清华大学制造业总裁领导力高级研修班――流程工业企业成本收益精细化管理提升班 

全程技术指导、后期技术咨询

【课程背景】

流程工业是关系国计民生的支柱性产业之一，我中心始终致力于帮助中国流程工业企业的高级经理人用“成本收益精细化管理”的前瞻思维指导自己的实践、用“精益运营”的系统思维实施业务流程的优化与整合、应用国内外诸多成功企业采纳的先进管理技术有效的持续推动“精细化管理”的变革，逐步提升企业的获利能力，并通过领导力的提升完成“角色转化”以及职业生涯之路的拓展。

本课程依托我中心多年高级经理人教学经验，结合众多国内外知名行业专家对美国、日本流程工业企业管理的研究与实践经验，以杜邦、宝钢等流程工业的国际一流运营实践标杆为参照，融合了以客户为核心、以不断变化的市场为导向的整合战略管理、成本收益管理、精益市场预测、技术工艺创新、装置与设备预测性维保管理等“知识体系”，充分满足国际流程工业高级企业管理人才的实际需要而设计；其知识体系经过大量的实践检验，具备很强的可操作性，对企业发展和个人的提升具有重要意义；被公认为目前国内外最先进、最系统的流程工业企业高管培训项目之一。

【课程特色】

   ·精品课程：国内唯一专门为流程材料企业定制的课程，特点鲜明，针对性强

   ·精选师资：精心选择实战派讲师，世界先进理念与中国本土实际相结合

   ·精心教学：面对面、手把手，贴身辅导，理论、案例、演练、实习，学以致用

   ·精细教务：班组式教学，班主任带班，零距离服务，确保教学服务质量

【培训时间】2012年10月19-21日（周五、周六、周日）

【培训地点】北京·清华大学 

【培训对象】冶金、化工、电力、水泥、烟草、食品、电线电缆、生物制药等流程材料型企业负责生产、质量、技术、运营的管理层

【培训安排】

日   期	课   题	主讲老师
2012年10月26日	划小经营单元与全员绩效管控 ——阿米巴经营的构造原理与推行实践	詹成坤
2012年10月27-28日	提升成本收益的途径与方法——以台塑为例	傅武雄

【课程简介】

课程一、划小经营单元与全员绩效管控

——阿米巴经营的构造原理与推行实践

【课程背景】

“阿米巴经营”因能帮助企业解决根本性问题，而赢得越来越多企业家的认可和推崇。如果企业正在实施或计划引入阿米巴，或正在探索“自主经营体”、“人人是经营者”、“利润中心”、“SBU事业部制分权”……等类似的经营管理模式，一定不能错过。

【课程收获】

    贯彻经营理念：破解企业家从“个人修炼”到“集体修炼”难题？如何让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，释放员工潜能？

    看清经营状况：如何划分复杂的公司组织、掌握经营实际状况，贯彻经营者意志？

    量化授权：面对经营权下放的问题，如何开展量化的经营授权，预防风险？

    独立核算：生产、营销等部门独立核算比较容易，财务、行政人事等如何开展？

    内部定价：企业各部门之间的定价非常关键，如何确定大家都能接受的交易价格？

    推到“部门墙”：经营组织细分后，如何避免“各自为政”，服从公司整体利益呢？

    应对市场变化的灵活组织：如何实现企业组织结构能灵活应对市场变化的要求？

    经营原则贯彻：如何全员贯彻销售额最大化、费用最小化

    培养经营人才：如何快速培养出一批“与企业家理念一致的人才”？

【课程内容】

1. 阿米巴经营的整体构造及功能

    解读京瓷哲学体系的整体构造及其内在逻辑

    定义决定结果：透过【理念+算盘】准确定义【稻盛哲学+阿米巴经营】

    【稻盛哲学+阿米巴经营】的整体构造及功能——8大核心系统+IT配合

2. 阿米巴经营推行的切入方法及准备工作

    案例剖析：稻盛和夫拯救“破产日航”

    阿米巴经营推行的正确切入方法

    企业推行阿米巴应做哪些工作准备

3. 阿米巴经营推行的原则及步骤

    阿米巴经营的三个必经阶段

    企业推行阿米巴经营应遵循的原则

    正确推行阿米巴经营的八大步骤

4. 突破阿米巴经营实施关键环节

    正确理解和推进“哲学共有”

--从“个人修炼”到“全员集体修炼”应遵循的2大基本原理

--实现全员修炼的原则、工具、方法

    如何展开有效的“组织划分”

    -- 组织划分的目的

    -- 组织划分的前提及原理

-- 阿米巴组织划分的原则

-- 组织划分的具体操作方法

    如何展开“独立核算与内部交易”

-- 内部市场化的本质及其展开

-- 难点破解1：“内部定价”的解决之道；阿米巴“六大定价方法”及适用条件

-- 难点破解2：“透明化经营”的本土实践；透明化经营的好处及应用风险规避

    阿米巴经营的考核评价与激励

    阿米巴经营的循环改善与人才培养