一、全球竞争与战略制胜 |
二、战略决策与商业博弈 |
战略管理的本质
为什么不同行业和企业的竞争优势和获利能力不同
如何选择竞争战略和获得竞争优势
企业战略的形成与基本竞争战略的选择
战略竞争分析与博弈论
合作竞争
竞争动力学
情报战略
战略思维与创新
企业多元化战略与并购
战略联盟与国际化战略 |
决策分析
关键决策
基于数据、信息与知识的管理
基于理性分析的科学决策
六西格玛的企业案例分析
如何让数据说话
战略地图
决策的科学与艺术
战略与文化
战略创新与实施
经典决策案例分析 |
三、战略人力资源管理 |
四、公司组织管控与治理 |
人力资源模式选择
如何建立执行管理团队
知名企业家的用人观
绩效与薪酬管理
绩效和薪酬管理模式的选择
员工持股与薪酬设计
人才测评与选拔
现代企业如何识人、用人、留人
企业文化塑造与价值观
有效管理沟通的心态、方式与方法
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产权制度和企业法人治理结构
企业治理结构和企业文化问题
治理中的激励与约束机制
公司治理国际比较
财务与公司治理
公司治理结构与现代企业制度
公司治理与信息披露
股票期权与经理人激励
企业并购、重组与整合
企业风险与内部控制
公司法案例分析 |
五、营销战略与打造品牌竞争优势 |
六、战略财务与资本运作 |
市场定位工具与产品规划
市场结构与竞争对手分析
用定位塑造竞争优势
如何通过战略品牌管理赢得持久竞争优势
战略品牌管理最佳实践
理解和规划品牌资产
新营销理念与消费者行为
客户关系管理
应对竞争者价格的威胁
营销危机的应急处理
电子商务带来的新营销 |
企业财务的布局、控制、筹划
价值管理
投资决策
融资决策
企业风险管理
公司重组与上市的财务问题分析
创业板、中小板实盘演练
战略财务的管理模型
决策者的财务报表解读
资本运营及其案例分析
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七、EMBA课程 |
八、北大特色论坛与讲座 |
中国式领导力探索和发展
领导者的权力与用人之道
理解和引导员工的组织行为
管理与领导力开发
领导者与管理者的差异性
魅力型与变革型领导
中国特色经营管理探索：家长式管理、集体领导
组织中影响权力和依赖性的因素
有效领导者的权力影响原则
领导者的冲突管理 |
新一代政企关系
企业如何应对外部环境变化
国内外宏观经济与金融资本市场走势
东方管理智慧——“儒家思想与领导”
孙子兵法
宗教文化与管理
中国企业的人文基石
以台塑为例的制造业精细化管理
家族企业的传承与发展以及现代企业创新战略
商业模式创新 |
九、经营管理者的国际视野
美国经济,及中美关系对两国经济的影响
硅谷品牌神话及如何建立中国品牌
硅谷市场及继续创新
美国投资环境
全球化竞争组织
未来纳米科技的应用及硅谷科技创业公司分享
企业实地学习：创意公司考察 (IDEO 设计)
企业实地学习：硅谷高科技企业参观考察（思科 英特尔 谷歌） |
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