【项目背景】
    伴随着房地产开发产业的调整，产业链对建筑设计企业的要求也逐渐提高，开发企业往往因为成本与竞争的因素，要求设计企业具有很高的技术整合与管理能力，以往靠单一的独特性优势来体现价值已经不能满足市场的需求。
    因此，市场、技术和管理的结合将会成为建筑设计企业在专业化设计发展道路上的基本方向，本期课程旨在帮助建筑设计企业通过对细分设计市场的技术整合与有效管理来获得市场认可，进而实现企业价值提升与可持续发展。

【解读重点】
    1.行业趋势与战略转型：行业政策与发展趋势、战略转型
    2.设计全流程整合：全流程沙盘演练、设计总承包管理、设计流程管理、设计前期咨询
    3.核心人力资源管理：人力资源战略、绩效与团队管理、领导力与管理素养

【课程模块】
 模块一：宏观趋势与战略管理
    1.《管理转型与模式创新》
    2.《设计企业发展变革之路》
 模块二：市场营销与品牌管理
    1.《以营销视角 引领客户体验》
    2.《洲联集团?五合国际品牌10年》
 模块三：组织变革与企业管控
    1.《组织变革与资源整合》
    2.《设计企业管控体系模式探讨》
 模块四：设计企业人力资源管理
    1.《设计企业战略人力资源管理》
    2.《薪酬体系设计与绩效管理》
    3.《人才招聘与培养》
 模块五：设计企业项目管理
    1.《项目管理基本知识体系》
    2.《设计项目前期咨询与策划》
    3.《工程总承包（EPC）管理实务》
    4.《工程合同风险管理与索赔》
 模块六：名家讲座
    1.建筑文化专题课程（房地产班并班）
    2.建筑文化专题课程（房地产并班）
 模块七：互动课堂
    1.《乙方商务谈判》
    2.《EDP同学会年会》
    3.《暑期游学》
    4.《拓展训练与团队建设》

【招生对象】
    建筑设计、景观设计、规划设计企业董事长、总裁、高级经理和高层管理者。

【核心目标】
    筑就设计类企业现代管理体系

【学制】
    18个月 

【学习费用】
    36800元/人
   
【证书授予】
    学员修完所有规定课程，将有资格获取《同济大学建筑设计公司总裁高级研修班》结业证书。

【报名咨询】（本研修班全年滚动开课，欢迎来电咨询最新开学时间及学习安排！）

    联系电话：13718601312  18610339408

    联 系 人：李先生   陈小姐

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com