上海交通大学CMBA课程高级研修班_上海交通大学研修班

上海交通大学CMBA课程高级研修班（管理学硕士课程，研修方向：企业管理）

课程宗旨：学会全盘思考问题的方式，找到正确解决问题的方法。

近期开班计划：第 32期, 2012年7月14日开学（滚动开课，欢迎随时来电咨询最新开课时间）

上海交通大学CMBA（核心MBA）课程高级研修班，始终以“求真务实”的教学宗旨，坚持以“授人以渔”为神圣责任，高屋建瓴，精选15门经典实用的工商管理精品课程，聚焦中国企业发展所遭遇的典型瓶颈问题，邀请来自上海交大管理学院、清华大学经济管理学院等多家中国第一流学府的首席教授，以及国家级智囊专家组成豪华授课团队，采用零距离研讨、案例分析、商务模拟和小组项目等多种教学方式，帮助企业领导人员超越平常视野，突破传统理念，从容傲视商界。十年的运作中，CMBA根据时代特点和商业环境的变化不断提升课程内容，为中国中小企业提供最前沿的管理理念和解决方案，从而使该项目在国内始终担任领先者的角色，成为著名的培训品牌。

上海交通大学CMBA对2011年的课程又一次进行了全新的优化，把“盈利模式”课程提升到前所未有的高度，除了相关的EMBA课程外，还在国内独家引进了中国最成功、最有代表性的企业王国---汉庭连锁酒店作为上海交通大学CMBA战略合作教学伙伴，设置了其它商学院所没有的案例教学课程---“对话汉庭连锁”，该课程全部由汉庭连锁酒店的创始人主讲，帮助企业高层管理人员学习真正的成功秘诀，并在对话和案例讨论中得到成功者的点悟，让学员的企业少走弯路，迅速登上事业巅峰。

一、CMBA的使命：学会全盘思考问题的方式，找到正确解决问题的方法。

二、培训目标：采用EMBA、MBA课程浓缩后提取的15门精华课程，秉承MBA案例教学的灵魂，对企业领导人员进行工商管理必要的理论和专门知识的培训，通过提供具体的解决方案，帮助企业领导人员建立重新审视企业发展的思想体系，迅速提升管理能力，挑战国际化竞争。

四、上海交通大学CMBA高级研修班历届学员最欣赏的办学特色：

1、强大师资阵容：上海交通大学、清华大学等第一流学府资深EMBA、MBA专家阵容，代表中国南北最高学府风格，传授最精彩理念，提供最前沿解决方案。

2、精彩案例教学：案例教学是MBA的灵魂，案例分析让企业领导人员更了解身边的企业生存环境；通过CMBA独创的“对话汉庭连锁”等更具有现实指导意义的案例讨论课程，帮助学员领悟成功秘诀，创造更宏伟的事业。

3、庞大人脉关系：与各行业的成功人士同堂学习，迅速增加每一位学员的人脉关系，创造您事业颠峰的基础。历届近3000名学友资源将是每位学员享之不尽的人生财富。

4、独设学员沙龙：每班特别设立的“学员沙龙FREE TALK”活动在课后举办数次，由学员全程参与，邀请成功同学阐述成功经验，让其他同学收益无穷。成功、喜悦，共同分享；商机、理念，精诚拓建。

★ 需在企业担任高级管理职务，或在跨国公司、大型企业任部门经理以上职务。

2011年CMBA高级研修班对课程再度全新调整，扩展为六大模块十五门核心课程

由CMBA率先在中国高校引进的户外拓展活动，通过团队合作，迅速建立学员之间的有效沟通，打通人脉关系。

1、每月利用隔周的双休日授课，如课程安排有变化，以实际安排为准。

2、本期CMBA课程高级研修班从2012年7月14日开学，2013年4月结业。

上海交通大学本部(华山路1954号)新上院601教室及工程馆203教室。

学费37000元,杂费3000元（含教材讲义费、餐费、研讨会费、活动费等）。

1、每位学员做为交大校友都将建立学员档案，结业后连续服务。

2、成立同学会，在结业后定期组织同学会专题活动，与历届学友交流，为不同背景的企业领导人创造相互合作的机会，打造事业发展的坚实人脉基础。

3、学员有资格享用CMBA“商务通”平台，通过检索平台上的历届学友资料，在广泛的行业、地域中迅速锁定意向合作对象，由CMBA项目组商务专员帮助您与历届学友面对面沟通，大幅度降低商务成本，提高成功率。

