【项目背景】 经历了金融危机，中国制造业面临着前所未有的巨大压力！过去的经济增长方式遭遇严峻挑战：成本上升、利润下滑、人员流失、订单减少、人民币升值、工人工资水平增长、出口配额以及绿色壁垒等等都让企业的利润大幅度下滑，还面临着下游市场多品种少批量的生产模式改变、生产周期缩短、交货速度加快、产品质量保证等挑战。为积极应对挑战，中国制造业面临前所未有的考验。 【培训目标】 通过经济、管理、生产、销售、财务、人力资源、企业文化、沙盘演练、精益考察及产业对接等相关课程活动；重在团队的系统学习培养模式，使企业核心管理团队的每位成员，都能形成高度统一的现代企业管理理念及方法，在提升企业核心管理团队管理能力的同时，又能实效解决企业面临的具体问题，使企业的生产及运营成本大幅度降低。全面提升其驾驭市场和企业全局的能力。 【培训对象】 1+4培养模式，董事长及公司核心管理层。 董事长、总经理+生产副总（或生产总监）+营销副总（或营销总监）+财务副总（或财务总监）+人力资源副总（或人力资源总监）。 【学习安排】 学期一年24天，每月一次，每次两天，其中考察4天，沙盘演练一天。 【企业要求】 年产值5000万以上企业，市重点培育成长型企业及大型企业集团。 【培训效果】 通过企业的系统结构，人员组织，精益运行方式和市场供求等方面的变革，使公司运营系统能更快适应市场和客户需求的不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的流程被精简，成本得到最大限度的压缩。最终能达到整个供应链最完善，最合理的结果，能够满足市场和客户的需求。能够大幅提升企业的管理水平，建立健全管理制度，并且在成本、资金、质量、安全、营销和生产现场、信息化等方面的管理不断加强，生产经营成本和管理费用明显降低。 【培训地点】浙江大学及游学地 【课程设置】本课程体系分如下模块： 模块 | 课 程 | 课时（天） | 学员对象 | 精品 公共 管理 课程 | 转型升级之：智慧供应链 | 1 | 董事长 总经理 生产副总、总监 营销副总、总监 财务副总、总监 人力资源副总、总监 共同学习 | 管理学精要 | 1 | 转型升级之：精益概论及领导力打造 | 1 | 打造精益文化下的学习型组织 | 1 | 铸建企业超级执行力 | 1 | 企业伦理与企业文化 | 1 | 睿智领导的管理艺术 | 1 | 管理者的心理构架 | 1 | 九型人格与全员心理管控 | 1 | 商务修炼与谈判技巧 | 1 | 精益 总裁 课程 | 转型升级之：精益总裁战略 | 1 | 董事长 总经理 | 转型升级之：企业资本运作管理 | 1 | 国际经济与民营企业发展 | 1 | 企业战略与创新管理 | 1 | 公司治理与企业制度创新 | 1 | 企业媒体公关与危机管理 | 1 | 企业（企业家）法律风险与防范 | 1 | 帝王权谋与用人之道 | 1 | 企业家修心养身 | 1 | 精益 生产 管理 运营 课程 | 精益生产管理实战 | 1 | 生产副总（或生产总监） | 精益沙盘演练：L-LIFE!精益生产运营 | 1 | 企业采购与智慧仓库管理实战 | 2 | 压缩生产成本，现场改善淘金 | 1 | 变种变量生产时代的新IE方法 | 1 | 转型升级之：精益概论及管理工具的应用 | 1 | 如何在企业内部寻找改善点 | 1 | 如何做好库存压缩及管理 | 1 | 精益 人力 资源 管理 | 如何实施精益绩效管理 | 1 | 人力资源副总（或人力资源总监） | 岗位胜任能力模型应用实务 | 1 | 人力资源战略和规划 | 1 | 新劳动法解析及实施细则 | 2 | 招聘、选拔与胜任能力的人力资源管理 | 1 | 培训战略及实施 | 2 | 现代人力资源与团队建设 | 1 | 精益 营销 管理 课程 | 营销总监领袖风采塑造 | 1 | 营销副总（或营销总监） | 强势营销——经济危机下营销破局及提升之道 | 1 | 转型升级之：企业营销策略与品牌管理 | 1 | 市场营销计划的制定与实施 | 1 | 营销团队建设与高效管理 | 1 | 营销渠道建设与管理 | 1 | 营销战略创新 | 1 | 营销法律实务及国际贸易 | 1 | 如何有效催收货款 | 1 | 精益 财务 管理 课程 | 准确纳税与税务筹划 | 1 | 财务副总（或财务总监） | 