上海交通大学成立于1896年，是中国历史最悠久、最著名的高等学府之一，是国家“211工程”、“985工程”的首批建设高校，连续多年位居全国高校排行榜前列。
上海交通大学海外教育学院是经上海交通大学批准成立，专门从事高层次、国际化继续教育的办学单位。自2003年成立以来，学院已累计培训学员超过27000名，师资阵容逾1800位，已成为国内领先的继续教育机构之一。学院以“坚持海外特色，创导终身教育，铸就一流品牌”为办学宗旨，依托上海交通大学优良的办学传统，引进海内外优质教育资源，探索名校办名继续教育之路，为人才强国战略、终身学习体系建设和上海交通大学建设世界一流大学战略服务。
上海交通大学海外教育学院由上海交大原党委书记王宗光教授担任名誉理事长；中国工程院院士、上海交大原校长翁史烈教授担任专家顾问委员会主任；上海交大原党委副书记、现校务委员会副主任陶爱珠教授担任理事长；原中信集团董事长王军教授担任名誉院长；上海交大原副校长、现校务委员会副主任白同朔教授担任院长；中组部、国资委“公开招聘国资委监管企业高级经营管理者”特聘专家、上海市青联委员、上海市金融青联委员王红新担任执行院长。
学院倡导“让学习成为一种生活方式”之理念，先后邀请了梁定邦、夏斌、樊纲、宋鸿兵、于丹、钱文忠、张维迎、巴曙松、张五常、马蔚华、吴晓波、任志强、郑永刚等一大批政府高级官员、著名专家学者和知名企业家，举办了六十多期高端讲座。学院每年还举办近百场专题沙龙和论坛，对校友免费开放。
高级经理工商管理SMBA核心课程是为企业在职的高级管理人员，特别是公务繁忙的企业经理人精心设计的。本课程精选12门实用的精品课程，针对性强，互动性好，教学方式灵活多样, 系统掌握现代管理理念，着力解决企业发展所面临的典型瓶颈问题, 并通过实地考察、案例分析、企业咨询等活动，梳理思路，提高综合管理能力并有效运用到实践中去。本课程顺应现代管理教育的发展趋势，特色鲜明，已有2000余位企业高级经理人员参与学习, 现已成功举办了二十九期（30个班），深受工商企业界热烈欢迎。
学习对象：总经理、副总经理、总裁、董事长、CEO及企业中高层管理者；具有2年以上管理经验、专科以上学历或渴望学习企业工商管理的优秀人士。
学制
学制一年（每月2-4天,周六、日）。注：每月一门课程。
费用
RMB：29800元（含教材费、师资费、讲义费、教学管理费、证书费等）。
证书
学习结束后，经考试合格，由上海交通大学海外教育学院颁发证书（钢印、红印、统一编号可在学院网站查询）。
学习特色：
◎强大的师资阵容
本班整合交大、复旦等大学的优秀师资（EMBA、MBA导师、教授、管理专家、经济学家等）。
◎先进的教学模式
采取国际通用的案例教学法，并注重师生间的有效互动和学员知识与经验的共享。
◎实用的课程内容
精选的教学案例力求实用且有代表性，让学员在有限的时间内，学习和掌握课程中精华的内容，得到最大的收益。
◎庞大的人脉关系
与各行业的成功人士同堂学习交流, 并加入交大高级经理联谊会, 分享校友资源，迅速获得成就事业的人际网络。
◎CCC学商会（学员慧馆）
Companionship友谊、Creation创新、Cashbox相互扶持共创财富。由上海交大海外教育学院SMBA学员自发组成，本着“海纳百川，慧德友爱，整合资源，共谋发展”的宗旨，力争打造成中国最具影响力的学商交流合作平台。
◎高端平台 终生教育
参加高级经理工商管理SMBA课程学员可以获得学院每年举办的高端讲座及论坛活动，免费参加，并且是终身教育，企业所遇到的经营管理疑难可获得及时免费解答。
掌握全面管理知识和先进管理理念
参加海外学院举办的讲座（邀请部长级官员、知名学者）
加入交大海外校友会，扩大人脉网络资源
课程内容
管理学基础
优化配置资源、激励理论与实践发展、管理创新、领导者与管理者的区别。