4、学员在获得上海交通大学的CMBA结业证书后，可通过学分转移和相关考核申请国外知名大学的MBA学位证书，为自己的学习生涯增添光彩。

欲报名者请将填好的报名表、身份证复印件、学历证书复印件及二寸报名照并通过电话联系CMBA项目组

附件：CMBA课程高级研修班第三十二期课程及师资介绍

声明：学校确保以下师资的授课安排，如有个别意外情况，学校保证提供同等资历的授课教授。

模块	核心课程	课程简介	师资介绍
综合管理模块	企业发展战略与竞争战略	企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定的发展，在激烈的竞争中始终立于不败之地，必须制定总体性和长远性的谋划，这就是战略！这是每一位现代经理人的必修课。没有战略企业就没有未来。	金占明：清华大学经济管理学院教授、博导，企业战略与政策系副主任。主要从事战略管理与市场营销的教学和研究工作。曾赴加拿大McMaster大学和美国麻省理工学院（MIT）进修人力资源和战略管理。
	运营管理的战略、流程与执行力	从企业战略管理高度来观察生产运作，从企业的流程管理来实施新产品开发、生产过程控制、精益生产、品质控制、供应链管理，从而实现企业价值最大化。	任建标：上海交通大学管理学院副教授、博士。上海交通大学管理学院EMBA项目主任，上海交通大学运营与物流研究中心副主任；上海交大管理学院EMBA主讲教授，清华大学经济管理学院特聘教授。
	组织行为影响力	真正成功的商界领袖，背后往往拥有一只强大的团队。成功统帅这支团队绝非易事，它考验的是领导者在压力下的决策力和领导力，以及领导者本人潜心锻造的行为影响力。	叶小涛：中国培训师50强，上海交通大学继续教育学院特聘教授。兼任清华大学研究院EMBA总裁班导师，复旦大学管理学院EMBA总裁项目主训教授。
	组织执行力与团队激励	为什么高层的意图难以贯彻、环节越多问题越多、问题总发生在部门边际、大事往往坏在细节上、重复性错误不断……？因为企业需要强大的执行力和有效的激励机制来解决以上问题。	连云尧：4分理论6分实践的实战型专家。浙江大学优秀教师；杭州学习力研究所副所长；北大、清华客座教授；《名家论坛》、央广经济之声主讲专家，第八届浙江省经营管理大师，具有10年500强企业总经理的丰富经历。
	公司运营中的法律风险防范	入世后法律环境的变化；合同法与合同漏洞欺诈的补救与防范；企业股东纠纷、企业债务纠纷的处理技巧；商业贿赂新解；新公司法出台后企业经营中的常见法律问题等。	沈志坤：浙江大学法学院教授、浙江省知名律师。上海交大特聘教授，浙江泽大律师事务所资深律师。研究方向：公司法与合同法。
营销管理模块	营销战略与渠道管理	从战略的高度审视现代营销，实现销售渠道、品牌管理、市场研究、沟通营销、广告策略多方位的立体战略；解决面对中国不成熟市场的核心营销问题。	王汉武：上海交通大学特聘教授，中国品牌管理研究中心主席；“T&T国际教练式管理法”创立者。中品凯迪品牌咨询机构CBO(首席品牌官)，历任乐百氏市场策划、可口可乐销售经理、美国百威直销和促销经理及大型集团营销副总裁。
营销管理模块	品牌战略与品牌管理	结合切割营销的最新营销理论，谋求品牌为企业带来超额增殖利润的最有效的品牌战略；品牌塑造与管理的流程：如何建立品牌的识别体系；品牌的价值延伸；品牌定位的疆界；多层次品牌的组合；品牌化战略与品牌架构的优选。	刘启明：清华大学、北京大学、上海交大客座教授。现任英国伦敦上市的全球第二大市场信息集团公司TNS中国区高级副总裁，北京凯诺斯管理咨询有限公司董事长。加入该公司以前，曾任全球著名咨询公司美国盖洛普咨询有限公司(The Gallup Organization) 中国区副总裁，首席咨询顾问。
