☆师资团队：研修班聘请清华大学、北京大学的知名教授，以及专注于制造业领域、有着多年管理经验的资深实战专家执教。
☆系统课程设计：系统、模块式的课程设计，使学习过程更为合理，使所学知识与必备技能更易于掌握和巩固。
☆咨询式的培训：派出专业的咨询顾问团队对学员所在的企业进行生产管理诊断，找出关键症结。同时，在每次开课前要求学员就课程相关内容提供自己所面临的问题。专家会根据诊断和问题，适当地调整课程的相关内容，以保证课程内容的针对性。
☆同学交流平台：学员均为制造型企业中的高层领导，互动教学能够在同等水平上展开，效果更加明显。同时，除了来自课堂上的知识，学员之间的经验分享与交流也是提升能力的一大捷径。
☆全景案例教学：所有课程均采用案例教学的模式，使学员在鲜活的案例分析与研讨中，真正着手练习各种管理工具，深刻理解各种有效的管理手法，迅速将所学的知识转化成实际操作。
【培训对象】
汽车、摩托车、电子、机械加工等离散制造企业高管
【核心课程·专业】
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管理与环境——
在不确定竞争环境下把握制造业管理前沿方向 |
精益运营沙盘演练——
看得见的精益企业“赚钱王道” |
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目前制造业竞争形式分析与解决方案
管理模式营销与企业竞争力
国际标杆企业精益运营案例全景深度剖析
PROD精益成熟度评估实践分享
现场管理星级评价与国家精益管理奖
卓越绩效模式与国家质量奖
反向教学—学员分享管理模式实践经验 |
精益运营沙盘模拟角色安排与情景背景
传统企业模拟运营与沙盘推演
精益企业模拟运营与沙盘推演
沙盘推演数据搜集与运营绩效统计分析
沙盘演练结果点评精益运营的本质
反向教学—分享不同运营模式绩效改善心得 |
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精益生产计划实践——
多品种小批量的快速交付之道 |
精益生产组织管理实践——
高投入产出比的生产组织模式 |
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MTS、MTO与MTD制造模式下计划管理的要点
精益均衡生产计划本质与实践案例剖析
高级生产计划（APS）本质与实践案例剖析
约束理论（TOC）的DBR计划本质与实践案例剖析
反向教学—学员计划管理模式与实践交流 |
“一个流”单元化生产组织本质与案例剖析
拉动式进度控制的看板管理本质与案例
“少人化”作业管理本质与实践案例剖析
提高响应速度的“快速切换”本质与案例
精益班组目视化过程控制本质与案例剖析
反向教学—企业学员分享高效生产组织管理经验 |
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精益流程仿真实战演练——
提升流程效率的系统分析与改善 |
精益设备效率改善实践——
消除生产效率瓶颈的途径与方法 |
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精益工厂仿真的基本原理与实践要点
采用EM-PLANT实施精益工厂仿真案例
业务流程效率分析与优化的要点
采用IGRAFX实施业务流程仿真案例剖析
反向教学—学员交流精益流程仿真与经验 |
设备净产出能力的OEE系统分析
设备管理的分工与改善要点
设备自主保全本质与实践案例剖析
设备预防性专业保全本质与实践案例剖析
设备维修流程优化要点与实践案例剖析
设备预测性维修要点与实践案例剖析 |
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精益质量改善实践——
突破性快速解决质量问题的途径与方法 |
精益物流与供应链管理实践——
提升物料一次齐套率的途径与方法 |
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谢宁方法论问题解决策略与核心思想
“与部件对话”的系列问题线索分析方法
谢宁DOE解决质量问题的方法要点
精益制造模式下的预控制方法实践要点
装配作业工位保证度评估与差错预防实践
反向教学—学员交流质量控制与改善经验 |
精益物流供应模式要点与实践案例剖析
搬运活性分析与精益物流方式改善要点
精益原材料库存控制要点与实践案例剖析
供应商交期与质量控制要点与案例剖析
反向教学—企业学员交流物流管理心得与经验 |
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精益工厂成本管理实践——
精细化成本管控的途径与方法 |
精益运营绩效管理实践——
提升精细化管理执行力水准的途径与方法 |
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精益工厂成本构成
作业单元成本核算方法实践
管理损失的衡量与控制实践
成本改善的途径与方法
成本绩效考核的要点与实践案例剖析
u 反向教学—学员交流成本管控心得与经验 |
精益运营绩效的整体评估要点与案例剖析
精益绩效指标设计的方法要点与案例剖析
精益绩效指标目标值的确定方法要点
动态绩效评价与监控的方法与案例剖析
绩效考核方案的设计要点与实践案例剖析