运营管理
运营是将人力、物料、设备、资金、信息、技术等生产素（投入）变换为有形产品和无形服务（产出）的过程。运营管理的主要内容可概括为四大部分：运营战略、运营系统的设计、运营活动的计划、组织与控制和运营系统与运营过程的改进。
战略管理
深入分析改革开放以来中国的政治、经济和社会文化环境的巨大变化及其对企业战略形成的深刻影响；使高级经理掌握企业战略制定与实施的基本理论与方法，以一种更开阔的视野审视自身企业所处环境和发展空间，并相应制定切实有效的发展战略。重点讨论行业结构，企业的资源和战略能力，并且配合以丰富、典型的案例。
组织行为与人力资源管理
着重从工作行为中的个体、群体与组织三个层次上来分析影响组织绩效的有关因素，结合人的行为实质，提高各级管理人员对员工行为的分析、预测和管理能力，从而激发团体的工作热情，最大限度地发挥工作潜能，有效地实现组织目标。
按照权变和匹配的观点讨论公司战略的实施和实现问题，尤其是在战略实施和实现过程中涉及人力资源管理的战略决策问题，并且从即时战略的角度，动态把握人力资源系统，帮助高级经理尽快而有效地适应瞬息万变的生存环境。
市场营销管理与实务
目标是培养高级经理形成正确的营销观念，发展营销决策技巧。重点讲授市场营销管理中的主要概念，如：市场细分、产品定位、产品生命周期等;以及市场营销管理的主要策略，包括产品策略、价格策略、分销渠道和实体分配策略及促销策略。使高级经理通过制定科学可行的营销战略，动态整合营销资源，以便更加有效满足目标市场的需求。本课程配以大量案例。
企业财务分析与内部控制
从非会计专业人员的角度来讲授会计专业知识，课程目标是使高级经理理解会计报表的基本内容，侧重于会计的基本概念、基本原则和基本方法，会计报表的编制以及会计在管理控制和分析中的运用。
从投资、融资、价值创造、企业成长和公司控制五个方面讲述现代公司财务的基本理论及应用。具体内容包括，财务管理的功能和组织、现值、价值评估、投资决策、价值创造、收益和风险、证券组合理论、资本资产定价模型（CAPM）、资本结构、融资决策与工具、实物期权、公司成长、营运资本、公司重组等。
商务谈判艺术
介绍谈判的结构特点并学习基本谈判模式，通过案例分析的实际演练来了解商业谈判的技巧。
领导艺术
领导能力往往与一个组织的命运休戚相关。本课程充分概括和分析领导学理论，沟通，基本价值观，基于情商的影响力，基于神经语言学及成功学的领导力缔造，领导类型分析，领导技巧和尊重与信任等问题，并配合以领导与管理相关案例。
信息管理
目标是使高级经理更加主动的应用信息技术和观念来管理企业并实现既定的战略目标。内容包括企业的IT定位概念和方法，供应链管理与企业资源计划，商务智能，IT对组织的影响，以及CIO的作用等。
资本运作
随着中国资本市场的逐渐开放，上市过程的透明和投资者的逐渐理性化，企业的决策者必须了解企业的市场价值，吸引资本的关注。本课程旨在让学员更深入全面地理解投资者是怎样评判企业的价值以及企业行为如何影响其市场价值。我们将运用案例，着重介绍公司融资和股利政策的最新理论和应用。以及企业市场价值的基本评估方法，并通过剖析中国和美国同类企业，比较美国与中国公司的融资和投资模式。
企业经营中的法律问题
结合国内和国外法律环境，讲授社会主义市场经济的法律机制和国际的商法体系。通过对国内国外商法学习，使高级经理了解商务运作的法律环境，熟悉有关的法律知识，善于运用法律手段解决实际问题，依法维护自身的合法权益。
中国经济与管理经济学
通过本课程讲授的微观经济学原理，使高级经理能够更有效的管理与客户、供应商和竞争者的关系。课程介绍基本的微观经济学与原理，包括边际分析、市场竞争力、定价、策略和组织分析方面的原理。 |
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