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上海财经大学非财务经理的财务课程

>>在线登记学习意向】  
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【课程背景】
中国的许多企业,往往只注重经营风险,忽视财务风险。但是无论是资金链断裂导致猝死,还是在追求规模的过程中深陷泥潭,追根溯源,最为致命的,都是源于企业财务风险防范和现金流管理的失败。作为企业高管必须具备较高的财务管理能力,在日常经营中,不断提高业绩,确保公司经营目标的实现,在企业危机时刻,能够抵御风险和压力,帮助企业渡过“严冬”,这是每一位高级经理人的职责所在。
【课程收益】
更直接地理解财务管理与企业经营的关系
更有效地理解财务报表从而辅助经营决策
更专业地从财务角度分析企业管理问题
更全面地学习财务指标与分析来防范企业风险
更详实地了解财务管理并提升企业价值
更明智地选择企业经营战略决策

【课程对象】董事长、董事、监事总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监其他高层管理人员

【学制学费】集中四天授课学费,12800元/期

【课程内容】
第1天 财务管理与企业经营

一、财务管理与企业经营
    --企业应树立的财务管控意识    --财务管理在企业中的作用
    --企业财务管理现状    --成本控制如何?
    --财务分析体系是否规范?    --资金管理制度是否健全?
    --筹资机制是否有效?
二、财务管理的内容和目标
    --财务目标三大模式    --利润最大化模式    --股东财富最大化模式    --企业价值最大化模式
    --财务管理的内容    --筹资管理    --投资管理    --营运资金管理    --利润分配管理
案例:企业财务管理决策(微软、沃尔玛、上海汽车)

第2天 财务关键指标分析与应用
三、财务报表的阅读与分析——“体检报告”一看就懂
    --财务报表的生成——从数字看整体企业环境
    --企业战略    --企业活动    --企业体检报告——财务三张表
    --资产负债表的阅读和分析    --损益表的阅读和分析    --现金流量表的阅读和分析
    --会计报表之间的关系    --解读利器—财务报表的核心    --报表中的关键词
    --公允价值模式    --历史成本模式
四、让财务指标分析运用于管理决策
    --财务报表关键指标分析    --公司的盈利情况    --公司现金的流动性
    --公司资产使用效率    --公司的增值能力情况    --公司安全性分析
    --从财务分析到管理决策    --流动性    --收益性
    --安全性    --成长性    --非财务经理的营运资金管理
    --资金的时间价值    --现金管理    --应收账款管理
    --存货控制    --影响利润的因素分析    --税收对利润的影响

第3天 财务风险识别与防范
五、财务管理的效率与安全的衡量
    --对成本和费用的控制    --对资产周转速度的控制    --对现金流的运用
    --企业的持续经营    --案例:万科企业、微软
六、从财务指标识别企业风险
    --财务风险识别    --财务风险类型

    --财务风险表现
    --风险控制如何影响企业决策和经营    --公司决策执行框架
    --将风险管理加入决策框架    --不同层级的人员在风险管理中的职责
    --财务在风险管理中的角色    --战略循环的风险管理实例剖析
七、财务管理与风险防范——内部控制的建立
    --建立风险和内控管理体系    --公司决策执行框架
    --将风险管理加入决策框架    --不同层级的人员在风险管理中的职责
    --财务在风险管理中的角色    --战略循环的风险管理实例剖析
    --内控人员的职责    --内控建立和执行的五个阶段
    --如何确定和分解目标    --如何识别风险
    --如何建立控制政策:二维表、流程图、文字描述
    --如何有效执行内控    --执行过程中的监督和独立评估
    --案例分析:海信资产管理与财务风险案例    --案例:中海油风险识别模型解读

第4天 财务战略与决策制定
八、公司的财务战略——战略管理的一部分
    --公司战略管理    --企业财务战略    --企业财务战略类型
    --扩张性财务战略    --稳健型财务战略    --防御收缩型财务战略
    --企业财务战略的选择    --财务战略影响因素分析    --经济周期
    --企业发展阶段    --企业增长方式
九、财务战略与决策选择
    --财务战略目标选择原则    --不同发展阶段的财务战略目标

    --企业生命周期定义
    --企业创立期的财务战略    --企业成长期的财务战略

    --企业成熟期的财务战略
    --企业衰退期的财务战略    --财务分析与战略决策

    --企业战略与财务战略整合
    --战略决策的选择与制定    --决策类型    --决策制定
    --案例:万科、微软的财务管理发展之路

【申请程序】
1.填写报名申请表
2.资格审核:收到报名表,院方对学员入学资格审核通过后,向学员发出入学通知
3.缴费注册:学员收到《入学通知书》后,把学费汇入上海财经大学帐户,
4.报到通知:中心收到汇款底单后统一发出《报到通知书》,通知学员报到时间和地点

【报名咨询】(本研修班全年滚动开课,欢迎来电咨询最新开学时间及学习安排!)

    联系电话:13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 备 注:在线登记信息成功提交后,我们将尽快与您联系确认,并通知入学相关事宜!
   
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