【课程背景】
中国的许多企业，往往只注重经营风险，忽视财务风险。但是无论是资金链断裂导致猝死，还是在追求规模的过程中深陷泥潭，追根溯源，最为致命的，都是源于企业财务风险防范和现金流管理的失败。作为企业高管必须具备较高的财务管理能力，在日常经营中，不断提高业绩，确保公司经营目标的实现，在企业危机时刻，能够抵御风险和压力，帮助企业渡过“严冬”，这是每一位高级经理人的职责所在。
【课程收益】
更直接地理解财务管理与企业经营的关系
更有效地理解财务报表从而辅助经营决策
更专业地从财务角度分析企业管理问题
更全面地学习财务指标与分析来防范企业风险
更详实地了解财务管理并提升企业价值
更明智地选择企业经营战略决策
【课程对象】
董事长、董事、监事
总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监
其他高层管理人员
【课程内容】
第1天 财务管理与企业经营
一、财务管理与企业经营
- 企业应树立的财务管控意识 - 财务管理在企业中的作用 - 企业财务管理现状
- 成本控制如何? - 财务分析体系是否规范? - 资金管理制度是否健全?
- 筹资机制是否有效?
二、财务管理的内容和目标
- 财务目标三大模式 - 利润最大化模式 - 股东财富最大化模式 - 企业价值最大化模式
- 财务管理的内容 - 筹资管理 - 投资管理 - 营运资金管理- 利润分配管理
案例：企业财务管理决策(微软、沃尔玛、上海汽车)
第2天 财务关键指标分析与应用
三、财务报表的阅读与分析——“体检报告”一看就懂
- 财务报表的生成——从数字看整体 - 企业环境 - 企业战略 - 企业活动
- 企业体检报告——财务三张表 - 资产负债表的阅读和分析 - 损益表的阅读和分析
- 现金流量表的阅读和分析 - 会计报表之间的关系 - 解读—财务报表的核心
- 报表中的关键词 - 公允价值模式 - 历史成本模式
四、让财务指标分析运用于管理决策
- 财务报表关键指标分析 - 公司的盈利情况 - 公司现金的流动性
- 公司资产使用效率 - 公司的增值能力情况 - 公司安全性分析
- 从财务分析到管理决策 - 流动性 - 收益性
- 安全性 - 成长性 - 非财务经理的营运资金管理
- 资金的时间价值 - 现金管理 - 应收账款管理
- 存货控制 - 影响利润的因素分析 - 税收对利润的影响
第3天 财务风险识别与防范
五、财务管理的效率与安全的衡量
- 对成本和费用的控制 - 对资产周转速度的控制 - 对现金流的运用
- 企业的持续经营 - 案例：万科企业、微软
六、从财务指标识别企业风险
- 财务风险识别 - 财务风险类型 - 财务风险表现
- 风险控制如何影响企业决策和经营 - 公司决策执行框架 - 将风险管理加入决策框架
- 不同层级的人员在风险管理中的职责- 财务在风险管理中的角色- 战略循环的风险管理实例剖析
七、财务管理与风险防范——内部控制的建立
- 建立风险和内控管理体系- 公司决策执行框架- 将风险管理加入决策框架
- 不同层级的人员在风险管理中的职责 - 财务在风险管理中的角色
- 战略循环的风险管理实例剖析 - 内控人员的职责
- 内控建立和执行的五个阶段 - 如何确定和分解目标
- 如何识别风险 - 如何建立控制政策：二维表、流程图、文字描述
- 如何有效执行内控 - 执行过程中的监督和独立评估
- 案例分析：海信资产管理与财务风险案例 - 案例：中海油风险识别模型解读
第4天
八、公司的财务战略——战略管理的一部分
- 公司战略管理 - 企业财务战略 - 企业财务战略类型
- 扩张性财务战略 - 稳健型财务战略 - 防御收缩型财务战略
- 企业财务战略的选择 - 财务战略影响因素分析 - 经济周期
- 企业发展阶段 - 企业增长方式
九、财务战略与决策选择
- 财务战略目标选择原则 - 不同发展阶段的财务战略目标
- 企业生命周期定义 - 企业创立期的财务战略
- 企业成长期的财务战略 - 企业成熟期的财务战略
- 企业衰退期的财务战略 - 财务分析与战略决策
- 企业战略与财务战略整合 - 战略决策的选择与制定
- 决策类型 - 决策制定
- 案例：万科、微软的财务管理发展之路
【申请程序】
1. 填写报名申请表
2.资格审核：收到报名表，院方对学员入学资格审核通过后，向学员发出入学通知
3.缴费注册：学员收到《入学通知书》后，把学费汇入上海财经大学帐户，
4.报到通知：中心收到汇款底单后统一发出《报到通知书》，通知学员报到时间和地点
【学习费用】12800元/期 |
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