u 反向教学—学员交流绩效考核管理经验 |
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精益产业工人训练实践——
追求完美与标准化素养的训练途径与方法 |
精益管理者领导力训练——
提升团队绩效的领导力训练途径与方法 |
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精益产业工人训练的心理学原理与原则
条理化工作能力形成的训练要点
秩序化工作能力养成的训练要点
发现问题与解决问题能力的训练要点
精益产业工人训练的实践案例剖析
反向教学—学员交流一线员工训练心得 |
领导者成功优势测评实践
变革管理领导力实践要点
团队角色与领导风格的匹配实践
团队冲突处理与激励实践
反向教学—学员交流领导力训练心得经验 |
【核心课程•通用】
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战略管理与策划思想 |
全面预算管理 |
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战略思维与企业家精神
不确定环境下的战略分析与机会研究
战略策划及全程思想
企业战略的策划与制定
战略管理的主要任务与难点
战略检讨与反思 |
企业经营战略与全面预算管理
全面预算管理的目标和意义
全面预算编制的依据
全面预算的编制
预算执行与调控
全面预算管理的考核 |
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战略性人力资源规划 |
信息技术支持下的企业创新 |
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战略与组织
战略性人力资源管理
人力资源战略规划模型及流程
人力资源战略的实施 |
当今制造企业需要什么样的创新
信息技术支持下的运作模式创新
信息技术支持下的流程和组织创新
信息技术支持下的产品与服务创新 |
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流程绩效方法论及工具 |
公司组织管控策略 |
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梳理企业战略，定义关键业务（CBI）
从企业战略推导出关键流程
定位关键流程问题（CPI）
流程型组织设计与管理实务 |
组织管控想说爱你不容易
管控落地莫使战略落空
权责配置横向到边，纵向到底
组织机制运行中谁是老大 |
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绩效管理的系统策略 |
企业内部控制与风险防范 |
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战略性绩效管理的基本特征
平衡计分卡、360度考核的应用
目标管理和KPI（关键绩效指标）
年度绩效管理流程和重点 |
企业存在的内外部风险
内部控制的要素
内部控制的设计原则
内部控制的可执行性 |
【部分以往授课老师】
金占明：清华大学经管学院战略系副主任，教授，博士生导师，著名战略管理专家
吴维库：清华大学经管学院企业管理系教授，博士生导师，著名领导力专家
范玉顺：清华大学自动化系教授，博士生导师，著名流程管理，制造业信息化专家
孙 静：清华大学经管学院管理科学与工程系教授，博士生导师，著名质量管理专家
王 勇：清华大学经济学研究所副教授，专注于经济学理论及博弈论的研究
吕 峰：北京大学光华管理学院教授，著名人力资源专家
何 桢：天津大学管理学院教授，博士生导师，著名质量管理、六西格玛管理专家
史 炜：国家发改委经济体制与管理研究所产业室主任，研究员，教授
汤谷良：对外经贸大学国际商学院教授，博士生导师，著名财务管理与控制专家
王铁军：北京大学公共经济管理研究中心投融资研究所副所长
王 颖：理实国际咨询集团董事长，著名战略管理、集团管控专家
周培玉：战略与企业创新专家,北京四维天成商务策划中心主任，清华大学特聘教授
董 明：国家行政学院教授，经济学博士
黄 飞：中国管理科学院科技研究所副所长，教授，著名企业文化专家
杨振宇：中国质量认证中心（CQC）质量技术专家；中国钢铁工业协会质量改善专家
【培训费用】
人民币38000元/人（含学费、资料费、证书、学习用具等费用。食宿费用自理）
【证书颁发】
学员完成全部课程后，由清华大学教育培训管理处颁发基础工业训练中心举办的 “制造业领导力高级研修班”结业证书，加盖“清华大学教育培训管理处”钢印，证书编号可在清华大学教育培训与认证网站查询。
【报名及授课须知】
学习时间：学制12个月。每两月集中学习1次，每次4天，共计192学时
上课地点：北京·清华大学
报名办法：请完整、详细填写申请表（报名表所填写信息仅用于招生工作，对外保密），并以传真、邮寄等方式送达我处，经审核后发录取通知书。
【汇款方式】
户 名：清华大学
开户行：工商银行北京海淀西区支行
帐 号：0200004509089131550 办理完学费汇款手续后，请将银行汇款底联传真至我处，并注明：汇款用途---制造业高级研修班学费和学员姓名 |
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