北京大学房地产总裁黄埔班2013年3月份教学计划

报到时间：2013年3月20日（9：00-17：30）

上课时间：2013年3月21日-3月23日

课程安排： 

“房地产企业经营战略创新”模块课程
授课时间		课程安排	授课老师		地 点
3月20日 9：00-17：30		全体学员报到			北京大学中关新园1号楼大厅
3月21号	9:00-17:30	1、2013年中国地产总裁高峰论坛暨第五届北京大学房地产总裁黄埔同学会年会	论坛演讲主题：   中房研副会长顾云昌：房地产市场发展前景分析与探讨 万通董事局主席冯仑：新形势下房地产企业的应对 中坤集团董事长黄怒波：新形势下的企业战略转型		北京大学中关新园1号楼B1层群英宴会厅
	18:00-20:00	2、同学会晚宴			北京大学中关新园1号楼B1层群英宴会厅
3月22日	9:00-17:30	3.中国经济转型与企业经营战略创新	北大黄埔特聘讲师 黄博文		北京大学中关新园1号楼2层科学报告厅
3月23号	9:00-17:30	4.房地产企业商业模式创新	北大黄埔特聘讲师 黄博文		北京大学中关新园1号楼2层科学报告厅

课程大纲：

前言：新形势下房地产企业何去何从？

    从住宅地产到综合地产，您真的准备好了…

    从普通地产到主题地产，主题很火，未来迷茫…

    从“城市化”到“城镇化”，一字之差，海阔天空…

粗放型地产向精细化地产的战略抉择

新形势下，学会经营，学会决策

1. 房地产企业经营的目的与决策原则

1.1 房地产企业的经营目标什么？

    从ROE谈起

    基于ROE视角的万科经营策略

    基于ROE视角的金地经营策略

1.2 决策的方法论

1.3 决策的执行

    万科实现其ROE目标的六大举措分析

2. 经营能力衡量的指标体系

    如何去衡量一个企业的经营能力

   · 外部视角-硬指标

   · 内部视角-软指标

    经营能力提升的基本策略

    如何运用指标体系进行经营创新

3. 经营能力提升的三个维度

3.1 指南针——战略的力量，该如何发展

经营目标决定了指南针

3.1.1 商场如战场——从《大秦帝国》说起

3.1.2 生存与发展——房地产企业应如何思考企业的发展战略

    房地产企业发展四阶段论

    房地产企业发展路径分析

3.1.3 房地产商业模式的选择分析

    商业模式的类型

    商业模式选择的要素

    课堂互动——某企业战略决策的讨论

3.1.4 案例精讲

    顺驰的案例

    万科、龙湖的案例

    万达、宝龙的案例

    北科建、华夏幸福基业案例

3.2 载体——房地产开发项目，基于什么发展

指南针决定了载体

3.2.1 城镇、项目、企业CPC三维战略模型—投资决策问题

    政府视角

    企业视角

    项目属性

3.2.2 基于CPC的项目策划四维论证模型

    如何站在经营的视角进行投资决策

    项目战略定位带来的价值

    项目策划带来的价值

    项目设计带来的价值

3.2.3 案例分析

    某中型房地产企业案例

    某小型房地产企业案例

3.3 路径——企业无形资产提升，发展的推动力

指南针和载体决定了路径，但是实现可以有不同的路径

3.3.1 产品的力量

    房地产产品线方法论

    标杆企业产品线案例

    某中型房地产企业产品线案例

    课程互动：如何基于战略搭建产品线框架

3.3.1 组织的力量

    房地产企业测评模型

    组织结构的设计

    流程体系的搭建

    案例精讲

    课程互动：如何基于战略设计组织架构

3.3.2 团队的力量

    房地产专业人才测评模型

    人才培养的方式与方法

    案例精讲-某区域龙头企业的人才培养

    课程互动：综合性的一体化人才培养解决方案探讨