【项目特色】
课程目标: 拓展管理者的视野，提高自我文化修养。
资金沙龙: 定期举办“商界沙龙”，每期邀请5—10家国内外知名的投资机构对
学员的优秀项目，最大程度的解决学员企业的融资渠道。
高端论坛: 举办和参加国际国内知名的金融高峰论坛和商会论坛
樊 纲 国民经济研究所 所长 张维迎 北京大学校长助理、教授
谢家瑾 原建设部总经济师 成思危 原全国人大常委会副委员长
张玉台 国务院发展研究中心主任 黄孟复 全国工商联主席
王世豪 上海银行副行长 靳海涛 深圳创新投资集团 董事长
孟晓苏 中国房地产集团 董事长 高西庆 中国投资有限责任公司总经理
任志强 华远集团 总裁 郭广昌 复地集团 董事长
【课程体系】
一、管理篇
第一模块：企业战略定位
1.定位战略核心
2.定位决定战略取舍
3.围绕定位达致独特的运营配称
4.定位经营创造可持续竞争优势
第二模块：组织管理学
1.人力资源管理高级课程
2.高效率团队的建设与管理
3.变化环境中的组织学习与竞争优势
4.跨文化商业背景下的沟通与谈判
5.最佳雇主的塑造
第三模块：市场营销学
1.广告与市场营销战略
2.数据库营销与营销策略
3.奢侈品营销与管理
4.客户关系管理
5.品牌创立与管理
第四模块：企业品牌的创建与管理
1. 品牌的组成要素
2.品牌架构或体系
3. 品牌定位
4.通过市场营销计划来管理品牌
5．品牌的强化、重焕活力和振兴
6.品牌的长期管理
二、资本运营篇
第一模块：公司治理
1. 公司治理的基本手段
2. 资本市场和公司治理概论
3. 公司治理的必要性和基本问题
4. 公司治理中的制度变迁和制度设计
5. 公司治理中的民主与独裁
6. 公司治理机制
7. 大股东和小股东的博弈
8. 负债的好处和最优资本结构
9. 从著名企业案例看公司治理
第二模块：私募股权资本运营
1. 中国风险投资发展及政策
2. 企业股权融资的操作模式
3. 企业股权融资的技术问题
4. 私募股权投资
5. 私募股权投资的运作模式
6. 私募融资与上市
7. 私募并购重组策略
8. 私募进入和退出模式
9. 私募股权投资案例分析
第三模块：企业估值、并购和整合实战分析
1. 如何计算企业的价钱
2. 估值企业并购的核心
3. 谈判与估值
4. 尽职调查与并购合同
5. 并购程序
6. 条款与价钱同样重要
7. 企业没有你想象那样脆弱
8. 避免冲突是整合的幼稚病
9. 整合的文化冲突
10.企业文化冲突的根源
11. 企业整合需要什么样的领导者
12. 避免过度整合
13. 投资行业选择
14. 高增长不等于高回报
15. 重组后的战略与人力资源整合
第四模块：企业上市实务解析
1. 与上市相关的企业资本运作
>>企业如何在上市要求下完成资本市场与企业融资渠道的选择(PE/VC)
>>商业计划书的撰写
>>企业如何做好上市前的私募
>>企业如何做好上市前的风险投资的引入
>>企业如何确定募资前的股权定价与权益分配
>>企业如何控制的资本筹措的成本；
2. 企业创业板上市
>>创业板上市发行细则解析
>>创业板上市招股说明书撰写
>>创业板上市保荐业务管理办法解析
>>创业板股票交易特别规定解析
>>全球创业板发展及上市条件比较
>> 国家管理机构对创业板的定位及支持
>>我国创业板未来发展走向
3．企业海外上市操作
>>海外上市筹划
>> 海外上市融资成本实务
>>海外上市融资风险实务
>>海外拟上市公司的价值挖掘与财务包装
4．企业上市与私募股权基金（VC、PE）退出
>>企业如何做好交易买卖和二次卖出
>>企业如何进行管理层收购（MBO）
>>企业如何操作股权投资退出
>>企业的PE/VC退出策略
>>企业的股权资产并购与反并购
【招生对象】
企业董事长、总经理、副总及政府机构、事业单位的管理人员、以及一切想追求进步的管理者
【学习安排】
学制一年，每月集中授课三天（五、六、日） |
您的位置：
