管理学家彼德·德鲁克曾经说过：“所谓企业管理，最终就是人事管理”。
进入知识经济时代，知识与人才在企业中的作用越来越突显。随着人力资本成本的不断提高，人口老龄化结构带来的人才的缺口将越来越大，企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争！武汉大学人力资源特训班主要针对企业在实际工作中面临的“人的管理”问题，全面解析人力资源管理四大核心技术，了解企业如何“选人”、“用人”、“育人”、“留人”。课程深刻体察企业中高层主管执行工作的现实需求，具有极强的针对性；帮助企业管理者掌握人力资源的本质，建立正确的理念，掌握人力资源工作的目标及流程，构建支撑企业战略的评价体系和企业文化。注重课程的实战性与可操作性，课程设置以市场为导向，教学视学员为客户，学员收益最大化是本中心的宗旨。
课程特色：
·强大豪华的师资阵容：由中国人民大学劳动人事学院院长、四届人力资源系主任、世界500强业界高管联合执教，所有老师均为我国人力资源领域最顶级的专家，有着长年从事大型企业人力资源方面的丰富的咨询经验，如此豪华的师资阵容，在全国人力资源专业项目中极少罕见。
·实战系统的课程体系：课程设置必修课程：《人力资源管理理念》《人员甄选、培训与开发》《人力资源绩效管理与绩效考核》《人力资源薪酬管理》《员工关系管理》《组织观人学》和选修课程两模块，课程深刻体察企业中高层主管执行工作的现实需求，具有极强的针对性，以人力资源工作逻辑展开，建立正确的理念，掌握人力资源工作的目标及流程，构建支撑企业战略的评价体系和企业文化。每门课程授课老师都是该授课专业领域的顶级专家，帮助学员从战略着眼、战术着手，系统的了解人力资源管理先进模式、资讯及最前沿实操的方法.课后老师赠送各种实用管理工具，学员回到企业就能使用；
·人力资源专业平台、圈层：
1、学习分享——每次课后，安排不同形式的学习沙龙，邀请同学中经验丰富的人力资源部门负责人分享自已成功的操作经验，打造人力资源体系的立体课程。
2、免费复训——1、巩固学习：人力资源工作专业性很强，所有学员均可终身免费参加后期班的课程复训，让学员通过学习发现问题——运用所学——解决问题——探讨提升，真正起到外脑作用；
3、专家咨询服务：在学习过程中及运用过程中所遇到的任何问题可以随时带到课堂上跟老师交流，面对面的咨询，帮助企业人力资源负责人打造一个专家咨询的平台。
4、圈层：学员均来自各企业人力资源部门负责人，大部分学员实战经验丰富，定期的讲座与沙龙活动，打造人力资源的交流圈，智慧碰撞互相交流和经验分享。
·增值服务：
人力资源特训班的学员均可免费参加我中心常年举办的返校周、企业家论坛、中华高管论坛、总裁沙龙等各类学术活动，为学员构建终身学习的平台；免费参加总裁年会、总裁运动会、高尔夫、舞蹈、摄影等俱乐部活动，搭建高端人脉平台。
一、培养对象
各企业主管人力资源的副总经理、人力资源总监、区域经理、 行政总监，人力资源机构、培训机构和猎头机构负责人，大型企业人力资源经理、培训经理、培训讲师、总裁办主任、董事会秘书，政府机关和事业单位人事主管等。
二、课程师资
|
老师名称 |
背景介绍 |
|
付
亚
和 |
中国人民大学劳动人事学院教授,中国人力资源管理创始学者，是中国人力资源管理领域内最著名的专家学者之一，并以实战经验丰富著称，名列中国经济学人榜，是人民大学最受欢迎的老师之一。曾为北京四通集团、深圳航空公司、广东发展银行、内蒙古伊力集团股份公司、郑州日产汽车、郑州燃汽集团股份公司、东莞兴隆鞋业、温州佩蒂实业等近百家企业提供咨询、培训和顾问工作。 |
|
许
玉
林 |
中国人民大学劳动人事学院教授、中国人力资源管理创始学者，中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问。同时兼任中国人民大学、清华、北大、复旦、浙大、等多所高校商学院、经管学院的MBA、EMBA客座教授。曾先后为山东东阿阿胶股份有限公司、深圳航空公司、内蒙伊利集团股份有限公司、国家开发银行、北京四通集团股份有限公司等数十家企业提供不同形式的组织设计、人力资源管理、人才评价等管理咨询、培训和顾问工作。 |
|
石
伟 |
中国人民大学劳动人事学院教授、人力资源管理系（教研室）主任。社会心理学博士、美国管理学会会员、北京市委组织部特聘研究员。曾经为珠海华丰集团、北京市人事局、北京市委组织部、北京人事局、海淀检察院、中国远洋散货有限公司、山东电力工程咨询研究院等20家企事业单位进行人员面试、企业诊断、经营战略、企业文化建设、组织结构、考核制度设计和薪资制度设计、业务流程再造等咨询活动。 |
|
文
跃
然 |
