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模块 |
课程名称 |
课程大纲 |
核心思想 |
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“V”
咨
询
计
划 |
战略制定与执行 |
★多元化战略模式
★战略路径图的设计理念
★战略执行的关键条件
★授权-高效能团队 |
战略制定与执行“V咨询计划”通过大量鲜活的企业案例， 系统地阐述了从战略思想形成到战略计划制定，再到战略执行体系建立的全过程。深刻的剖析了“战略、组织、人”之间的关系。并通过现场演练的方式，向学员详细讲授具体解决工具的使用技巧，指导企业构建完整的战略制定与执行体系。从“战略制定与执行“V咨询计划”走出的学员不仅懂专业、懂管理，更能实战；能够准确制定企业战略，更能有的执行企业战略！ |
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教练式辅导 |
“绩效考核与员工绩效辅导” |
★目标设定与目标管理
★岗位KPI的应用
★定性指标定量化方法
★平衡计分法的应用
★考核后的绩效面谈与沟通
★员工绩效与薪酬哲学
★组织文化塑造与绩效平台 |
了解绩效管理方法的精髓所在，学会提升员工绩效方法在日常管理中的具体应用；融合中西方绩效考核思想和方法，结合目标导向行为和目标行为，设置绩效考核指标体系，达到覆盖、完善、公平、简单和实效；掌握绩效考核定性定量等多种方法，自己可以独立设计绩效考核方案，并且有评判企业绩效考核方案优劣和有效修正的能力。掌握绩效辅导的方法、步骤和实施途径；学习行之有效的绩效管理技能，在员工绩效提升方面承担教练的角色。 |
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职业化炼就好员工 |
《职业生涯开发与管理》 |
★职业人必备素质分析
★优秀职业人的几个要素
★如何指导下级胜任本职工作
★企业内部职业管理的流程
★职业生涯规划和企业战略规划 |
企业不仅是挣钱谋生的场所，更是实现人生价值的舞台；本模块从企业发展和员工发展之间的利益结合点出发，旨在帮助学员厘清企业人力资本发展战略的同时，将企业战略管理、绩效管理与职业生涯管理的有效地整合，通过企业发展“依靠人、培养人、为了人”的理念与方法的实践，实现企业从人力资源向人力资本的升级。 |
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咨询式的薪酬管理 |
《咨询式薪酬体系设计与管理》
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★薪资设计原则
★内部均衡性，岗位测评
★薪酬体系的设计操作和方法
★科学地薪资管理 |
解决了企业薪酬体系与标准的建设或者优化规范化的工作，对定薪、调薪、发奖金等具体薪资管理又掌握了其规范正确的方法，使企业的薪酬管理走向和实现了规范化和科学化与体系化。 |
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集团管控 |
《集团全面风险管理和内控体系建设》
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★内控体系建设
★上市公司内控体系建设案例
★全面风险管理体系建设
★战略性风险管理
★集团全面风险管理案例 |
集团管控是集团化运作的根基，是驱动集团发展的核心动力，本模块面向集团企业和上市公司发展实际，就优化集团全面风险管理，完善内控基本制度的基础上，进一步健全风险评估常态化机制、真正做到全面风险管理、内控与日常经营管理的深度融合、建立并完善全面风险管理报告、内控自评报告制度等内容 |
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培训师培养计划 |
《教练式TTT企业培训师》工作坊 |
★培训师的角色和必备能力
★培训师的专业表达技巧
★培训师的教学互动技巧
★培训课程开发和设计流程 |
本课程按照国际职业标准教程对经理人、培训者进行全面、系统、专业训练，帮助企业培训师更专业，帮助管理者提升领导力和影响力。 |
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企业商学院 |
《培训体系、企业商学院与企业大学构建与实操方略》 |
★如何进行企业培训体系构建
★《培训体系构建》参考工具
★培训体系案例学习资料
★企业大学构建与实操方略
★企业商学院的构建与管理模式 |
系统性的掌握不同企业大学、企业商学院、培训体系建设思略，以提升高度为主，方法技术为辅，利用大量的工具、模板、案例从方法论入手，注重管理经验；注重培训焦点，及策略战略提升，从更高的战略层面去思考企业工作。 |
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自我认知与领导艺术 |
《组织行为学》
《管理心理学》
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★管理心理能力构成
★用人的原则
★自我认识
★团队文化
★激励与动机的原理
★办公室政治
★有效沟通
★压力自我缓解的科学 |
管理心理学是当代管理科学中的最新理论，超越经济资本、人力资本和社会资本，具有开创性、前瞻性。 管理心理学强调激发和培养人脑中潜在的心理能量，使之得到开发和提升，从而产生巨大的内在动力和智能，形成个体和团体的竞争优势，大大提高工作绩效。 |
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招聘与员工关系 |
《工作分析与岗位评价》 |
全面掌握快速招聘与面试的流程及方法；帮助学员正确处理企业内部发生的员工关系矛盾、危机及劳资纠纷等 |
★工作分析与定岗定编设计 ★岗位评价与薪酬福利设计
★职业化工作标准设计《职业化手册 》★核心人才任职评价与管理 |
《招聘与面试技巧》 |
★面试技术整体介绍 ★判断人才的整体框架
★如何问出人才现实匹配度★未来匹配度评判标准和问法 |
《劳动用工风险与员工关系》 |
★员工关系的基本问题 ★劳动合同管理与劳动争议处理
★违纪违法员工管理 ★企业内部沟通与工会组织管理 |
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