【课程背景】
中国的许多企业，往往只注重经营风险，忽视财务风险。但是无论是资金链断裂导致猝死，还是在追求规模的过程中深陷泥潭，追根溯源，最为致命的，都是源于企业财务风险防范和现金流管理的失败。作为企业高管必须具备较高的财务管理能力，在日常经营中，不断提高业绩，确保公司经营目标的实现，在企业危机时刻，能够抵御风险和压力，帮助企业渡过“严冬”，这是每一位高级经理人的职责所在。
【课程收益】
更直接地理解财务管理与企业经营的关系
更有效地理解财务报表从而辅助经营决策
更专业地从财务角度分析企业管理问题
更全面地学习财务指标与分析来防范企业风险
更详实地了解财务管理并提升企业价值
更明智地选择企业经营战略决策
【课程对象】董事长、董事、监事总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监其他高层管理人员
【学制学费】集中四天授课学费,12800元/期
【课程内容】
第1天 财务管理与企业经营
一、财务管理与企业经营
--企业应树立的财务管控意识 --财务管理在企业中的作用
--企业财务管理现状 --成本控制如何?
--财务分析体系是否规范? --资金管理制度是否健全?
--筹资机制是否有效?
二、财务管理的内容和目标
--财务目标三大模式 --利润最大化模式 --股东财富最大化模式 --企业价值最大化模式
--财务管理的内容 --筹资管理 --投资管理 --营运资金管理 --利润分配管理
案例：企业财务管理决策(微软、沃尔玛、上海汽车)
第2天 财务关键指标分析与应用
三、财务报表的阅读与分析——“体检报告”一看就懂
--财务报表的生成——从数字看整体企业环境
--企业战略 --企业活动 --企业体检报告——财务三张表
--资产负债表的阅读和分析 --损益表的阅读和分析 --现金流量表的阅读和分析
--会计报表之间的关系 --解读利器—财务报表的核心 --报表中的关键词
--公允价值模式 --历史成本模式
四、让财务指标分析运用于管理决策
--财务报表关键指标分析 --公司的盈利情况 --公司现金的流动性
--公司资产使用效率 --公司的增值能力情况 --公司安全性分析
--从财务分析到管理决策 --流动性 --收益性
--安全性 --成长性 --非财务经理的营运资金管理
--资金的时间价值 --现金管理 --应收账款管理
--存货控制 --影响利润的因素分析 --税收对利润的影响
第3天 财务风险识别与防范
五、财务管理的效率与安全的衡量
--对成本和费用的控制 --对资产周转速度的控制 --对现金流的运用
--企业的持续经营 --案例：万科企业、微软
六、从财务指标识别企业风险
--财务风险识别 --财务风险类型
--财务风险表现
--风险控制如何影响企业决策和经营 --公司决策执行框架
--将风险管理加入决策框架 --不同层级的人员在风险管理中的职责
--财务在风险管理中的角色 --战略循环的风险管理实例剖析
七、财务管理与风险防范——内部控制的建立
--建立风险和内控管理体系 --公司决策执行框架
--将风险管理加入决策框架 --不同层级的人员在风险管理中的职责
--财务在风险管理中的角色 --战略循环的风险管理实例剖析
--内控人员的职责 --内控建立和执行的五个阶段
--如何确定和分解目标 --如何识别风险
--如何建立控制政策：二维表、流程图、文字描述
--如何有效执行内控 --执行过程中的监督和独立评估
--案例分析：海信资产管理与财务风险案例 --案例：中海油风险识别模型解读
第4天 财务战略与决策制定
八、公司的财务战略——战略管理的一部分
--公司战略管理 --企业财务战略 --企业财务战略类型
--扩张性财务战略 --稳健型财务战略 --防御收缩型财务战略
--企业财务战略的选择 --财务战略影响因素分析 --经济周期
--企业发展阶段 --企业增长方式
九、财务战略与决策选择
--财务战略目标选择原则 --不同发展阶段的财务战略目标
--企业生命周期定义
--企业创立期的财务战略 --企业成长期的财务战略
--企业成熟期的财务战略
--企业衰退期的财务战略 --财务分析与战略决策
--企业战略与财务战略整合
--战略决策的选择与制定 --决策类型 --决策制定
--案例：万科、微软的财务管理发展之路
【申请程序】
1.填写报名申请表
2.资格审核：收到报名表，院方对学员入学资格审核通过后，向学员发出入学通知
3.缴费注册：学员收到《入学通知书》后，把学费汇入上海财经大学帐户，
4.报到通知：中心收到汇款底单后统一发出《报到通知书》，通知学员报到时间和地点 |
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