“十二五”规划将推动国家经济转变发展方式、完成经济模式转型升级。也要求企业转型向创新、绿色环保、智能制造、服务化等方向靠拢。这些转型涵盖产业、战略、品牌、产品、渠道和机制等多个模式。但企业转型的关键在于提升内部执行力。2011年是“十二五”规划开元年，成功目标也直接考验各级政府的执行力。总之，执行力是政府工作的生命力，执行力是企业转型的助推器。 当企业发展的战略目标确定，要靠执行力来实践完成。“清华大学执行经理培训体系”是清华大学职业经理训练中心在经过举办5年企业卓越领导学堂总裁培训后，在企业发展瓶颈问题总结之上，于2004年初推出的面对企业执行经理团队，以解决企业实际问题为宗旨的整体学习方案，作为对企业高层培训后的有效补充，形成了对企业发展的全面智力支持系统。在过去的6年里，清华大学中层经理执行力、领导力提升、营销经理提升、人力资源经理提升、财务经理提升高级研修班相继开班40余，得到全国各地学员的广泛好评。 “清华大学执行经理培训体系”以“塑造职业经理人”为宗旨。团队成员通过系统学习本课程，可解决企业目前普遍存在的执行力缺失、能力脱节、驾驭管理工具及操作能力弱、企业内训费用投入过高、培训不系统等实际问题，将为企业打造高效执行力团队。 “清华大学财务执行经理高级研修班”是“中层执行经理系统”的核心课程班之一。旨在帮助企业的财务人员从战略管理的高度，突破传统财务管理，用更宽的视角看财务管理的问题；把握经济走势与宏观经济分析，运用公司治理与财务运营等方面的知识，对企业的风险要进行有效的控制与防范；协助企业管理者掌舵企业未来发展的方向。 【课程目标】全面提升财务经理的战略思维和执行能力，为企业培养高效执行力的财务经理；寻求解决企业财务困境的方案；保障财务制度的有效执行。 【学员对象】财务总监、财务部以及分支机构财务部经理；总经理、副总经理；各运营部门 主管。 【教学特色】“清华大学执行经理培训体系”成功推出面对提升企业中层执行力，以解决企业实际问题为宗旨的整体培训方案面：企业中层执行力提升系统——独特的“四维一体”培训方法。 四维一体是指：专家面授、系统学习、学用转换、分享评鉴。 “四维一体”的培训方法具有独特的教学特色： 全面系统，提升技能:适合中高层的通用管理和岗位专业技能管理工具。配合自主研发的教材体系。 实战学习，综合实用：教学内容着眼于提高学员的实战能力，精选实际案例分析，适合团队学习，提升整体的执行力。 搭建平台，交流互动：为促进同学之间的感情交流与沟通合作，为执行经理班安排了拓展、论坛、酒会等有意义的活动。力争让每个人在清华学习的经历成为丰富学识、拓展人脉的快乐过程。 健全组织，特色教学：研修班实行班主任带班制，并由学员选举班委，多渠道建设班集体。学员面授期间，每天按“晨读”、“昼学”、“晚炼”三个环节展开。 【部分受训企业】： 中国石油化工集团公司 东风汽车公司 中铁电气化集团 中央电视台 莱芜钢铁集团公司 昆明铁路局 国家电网公司华北电网 中国银行 十一冶建设集团 山西大齿集团 内蒙古万通集团 光大银行 中国五矿集团公司 中山完美（中国）日用品有限公司 山东冠鲁集团 内蒙古伊利集团 湖南中烟工业 ... ... 【招生名额】每期60人，企业可团体报名。 【开学时间】2011年8月22日-8月27日(2011年8月21日报到) 【学习时间】学制6天。 【学籍证书】完成课程经考核合格，由清华大学教育培训管理处统一颁发“清华大学财务执行经理高级研修班”结业证书。 【学习费用】人民币6800元/人（包括学费、资料费、资源使用费和管理费、证书费等），上课期间的食宿、交通费用自理。 财务执行经理高级研修班课程表 | 星期一 （8．22） | 星期二 （8．23） | 星期三 （8．24） | 星期四 （8 .25） | 星期五 （8．26） | 星期六 （8．27） | 上 午 | 第一节 9：00－10：25 | 开学典礼8:30～9:00 战略财务视野和财务思维 | 8:45—9:00 晨读 全面预算管理理论与实务 | 8:45—9:00 晨读 基于价值链的成本管理 | 8:45—9:00 晨读 企业风险管理体系的设计与实施 | 8:45—9:00 晨读 业绩评价与薪酬设计 | 8:45—9:00 晨读 纳税筹划理论与实务 | 10: 25 - 10: 40 | 课 间 操 | 第二节 10：40 –12: 00 | 战略财务视野和财务思维 | 全面预算管理理论与实务 | 基于价值链的成本管理 | 企业风险管理体系的设计与实施 | 业绩评价与薪酬设计 | 纳税筹划理论与实务 | 12: 00 - 14: 00 中 午 休 息 | 下 午 | 第三节 14：00－15：30 | 清华精神 讲座 游园 主题班会 | 全面预算管理理论与实务 | 基于价值链的成本管理 | 企业风险管理体系的设计与实施 | 业绩评价与薪酬设计 | 纳税筹划理论与实务 | 第四节 15：40－17：00 | 17:00-18:00 晚 餐 时 间 | 晚 上 | 第五节 18：00－19：30 | | | | | 结业晚宴 | |
【课纲大纲】 课题 | 大纲 | 战略财务视野 和财务思维 | 基于价值创造的财务管理框架 ·企业价值创造与财务管理 ·财务管理内容架构 ·财务组织结构体系 ·财务经理的战略思维与执行提升 ·财务人员技能框架 | 全面预算管理理论 与实务 | ·正确解读全面预算管理 ·构建全面预算管理组织体系 ·制定预算总目标并有效分解 ·撰写全面预算报告 ·科学处理预算调整 ·有效进行全面预算考核 | 基于价值链的 成本管理 | ·企业战略与成本管理模式 ·基于成本战略的流程再造 ·企业成本构成与成本管理基础 ·企业成本管理的设计思路 ·完善成本核算信息系统 ·企业成本管理的流程与方法 | 企业风险管理体系 的设计与实施 | ·正确理解企业风险管理体系 ·风险管理体系设计的方法 ·风险管理体系的构建 ·风险管理体系的调整 ·风险管理体系的运行与监督 ·风险管理体系的评价 | 业绩评价与薪酬设计 | ·现代企业业绩评价体系介绍 ·平衡记分卡及其运用 ·薪酬设计及其与财务管理系统的整合 | 纳税筹划理论与实务 | ·我国税制现状及最新变动 ·企业日常经营中的纳税筹划 ·企业投融资中的纳税筹划 ·企业重组与特殊行业的纳税筹划 |
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