从开发商到城市运营商，一个全新的地产时代正在呈现！

清华大学唯一的高端国际化地产项目   学术支持：哈佛大学 纽约大学  剑桥国际

中国的房地产市场正在经历一个巨变时代！如果说过去的十年房地产还是一个粗放经营、野蛮生长的时代，那么未来中国的市场将成为一个品牌和产业升级的时代。在未来的中国房地产市场中，地产商们如果继续延续一手买地一手卖房的既有模式，未来将面临企业发展的困境。房地产业必须改变，在为自己正名的同时，也要寻求适合自己的新的经营与管理模式，走创新发展的道路。

一个企业的发展，必须与国家的需求相契合，对于开发商尤其如此。从国家“十二五”规划的发展需要来看，城市运营将成为地产商未来的主流盈利模式，为求产业升级，解决政府和房地产开发企业两者的有限性，寻求两者优势互补的“城市运营商”的概念从去年年中开始被不断提出，并有众多的企业与地方政府已经开始践行。

如何在严厉的政策调控下解决融资问题？如何拓展房地产业的金融模式？如何利用城市化的快速进程去寻找企业的发展机会？如何在中央政府有关政策屡屡调整的前提下规避房地产开发风险？如何在复杂多变的经济形势下调整企业的商业模式，使企业拥有持续不断前进的动力？

在纽约大学房地产学院、剑桥国际房地产学院、美国哈佛肯尼迪政府学院的专家支持下，聚集国内外百余位资深专家学者、政府决策者、著名企业家，凝聚千余位成功企业家智慧的“清华大学地产金融与商业模式创新进修项目”开始启动！

【主办单位】清华长三角研究院

【学术支持】哈佛大学 纽约大学

【学习对象】

① 房地产及相关行业企业的董事长和总经理；  ② 产业园区运营公司董事长及总经理；

③ 各地、区、市、县书记及市长、区长、县长；④ 各园区开发区的领导；

⑤ 各级政府分管城市管理、城市运营、城市建设规划的主要领导；

【学习回报】

① 以投融资为主线，分析房地产行业的经营与创新思路、提升管理智慧；

② 借鉴国外的经验，系统学习城市运营商的经营流程；

③ 实地考察学习行业领先者的资源整合能力，学习投融资新方式；

④ 加入清华长三角同学会，增进人脉关系、搭建合作与交流平台；

⑤ 企业类与政府类同学班级间活动，共同学习讨论、互传管理经验；

【学习方式】

体验式研讨学习：突破灌输性授课方式，采用全新的体验式教学，使师生关系由单纯的“授—受”关系转变成 “我+你”关系。

实践创新性教学：把课堂搬到具有代表性的企业中去，同学互相探讨企业经营思路，将老师讲授与实践实现无缝对接。

跨界学习：定期组织与金融、政府等班级的联谊活动，定期组织与其他行业班级联合的千人返校活动，在跨行业的交流与学习中点燃创新灵感。

动静结合：著名企业实地考察研讨、定期组织游学感受各地文化、专题讲座与高峰论坛结合等多种授课方式。

【特别收益】

参加此研修班学习，可享以下收益：

① 免费参加每年组织的与各地政府对接活动，与当地市长面对面交流，加强政府与企业家的投资合作。

② 免费成为同学会会员，参加同学会组织的各种活动。

③ 终身免费参加本研修班的学习。

④ 免费参加本研修班举办的返校论坛活动。

⑤ 免费参加本研修班组织的融资沙龙活动。

⑥ 国内国外资本市场对接、打通学员企业融资通道。

⑦ 免费参加本研修班组织名企参观学习考察活动。

⑧ 免费参加研修班组织的内容丰富的选修课程

⑨ 免费晚间专题沙龙活动，与知名企业家零距离交汇不同观点，激发创新思维。

⑩ 为学员企业建立学习档案

   ·CEO智囊团长期跟踪观察，为学员企业出谋划策，突破学员企业发展瓶颈；

   ·三年中变五年大变，学员档案详细记录学员企业成长的每一个脚印；

   ·积累学员信息，提供同学互助平台。

【班级管理】

   ·专职班主任老师全程顾问式管理班级，各组辅导员全程管家式服务学员；

   ·建立班委、考核出勤、建立学习档案，旨在打造亮剑团队；

   ·丰富的班会活动，促进学员间相互学习，旨在营造愉悦的班级氛围；

   ·一年半的共同学习，终生的莫逆同窗；

【学    制】学制一年半，免费选修课业余自选参加。每2个月到清华大学学习3—4天(占用两天周末)

【学费标准】人民币68600元/人（含国内学习期间的专家费、听课费、资料费、场地费、茶点费和证书费、国内学习期间的外国专家翻译费，不含学习期间交通、食宿费用，境外费用自理）

【证    书】学员完成全部课程，由清华大学教育培训管理处统一颁发清华长三角研究院主办的“地产金融与商业模式创新进修项目”结业证书，加盖“清华大学教育培训证书专用章”钢印和公章，证书编号可登录清华大学教育培训与认证网站查询。

