1、“企业刚刚赚了一些钱，完成了资本的原始积累，但是，我突然发现企业原有的业务已经失去了活力，利润空间越来越小，所以，开拓新业务、寻找新的业务增长点势在必行。然而，真要拓展新业务，又不知道从哪里下手，我感到左右为难，真害怕一招不慎满盘皆输。”
2、“在创业阶段，我们坚持走专业化的路子，发展非常顺利。现在，企业已经具备一定的规模，我们很想借势把企业做大。但是，是继续坚持内部成长还是尽快走上兼并合作的道路？是继续进行产品经营还是迅速跨入资本经营?我们还拿不准。”
3、“在创业阶段，我们一直靠自己解决运作资金问题，对此我们一直引以为豪。但是，企业发展到现在的规模，我们需要的资金量越来越大，突然感到仅靠自有资金玩不转了。但是，我们和银行、风险投资公司之间几乎没有任何联系，融资难已成为企业成长的一道坎。”
4、“我们企业这几年发展速度很快，现在已具备相当的规模，但是，令人头痛的是，企业的投资回报率不但没有随企业规模的扩大而提高，反而呈下降趋势，如果这种状况不能得到改变，‘做大’企业好像没有任何意义。”
5、“我们企业不同部门之间总是有扯不完的皮，大家总是觉得对方不配合，都认为自己的部门重要，很难建立跨部门的沟通平台，这种状况不知道怎样才能改变。”
6、“企业发展到现在的阶段，原来的管理方式已经明显不适应企业发展需要，提升管理水平已成当务之急。但是，我们觉得单靠企业自身的人才实在有点力不从心，所以，很想引进职业经理人。然而，到哪里去找合适的职业经理人，即使找到，到底应该如何与职业经理人相处，我心里没底。”
7、“我们企业的许多部门已经习惯于从本部门出发来提出问题，而实际上，从部门角度提出的问题又很难从部门角度进行解决。这种状况让各个部门感到很头痛，企业也感到左右为难，不知如何是好。”
8、“我觉得我们的员工一直在加班，好像企业有永远都解决不完的问题。但是，细心观察又能明显发现员工的工作效率很低，即使在加班的时候也是如此，难道企业就不能进入正常化运行状态？”
9、“在创业期，条件非常艰苦，我们几位创业者很团结，大家不计较个人得失，齐心协力往前冲。但是，现在企业条件好了，创业者之间反而经常出现摩擦，不仅在发展方向上不一致，而且价值观也出现了分歧，好像每个人更在乎眼前利益。如果这样下去，我不知道企业到底还能走多远。”
10、“我已经习惯了什么事都是自己说了算，但是，随着企业做大之后，我感觉自己的知识结构和信息来源很难支撑自己继续进行正确的决策。所以，我非常希望能够融入企业内外其他人的智慧，不知道如何才能实现这种突破。”
11、“我心里明白，要想实现企业持续发展，必须进行公司知识的开发和共享。但是，在实际运作上，一方面各部门都很不热心与其他部门进行知识共享，一些骨干员工甚至想把‘绝招’掌握在自己手里与公司‘叫板’；另一方面，我自己也非常担心知识共享后企业对员工的控制力会降低，企业的风险会加大。”