企业内部控制与风险管理操作实务 | 1 | 公司财务战略及前瞻 | 1 | 业绩评价及有效激励 | 1 | 全面预算管理与现金流管理 | 1 | 公司理财及财务总监职责与定位 | 1 | 公司法律实务与创新管理 | 1 | 企业价值评估与并购、整合 | 1 | 财务分析与企业价值管理 | 1 | 沙盘 模拟 | 沙盘模拟实战课程 | 1 | 董事长 公司核心管理层 | 考察 | 精细化管理示范企业考察及产业对接， 考察吉利集团、太子龙、华立集团及浙大校友企业等 | 咨询专家与企业对接 | 浙大整合优质咨询专家和团队对接企业 | 说明 | 每位学员均学习24天。公共课程10天、精益企业考察及产业对接4天和精益模拟1天为共修课，精益总裁，精益生产运营，精益人力资源，精益营销管理，精益财务管理各9天。 |
【教学管理】 老 师 | 简 介 | 老 师 | 简 介 | 张小蒂 | 教授、博导、浙大"卡特"中心副主任。 | 苏建诚 | 上市专家、“富二代”教育专家。 | 余潇枫 | 浙江大学博导、哈佛大学知名访问学者。 | 朱婉儿 | 中华医学会心身医学专业分会青年委员。 | 杨轶清 | 浙商概念创始人、浙商研究会执行会长。 | 冯 婷 | 浙江大学高研班主讲教授。 | 张 利 | 著名实战派专家、浙江大学客座教授。 | 郎立君 | 麻省理工学院斯隆商学院高级访问学者。 | 杨中武 | 生命乐章创始人、《自然疗法》首席导师。 | 李 星 | 国家级九型人格专业教练。 | 陈 劲 | 博士、博导、担任多家公司的独立董事。 | 禇良才 | 教授，浙江大学孙子兵法研究专家。 | 翁礼华 | 原浙江省财政厅长、中国财税博物馆馆长。 | 王 寅 | 中国市长培训中心客座教授。 | 黄步琪 | 教授、浙江大学心理研究所长。 | 毛礼松 | 中国民营杂志专栏作家。 | 鲁柏祥 | 博 士、中国营销、管理大师、名嘴之一。 | 胡小平 | 浙江中大集团副总裁、高级国际商务师。 | 夏 祯 | GEO授权培训师、国际著名课程认证讲师。 | 黄 健 | 浙江大学中文系教授、博士研究生导师。 | 熊卫平 | 政府公共管理资深专家。 | 王维安 | 中国金融学会理事浙江大学教授、博导。 | 吴铭峰 | 光耀商学院院长、世界华人协会副主席。 | 金 立 | 浙江大学教授、博士、中国逻辑学会理事。 | 余明阳 | 教授、上海交通大学品牌战略研究所所长。 | 王晨阳 | 传统吴式太极拳传人、文武兼修。 | 王汉武 | 中国第一品牌教练、培训在线高级讲师。 | 沈志坤 | 浙江大学法学院首席经济法教授。 | 蒋文华 | 经济学硕士、管理学博士、浙江大学教授。 | 张大亮 | 教授、浙江大学营销管理研究所副所长。 | 朱柏铭 | 教授、博导、浙江大学财政研究所所长。 | 陈国裕 | 教授、浙江省领导科学协会秘书长。 | 柳宏志 | 管理学博士，浙江大学。 | 帅新武 | 华立集团CAO、华凯实业有限公司总裁。 | 贾 波 | 国际注册物流师、 高级注册咨询师。 | 刘再煊 | 中国企业文化万里行组委会秘书长。 | 张 钢 | 教授、博导、美国康奈尔大学访问学者。 | 庄志敏 | 海尔营销执行与研究专家、实战专家。 | 潘亚岚 | 教授、注册会计师、会计学专业硕士生导师。 | 孙家良 | 浙江大学最受欢迎的经济学教授之一。 | 郑敬普 | 家族企业研究中心首席专家。 | 房西苑 | 中国科学院研究生院教授。 | 郑明治 | 浙江省工商联副会长、正厅级巡视员 | 张 铭 | 张铭音乐图书馆馆长、音乐系副教授 |
【教学管理】 入学资料：开学前，向学员提供详细作息时间表、课程表；授课过程中，适时提供讲义。 学员管理：按浙江大学高端培训学生管理制度统一管理，建立学员档案，成为浙江大学校友。 教学服务：配备经验丰富的专职班主任： 质量监控：全部培训结束以后，对整体的办学效果进行问卷调查和评估。同时将评估结果反馈给学员单位。 【学习费用】 培训费用39.8万/家企业，40家以上企业开班。 培训费包括教材费、资料费、师资酬金、场租费、辅导费(不包括学员住宿、往返交通等费用)。 【考核发证】 学员学完全部课程并通过考核获得“浙江大学现代企业转型升级与精细化管理高级研修班”证书。 |
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