【课程设置】

第一模块： 宏观经济与房地产发展	第二模块：城市运营商与地产企业转型
当前世界城市发展与城市房地产的格局	城市发展与城市运营商
“十二五”规划与当前宏观调控	城市运营商的运作模式
中国经济与房地产业的发展	城市运营与地产企业的未来
第三模块： 城市选择战略与选择	第四模块：房地产企业流程管理
城市的选择战略与决策要素	房地产项目运作中的精细化管理
土地选择与环境分析	房地产项目管理及工程管理
土地评估、储备与运营	房地产企业管理流程设计及案例解析
第五模块： 旧城改造与保障性住房	第六模块：养生、养老产业开发与运作
土地金融与旧城改造	养老产业在中国的发展与目标定位
投资保障性住房的政策利用	养老住区商业模式与价值工程
保障性住房与债券融资	养生、养老产业的商业运营与经营运作
第七模块:旅游地产开发与运营	第八模块：商业地产开发与运营
旅游地产开发模式与融资策略	城市综合体的选址、定位与资金问题
旅游地产的开发与国家政策	业态组合策略、商圈的分析及定位
旅游地产的商业运营	商业地产招商与运营
第九模块： 资本运营与项目融资	第十模块：企业商业模式重塑—地产、其他产业组合
国内外上市融资策略	地产：一二级开发联动、一体化运作模式
BT项目、房地产项目债券（ABS）、住房抵押贷款的证券化（MBS）	地产模式：美国模式 VS 香港模式 VS 新加坡模式
私募基金与风险投资基金	模式重塑中的其他行业选择
房地产投资信托基金（REITs)	多元化：地产、能源产业、农业产业及新兴产业
第十一模块：产业园区规划与产业地产开发	第十二模块  房地产营销管理
产业集群与区域发展	客户管理与营销方案制订
科技园区、文化创意园区、生态园区等规划与运营	房地产全程策划与创新营销
产业政策性融资与产业地产的运作	网络营销与电商模式
第十三模块  项目定位与规划设计	第十四模块 房地产企业法律问题及风险管控
房地产项目定位原则与差异化定位策略	房地产企业涉及的相关法律问题
房地产景观规划设计与案例分析	房地产企业合同管理及案例
不同业态下的建筑风格与设计	房地产企业法律风险管控

第十五模块  物业管理与客户关系管理	第十六模块 房地产企业的人力资源管理与团队建设
国际物业管理经验与发展趋势	人才的选、用、育、留
现代房地产企业的新客户关系管理	绩效管理与人才激励
客户关系管理下的品牌价值提升	沟通与冲突管理
第十七模块  全面预算、成本控制与税务筹划	第十八模块： 国家战略与安全
企业成本预算控制流程设计	国际战略形势与中国周边安全
房地产全面预算管理	当前世界经济格局与中国经济转型
房地产税务筹划实战案例分析	中国能源战略与军事手段
第十九模块：宗教与信仰	第二十模块：国学智慧与企业家人文修养
三大宗教的核心教义	易经与领导智慧
社会和谐与宗教信仰	儒、法、道与中国文化
佛学与禅宗	国学与领导力提升
选修课一：危机公关与媒体应对	选修课二：领导力提升与幸福感塑造
危机公关流程及预警机制	领导韬略与领导艺术
危机公关的处理原则	领导者的成功与幸福
日常媒体关系处理及危机事件时的媒体应对	演讲与演讲口才
选修课三  企业参观学习	选修课四  国外学习考察
利用不上课的业余时间，学校组织学员企业互名企参观学习，把课程搬到企业中去：考察学员中有代表性的企业，考察有代表性的名企，不同行业的同学共同探讨企业经营思路，互相学习借鉴，达到实践教学的目的。	1. 考察美国的城市发展与社区规划，老年地产；在哈佛大学聆听演讲。 2. 考察日本的城市综合体、产品的精细化设计及老年社区规划与设计 3. 参观考察英国的城市建设与养老产业，在英国剑桥房地产学院聆听教授演讲
选修课五  项目与资金的对对碰	选修课六 与地方领导面对面交流，搭建政商平台
为参加企业提供优秀《商业计划书》样板，提供《商业计划书》撰写说明与优秀《商业计划书》示例；指导学员撰写《商业计划书》；通过定期组织的融资沙龙活动与国内外知名的各类投资公司、基金公司面对面沟通交流，以期达到融资的目的。	不上课的月份，学校组织学员走访城市，了解当地的市场情况及风土人情，与到访城市的市长及相关领导面对面交流，加强政府与学员之间的投资合作

【点   评】

纵观世界上著名的大企业，大公司，没有一家不是在某个时期以某种方式通过资本运营发展起来的，也没有哪一家是单纯依靠企业自身利润的积累发展起来的。— —诺贝尔经济学奖获得者  美国经济学家/斯蒂格勒

今天企业间的竞争已经不是产品间的竞争，而是商业模式的竞争，商业模式必将成为行业分化的最重要杠杆。  — 世界级管理学大师/彼得德鲁克

什么叫成功？能让钱跟着你走，就是成功了，否则，规模再大都不叫成功  — — 万通控股/冯仑 

金地=金融+地产  — —金地集团董事长/凌克

在未来几年里，具有城市运营商素质的房地产开发商，将开辟中国房地产业一个全新的时代，成为游戏规则的制定者和游戏规则的颁布者。 — —著名房地产策划人\王志刚    

【以往部分授课专家】