成功需要卓见、智慧和能力。本课程从企业战略发展、营销战略布局与公司治理三个维度，全面诠释成功的企业家不可或缺的重要因素。课程设置采撷管理精华，帮助时间资源稀缺的企业家在最短的时间内获得最大的收益。
本课程设置主要基于“远见”、“出奇”、“守正”和“观学”四个层面设计，旨在使企业在战略、营销和内部运营三个层面达到卓而不群。领导者的远见卓识是企业重要的核心竞争力之一，本课程特别注重帮助领导者提升宏观战略决策、商业模式创新思维以及资本运营的能力。“出奇”即营销战略布局与执行。在新的经济环境下，传统的营销模式竞争已趋于白热化，课程从新盈利时代下的战略营销，科学销售管理与移动互联时代的传播创新三个维度帮助企业进行营销思维和模式创新，进而从同行中脱颖而出。成功的营销战略布局与执行依托于优秀的企业内部运营。“守正”即企业扎实的管理模式。财务管控、公司治理与制度设计、组织变革与管理创新等都是企业稳步发展的关键要素。
【课程受益】
通过系统的学习和交流，参加本课程的学员将得到以下收益：
准确把握新经济情境下企业发展的机遇与挑战，谋篇布局，规划企业长远发展战略；
学习中国前沿营销管理思想，颠覆传统思维，打造新盈利时代下的企业营销战略；
提升管理模式中不可或缺的四大能力：财务管控、公司治理与制度设计、组织变革以及管理创新；
汇聚来自不同行业最优秀的企业家与企业高层管理者，思想的碰撞与激荡将丰富整个课程体验。
【课程对象】
希望系统学习、全面更新管理理念，提升企业经营能力的企业家和高层管理者；
具有至少5年以上管理实践经验；
【课程内容】模块一：‘远见’——发展机遇与战略选择 48学时（6天）
领导者的远见卓识是企业重要的核心竞争力。在纷繁复杂、竞争残酷的商业环境中，企业决策者必须保持清醒的头脑，审时度势，站得更高方能看得更远。本模块从新经济情景下企业发展的机遇与挑战、商业模式创新以及投资战略等多个角度全方位解构企业宏观战略决策必须审慎考量的关键要素和有效工具，旨在帮助企业逐步实施效果显著的战略策略。具体内容包括：
| 新经济情景下企业发展的机遇与挑战 (16学时) |
| 经济增长的情景分析 |
中国经济增长的宏观结构 |
| 中国宏观经济政策 |
透过现象看中国的经济问题 |
| 中国经济未来的发展趋势 |
企业发展的机遇和挑战 |
| 商业模式的创新与设计 (16学时) |
| 商业模式的概念与特征 |
商业模式创新与技术创新 |
| 商业模式重构 |
商业模式与管理模式比较 |
| 商业模式设计工具 |
盈利模式设计 |
| 投资行为分析与决策（16学时） |
| 管理的职业化与股权投资 |
经营价值与股东利益的最大化 |
| 从天使到秃鹰的股权投资基金 |
企业的经营性溢价与高管激励 |
| 中国资本市场的特点与变革 |
中国股市的高风险与价值投资 | 模块二：‘出奇’——营销战略布局与执行 48学时（6天）
营销是企业实现从成本到利润的关键一环。营销的成败决定着企业的生死存亡。在新的经济环境下，传统的营销模式面对的竞争越来越激烈，挑战也越来越大。企业应如何调整营销战略，在市场上出奇制胜？本模块从营销战略布局、科学销售管理到移动互联时代的传播创新，帮助企业进行营销创新，助力企业实现利润最大化。具体包括如下内容：
| 新盈利时代下的战略营销 (16学时) |
| 营销体系介绍 |
营销计划的构成 |
| 数据营销 |
营销战略和战术 |
| 营销与品牌规划 |
品牌规划实施 |
| 科学销售管理 (16学时) |
| 掌握不同营销的本质方法 |
销售管理的框架 |
| 销售与营销组织体系 |
销售价值、流程及管理 |
| 商品策划 |
关系的科学操作 |
| 销售战略-客户分类与解析 |
微营销时代的变革-水平营销 |
| 移动互联时代的传播创新与应用（16学时） |
| 移动互联时代的机遇与挑战 |
移动互联时代的产业发展方向 |
| 新传播手段的特点与趋势 |
创新传播的要素 |
| 移动互联时代的传播策略 |
创新传播的应用 | 模块三：‘守正’——公司治理与组织变革 80学时（10天）
