四大教学项目

教学宗旨

EMBA核心课题

“突破传统，实践出真知”结合国情融入商业分析、沙盘实操演练等实战教学项目，让同学们学到纯粹的EMBA课程。

标杆企业考察

“借他人智慧，助我直达彼岸”深入生产制造、商贸、IT等著名企业内部学习考察，有针对性建立对标项目。

海外探索之旅

“他山之石，可以攻玉”美国、欧洲、台湾三地名企考察；赴哈弗、沃顿、斯坦福等世界前10名商学院本部学习，同声翻译。

EMBA同学会

“有朋自远方来，不亦乐乎”毕业后直接加入人大EMBA同学会，EMBA同学每年定期举办四次同学聚会，旨在加强同学们之间的联系和交流，致力于为同学们拓展人脉、信息交流、资源整合、终身学习搭建平台。

第一篇：企业战略新思维与资本运营

企业战略管理新思维

1.宏观经济形势分析

2.国家宏观调控政策解读

3.企业战略规划与联盟

4.  全球化战略与中国企业的战略机遇

资本运营与企业投融资

1.企业融资模式与实务

2.企业投资风险防范与控制

3.私募股权投资（PE）与企业上市

4.   资本运营经典案例分析

第二篇：财务管理与纳税筹划

企业财务管理与企业内控

1.非财务人员的财务管理

2.财务管理的预算考核

3.建立企业内部控制机制

4.   企业内部控制与风险

税制改革与企业纳税筹划

1.税制与税务风险防范

2.企业纳税筹划实务

3.最新税收政策解读与优惠政策          

4.   企业接受税务检查时应做的各项工作

第三篇：人力资源开发与绩效管理

战略性人力资源管理

1.企业组织结构设计原则

2.常见的组织结构设计/分析方法

3.职位分析与职位评估

4.人力资源开发项目的设计与评估

企业绩效管理与薪酬政策

1.企业绩效考核及实操技巧

2.总裁识人用人选人策略

3.KPI绩效指标法的思路与关键

4.企业薪酬福利的策略

第四篇：营销创新实战及生产运营管理

生产运营管理

1.生产成本控制与管理

2.制造型企业现场6s管理法则

3.班组长精细化管理

4.标杆管理

实战营销创新模式

1.市场定位及有效客户关系CRM管理

2.整合营销传播（IMC）及分销设计

3.大客户拓展策略打造高效团队

4.成功品牌核心运作与价格策略战术

第五篇：企业文化与高效团队建设

企业文化与组织建设

1.企业文化的创新与发展模式

2.企业家精神与企业文化

3.学习型组织建设与基业长青

4.      以企业文化打造企业核心竞争力

高效团队建设与组织运行

1.高效能管理者的基本技能

2.企业执行力打造与提升

3.建立高效团队结构和激励机制

4.团队构建与组织行为分析

第六篇：国学商道与领导智慧

国学精粹与领导智慧

1.易经-周易之道与人生智慧

2.儒家-理政之道与企业经营

3.道家-修身之道与人格锤炼

4.佛家-取舍之道与悟性智慧

传统文化与现代管理

1.孙子兵法与市场竞争谋略

2.儒墨道法与现代企业管理

3.周易精神与管理决策

4.古今商道与企业理财

第七篇：人文精神与领导素养

卓越领导者自我管理

1.压力管理与心理健康

2.阳光心态与总裁心理学

3.企业领导者心理变革

4.      时间管理与要事优先

语言艺术与谈判技巧

1.领导者公众演讲技巧

2.语言艺术与个人魅力

3.礼仪沟通与形象塑造

4.企业家商务谈判技巧

第八篇：领导艺术与领导韬略

总裁领导力提升

1.情商与影响力

2.领导智慧与领导艺术

3.总裁领导力与管理能力

4.      领导魅力与领导特质

创新思维与科学决策

1.创新思维与创新管理

2.博弈思维与竞争策略

3.创新战略与创新经营

4.管理创新与领导艺术