中国人民大学劳动人事学院副教授兼人力资源管理系主任，北京市委组织部人力资源中心研究员；汉王科技股份公司和光讯股份公司独立董事、薪酬委员会主任、北京国有企业高级经营人才甄选与评价人中心专家。北京功成伟业人力资源顾问公司合伙人，北京华夏基石顾问公司高级合伙人，美国薪酬协会会员，美国人力资源协会会员，中华薪酬网的创始人，现任薪福卡企业管理服务（北京）有限公司董事长。曾先后为中国电信集团、联想控股、北京电力公司等近30家国内企业提供过深度的顾问服务。 |
|
程
延
园
|
中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师，中国劳动关系研究会副会长，人力资源和社会保障部人事争议仲裁委员会专家委员，中国企业联合会雇主工作委员会专家委员。曾作为美国国务院国际交流访问学者，赴康乃尔大学、密尼苏达大学、丹佛大学、斯坦福大学、加州洛杉矶大学、伯克利大学、英国华威大学、加拿大马尼托巴大学学习访问。为大唐集团、中国兵器集团总公司、人保财险、永煤集团、中国科学院国科控股、北京军区总医院等多家单位提供劳动关系和人力资源整合制度设计。为中国移动、国家电网、国家邮政局、王府井集团、三星集团公司、NEC、中国建设银行等数百家企业提供咨询和管理培训。为多家跨国公司及大型国有企业在合并、重组或出现亏损时，制订裁员或人员转移方案。 |
|
翟
新
兵 |
中国实战派企业管理专家，培训前沿名师团高级讲师！上海麦纳哲企业管理咨询有限公司总经理。清华大学、上海交大、武汉大学、南京大学、石油大学EMBA总裁班特聘讲师。北京大学MBA。 担任多家大型企业的营销顾问和营销杂志的管理诊断专家。 曾先后任职大型企业市场区域经理、人力资源部经理、集团培训总监和集团副总裁、总裁等职。有丰富的企业管理实践经验。 其服务过的客户遍布中石化、中石油、国家电网、中国移动、中国建设集团、中国邮政、中国工商等数百家著名企业，翟老师授课风格诙谐幽默，所到之处，好评如潮。每年亲临企业授课咨询与方案设计百余次，多家大型企业的管理顾问和管理杂志的诊断专家。邀请其内训的企业已有数百家，三分之一为上市公司和中国500强企业。 |
三、课程描述：
|
课程名称 |
课时 |
课程内容简介 |
|
《人力资源管理理念》 |
2天 |
企业人力资源管理面临新的挑战：用大量的案例解析传统观念，告诉学员必须从道、谋、术的三个层面来转变观念。使学员了解如何发挥人力资源的最大效率，确立人力资源的量化管理指标，实现人力资源对现代企业的意义，打造以绩效为中心的人力资源管理系统。 |
|
《人员甄选、培训与开发》 |
1天 |
通过对课程的学习了解招聘重要性、类型、现代科学的方法和技术，选人用人的风险；培训与开发的内涵、培训方法的选择；管理人员开发。让学员掌握如何甄选企业所需要的人才，如何培训与开发所要运用的人才的自身潜能，如何能做到知人善任、任人唯才。 |
|
《人力资源制度设计与绩效考核》 |
2天 |
如何运用“平衡记分卡”、“关键结果领域KRA”、“关键绩效指标KPI”等常用的业绩管理工；（2）绩效管理的程序、考核的方法与关键环节。本课将告诉你如何建立统一、完备的绩效管理制度，指导、规范企业的绩效管理工作，牵引和约束管理者和员工的行为，确保企业的绩效与考核管理客观、公正地推进，使对员工的评价更具公正性和合理性，确保部门和企业目标的达成。 |
|
《薪酬管理与员工激励》 |
1天 |
重点阐述了产出管理的观念以及现实意义，颠覆了对传统薪酬的理解。了解如何让薪酬管理体系帮企业产生卓越绩效？薪酬的内涵、薪酬的作用、激励的原则、奖金制度的设计以及高绩效管理的三大支柱，以及未来薪酬发展趋势。 |
|
《员工关系管理》 |
2天 |
（1）了解如何运用新社会保险法的实务操作方法（新社会保险法疑难问题实务操作与工伤案例解析）
(2）了解劳动争议处理的方式和案例（新法下劳动用工管理操作实务及案例解析）
(3) 了解如何运用新法修改企业规章制度（新法下员工手册、规章制度的制定与职工奖惩制度设计、管理技巧操作实务） |
|
《组织观人学》
|
2天 |
识人是用人的基础，要做到知人善任，把合适的人放到合适的岗位上就必须学会观人。观人学的理论基础是：人是可以通过观察看的懂的：价值观、性格、能力和组织环境是观人学四要素，也是企业管理者识人的四扇窗户，向内看，可以把自己看清楚；向外推，可以把别人认识明白； |
四、教学安排
学 制： 六门必修课程，共计10天，每月集中二天上课。
学 费： 16800元人民币/人（含课程授课费、资料费、教材讲义费）；
学员的交通费、食宿费自理。
上课地点： 武汉大学校内
五、报名流程
报名须填写人力资源管理特训班报名表，同时提交身份证复印件一份，工作证明一份，二寸彩照二张。 |
您的位置：