本模块聚焦财务管控、公司治理与制度设计、组织变革与管理创新等几大方面，帮助学员夯实企业经营管理的基础面，以财务管控企业经营，依靠组织打仗，凭文化凝聚团队，打造卓越的领导魅力，实现组织的创新管理。主要涵盖以下内容：
| 非财务人员的财务管理 (16学时) |
| 现代企业的财务体系 |
资产负债表的实质与理解 |
| 现金流量表的实质与理解 |
利润表的实质与理解 |
| 公司治理相关法律制度分析 |
周转能力分析 |
| 公司治理与制度设计 (16学时) |
| 公司治理的概念 |
公司治理模式 |
| 公司治理模式与企业内部控制 |
公司治理与企业竞争力 |
| 公司治理相关法律制度分析 |
公司治理与激励机制 |
| 动态领导力与变革管理 (16学时) |
| 领导力的定义 |
权利的评判标准 |
| 领导者素质模型 |
领导的原则 |
| 领导在变革管理中的角色定位 |
领导者的素质提升 |
| 管理创新思维 (16学时) |
| 创新思维的基本模式 |
激发团队的创新能力 |
| 如何突破思维的枷锁 |
组织创新能力的评估 |
| 组织创新成功的关键 |
创新思维与企业文化 |
| 管理的流程与执行力 (16学时) |
| 流程的基本概念 |
执行力的意义 |
| 管理流程设计 |
执行力的影响因素 |
| 管理流程常见问题与解决方法 |
提高执行力的方法 | 模块四：‘观学’——深入标杆企业、采撷实战精华 8学时（1天）
管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。——彼得·德鲁克
本部分案例课程教学是从学员企业中或其它企业里挑选最具代表性的标杆企业，组织全班学员深入企业调研，并由教授给予必要的辅导和支持，共同探讨并深刻解读鲜活的、原生态的，基于真实案例的商业智慧，为在长期的经营和管理中有着真实焦虑和困惑的实践者提供探索商业灵感的机会。本模块课程主要包括以下内容：
选修课程：
囊括大典，网罗众家；思想自由，兼容并包。——蔡元培
为丰富课程体系，更好地满足学员需求，学院特设选修课。本课程充分利用北京大学深厚文化底蕴及商学院强大的经济学研究力量，秉承北京大学兼容并蓄的自由学风，精选师资，潜心打造选修课程体系，旨在启发学员对企业、对财富、对人生、对社会以更深刻的领悟。本课程为北京大学汇丰商学院EDP学员专享权益，不接受外部学员报名。
本课程学员可以根据自身需要或兴趣任意选读课程。为便于教学教务的统一管理，请您在报名时选定，选定后不可更改。具体课程内容如下：
| 企业品牌管理与维护 (8学时) |
| 转型升级—— OEM型→自主品牌型 |
品牌新解——三品一体、综合打造 |
| CIS to BIS——历史沿革、时代使然 |
战略实施——系统运作、保驾护航 |
| 中国传统文化与现代管理 (8学时) |
| 老子“自然无为”之道 |
黄老外王“因循”之道 |
| 庄学内圣“逍遥”之道 |
道家智慧与用人之道 |
| 管理心理学 (8学时) |
| 组织现象剖析与思维活动 |
需求与激励理论 |
| 走出思维意识的“胡同效应” |
压力管理 |
| 电子商务与信息化战略 (8学时) |
| 电子商务基础 |
数字化企业(e-Business) |
| 客户界面与用户体验的商业价值 |
IT规划与项目管理 |
【教授简介】
魏炜 教授
北大汇丰商学院的副院长，管理学副教授，商业模式领域的领军者。同时还担任如中兴通讯；长园集团；金风科技；新疆新能源；深圳易方数码；北京居泰隆；天康畜牧等多家上市及拟上市公司的独立董事及管理顾问。
研究领域：商业模式设计、战略管理、组织经济学
周宏骐 教授
北京大学汇丰商学院兼职教授、新加坡国立大学商学院市场营销系兼任副教授。拥有跨国企业20多年高层管理经验, 曾在惠普科技、新加坡电信、通用汽车/德尔福汽车系统、美商礼来制药等多家世界500强企业主持东北亚、东南亚、大中国与亚洲新兴国家工作，任副总裁、区域与国家总监等职务。在亚洲区战略、 新市场进入、产品管理、销售与策略联盟有杰出的实战成功经验。为惠普科技2005年杰出贡献奖得奖人。
研究领域：科学销售管理、如何建立最佳的销售渠道模式、提升大客户销售管理能力、 掌握大客户拓展策略、降低渠道经销成本