宏观视野	中国宏观经济发展分析	在大国崛起的背景下，展望中国经济发展趋势；中国经济发展对世界经济的影响力分析；中国经济发展的航向将来何去何从；中国的房地产发展分析；中国产业经济升级的新挑战、新机遇。	陈淮：教授，博士生导师，国家级智囊国家级有特殊贡献专家，曾任国务院发展研究中心市场研究所副所长，现任中国住房和城乡建设部政策研究中心主任、中国城乡建设经济研究所所长。中国人民大学博士生导师；主要研究领域：工业化理论、产业结构理论、区域经济理论。
领导力模块	领导力艺术	领导人的情商急需提升，并在企业中必须采用价值观为本的领导模式，才能够帮助企业建立完善的企业文化。领导人员的压力日趋恶化，必须树立阳光心态，缓解现实压力。	吴维库：清华大学经济管理学院博士，教授。曾在美国宾西法尼亚大学沃顿商学院进修战略、领导学。在哈佛商学院进修领导学、在香港科技大学进修组织行为学。在2005年至2007年，吴维库老师的“领导力艺术”被清华MBA连续评选为“金牌课程”。
	管理文化与团队建设	企业中存在的沟通不畅和信息不对称，对企业造成巨大的负面影响。使用科学的沟通工具，采用恰当的沟通技巧，将会迅速优化团队作业，提升团队的工作效率。	王毅捷：上海交大管理学院教授，EMBA、MBA导师上海交通大学城市管理研究所所长。上海交通大学21世纪发展研究院秘书长。主讲《管理沟通》、《管理学原理》、《市场营销学》等课程。
	儒、道、禅与管理思想	中国五千年文化的延续，要求中国现代企业的管理思想必须基于中国的传统文化寻找创新之路。儒学、道家、禅学的经典思想，将成为企业管理人员汲取管理智慧的源泉。	张应杭：浙江大学法学院教授浙江大学EMBA教育中心教授，企业伦理文化研究所所长，教育部人文社会科学专家组成员。杭州电视台金牌节目《应杭说道》节目主讲人。
资本模块	总经理的财务管理	高管人员如何透过财务看管理，透过管理看财务；三大财务报表的阅读与分析；公司财务管理、投资管理、流动资产管理；如何通过财务运作创造企业更大利润等。	史永翔：顶峰效益管理顾问有限公司总裁，北大汇丰商学院教务长，清华大学EMBA客座教授。中国顶级实战派管理专家。中国国家发改委国际合作中心国际经济研究室副主任、首席专家，国际经理人联合会（IMU）中国区专家委员会主任兼首席专家。
盈利及创新模块	盈利模式设计与创新管理	盈利模式的创新如何为企业创造核心竞争力；创新的风险分析；突破常规的思维定势；掌握创造性思维的特定技法；如何把不可能变成可能。	余颖：上海交通大学安泰经济管理学院副教授、EMBA责任教授；MIT高级访问学者。为安泰EMBA学生开设《赢利模式设计》、《竞争战略》等方面的课程，研究方向集中在竞争战略和公司金融领域，在高层次学术刊物上发表了二十多篇学术论文。同时出版了三部学术专著。
	互联网经济的盈利模式	针对互联网时代的新经济提供企业领先发展的盈利模式；现代企业如何利用信息化管理降低企业运营成本；如何利用信息化管理实现数据化营销及企业的创新管理等。	王理平: 博士上海交通大学管理学院副教授。上海交大管理学院EMBA主讲教授。现担任上海市政府采购咨询专家。上海市市政府“高级信息主管培训”电子商务课程主讲教授。
	真人讲真事-- 对话汉庭连锁	汉庭连锁酒店的商业模式对传统行业的创新，汉庭对直营与加盟连锁的控制与管理，期权制度的设计及风险投资的引进，企业上市及创始人退出机制，商业地产的探讨等。	成军：瑞威资本董事长、创始合伙人。全程参与携程旅行网、汉庭连锁酒店的创办及上市工作。他是汉庭连锁酒店的创始团队成员之一，曾任汉庭连锁酒店首席战略官，负责汉庭连锁酒店的发展战略规划及战略合作联盟的管理。


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