史永翔 教授
北京大学汇丰商学院课程教授、中国著名企业管理专家。外资跨国企业高级经理人背景，曾在外资跨国企业工作14年，担任过财务总监、市场总监、营运总监、总裁，帮助多家濒临倒闭的外资企业起死回生，是一位颇有成就的企业经营管理者。
研究领域：企业盈利管理、企业战略管理、财务管理、企业创新管理
金岩石 博士
北京大学汇丰商学金融课程主任。金博士既有深厚的理论功底又有丰富的实际操作经验和产品设计能力，被海内外媒体誉为“索罗斯的中国门徒”、“纳斯达克市场的活字典”。金岩石博士在国内外知名金融机构有多年的实战经历，他头脑中的智慧是多年实战经验的结晶，对证券市场有深刻和独到的见解，其言论在证券领域有着巨大的影响力。
主要研究领域：投资行为学、投资学、衍生金融证券。
戴天宇 教授
北京大学汇丰商学院管理学副教授、经济学博士、工商管理博士后。曾在多家公司和政府部门任首席代表、董事总经理等职。
研究领域：东方经济学、管理制度设计学、商业模式设计学、管理实验学、服务链管理、不可行性分析等。
张平 博士、教授、博士生导师
北京大学汇丰商学院兼职教授、中国社会科学院经济研究所研究员、社科院研究生院教授、博导、经济研究所副所长。
研究领域：发展经济学、经济增长与资本形成
廖建桥 博士、教授、博士生导师
北京大学汇丰商学院兼职教授，加拿大多伦多大学博士，华中科技大学管理学教授，博士生导师。他首创的人力资源管理5P模式，在理论上有创新，同时具有相当的实践应用价值，先后为国家电网、深圳华为、广东科龙等公司完成人力资源科研及合作三十余项。他融合了中西方学术观点，特别是他诙谐幽默的授课方式，深受同学们欢迎。
研究领域：人力资源管理、人类工效学
张黎 教授
北京大学国家发展研究院管理学教授、北大国际（BiMBA）副院长、北京大学直销研究中心副主任、中国经济研究中心－奥美品牌研究中心学术主任，曾任香港亚洲讯息有限公司高级业务经理、美国密苏里（州立）大学，助教授
研究领域：市场营销管理、零售和消费行为、特别是从消费者角度进行的品牌延伸研究和消费者感知模式等
陈刚 教授 博士生导师
北京大学新闻与传播学院广告学系主任，北京大学现代广告研究所所长。中国广告协会学术委员会委员，中国企业家协会广告主工作委员会专家组成员。中国人寿保险公司，中国电信，中央电视台，天津日报集团等多家大型企业和媒体顾问。曾荣获“中国广告业年度十大广告学人”和“北京大学十佳教师”称号。
李玉辉
北京大学汇丰商学院课程教授， 松下公司管理业务部经理。服务松下二十多年，台湾精益管理第一代权威推动者，将丰田的精益生产成功导入松下。服务长安集团 06-08年的战略人才培育工程，累计为长安集团18个总裁，37个后备干部，500多个处长提供了管理能力提升培训，现正为宗申、格力、美的、联伟等大型企业进行中高管能力提升系列培训。
【学制安排】
学习16个月学，分阶段授课，每月利用周末集中2天授课。
【报名程序】
2、学校审核：学校收到申请表后将对申请者进行资格审核并通报审核结果，审核通过后，向学员发出录取通知书。
3、入学手续：学员收到《北京大学录取通知书》后，请将学费一次性汇入学校账户，同时将汇款凭证（请注明：学员姓名、就读班级、发票抬头）传真到北京大学汇丰商学院招生处。学费到帐后由我院财务统一开具发票。
4、报到通知：北京大学收到汇款底单后统一发出《报到通知书》，通知学员报到上课事宜。
【证书发放】
完成课程学习后，学员学习档案归档保存，经考核合格，将颁发《北京大学企业家战略管理研修班》结业证书，证书加盖北京大学钢印。
【课程费用】
整个课程费用为RMB76,000元/人。包括课程学习、讲义、结业证书、文具费等其他相关材料费用，不包括在外地学习的差旅、住宿等费用。
课程费用应在开课前7个工作日前全部缴清。开课前7个工作日内提出申请时须立即付费。开课前7个工作日内要求撤销报名，我们将扣除课程费用的30%作为手续费。
【收费方式】
入学前由北京大学深圳研究生院财务部统一收取，学费到帐后由我院财务统一开具发票。 |
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