北京大学总裁(CEO)高级研修班·招生简章
企业经营者是各自所在企业的最高决策或执行人士,其经营管理水平直接决定着企业的发展前景,更关乎着整个社会经济的发展。作为北大总裁的旗舰项目,北大总裁(CEO)班正好为各位企业经营者提供了一个夯实管理理念,增强管理能力,提高经营水平的良好平台。
北大汇丰商学院,中国金融投融资第一平台,商界的黄埔军校,经过5000总裁验证,催生3000多个项目创意实施,激发8000亿产业资本聚涌的梦想舞台。
北京大学总裁(CEO)高级研修班,依托北大百年的学术积淀,背靠北大汇丰商学院的蓬勃发展,铸就“中国总裁高端教育项目首选品牌”。
【主办单位】北京大学汇丰商学院
【项目特色】
课程目标: 拓展管理者的视野,提高自我文化修养。
资金沙龙: 定期举办“商界沙龙”,每期邀请5—10家国内外知名的投资机构对
学员的优秀项目,最大程度的解决学员企业的融资渠道。
高端论坛: 举办和参加国际国内知名的金融高峰论坛和商会论坛
成立联盟: 成立北大汇丰投融资联盟会,以“学习、提升、合作、共赢”为宗旨,促进学员交流、增进同学真情、加速管理者沟通、交流、开阔视野……
拟邀对话嘉宾: 海 闻 北京大学汇丰商学院 院长
樊 纲 国民经济研究所 所长 张维迎 北京大学校长助理、教授
成思危 原全国人大常委会副委员长 王世豪 上海银行副行长
张玉台 国务院发展研究中心主任 黄孟复 全国工商联主席
黄 鸣 皇明太阳能集团 总裁 靳海涛 深圳创新投资集团 董事长
孟晓苏 中国房地产集团 董事长 高西庆 中国投资有限责任公司总经理
任志强 华远集团 总裁 郭广昌 复地集团 董事长
【课程体系】
一、管理篇 |
第一模块:战略设计与战略执行 |
第二模块:管理中的战略决策与统计决策 |
1.评估业务和竞争环境
2.确定贵公司的竞争地位
3.确保战略与实施保持一致
4.管理跨国公司和跨行业公司 |
1.战略思维的基本逻辑
2.战略决策过程的组织剧变时代的战略与决策 3.问题识别、问题陈述与决策思维空间
4.结构性问题:解决策略与组织运行的可控性
5.非结构性问题:解决策略与组织运性的灵活性 |
第三模块:中国管理者的领导力与行为 |
第四模块:内部控制与风险防范 |
1.中国企业管理者的领导风格
2.领导特质论
3.什么是有效的管理者
4.领导行为理论
5.权变理论
6.变革型领导艺术
7.领导-部署交换理论 |
1.企业内部控制总体框架
2.企业内部控制与风险防范关系
3.企业内部控制预算与税务筹划
4.企业实物内部控制
5.集团管控建设、控制、诊断、调整 |
第五模块:创新管理与商业模式 |
第六模块:组织管理学 |
1.信息技术与商业模式创新
2.商业模式创新的国际趋势
4.信息技术与商业模式创新类型
5.商业模式的系统化创新
6.创新与运营双轮驱动与动态平衡
7.领导者双脑思维
8.互补性团队的价值
9.如何组建和领导创新团队
案例:思科公司 中国通信企业 苹果公司 |
1.人力资源管理高级课程
2.高效率团队的建设与管理
3.变化环境中的组织学习与竞争优势
4.跨文化商业背景下的沟通与谈判
5.最佳雇主的塑造
>> 华润思捷Esprit重组选人用人案例
>> 天津华润啤酒重组选人用人案例
>> 海底捞培养人的案例 |
第七模块:营销创新与管理 |
第八模块:企业品牌的创建与管理 |
1.网状经济时代的营销模式创新
2.新媒体环境下的精准营销
3.广告与市场营销战略
4.数据库营销与营销策略
5.奢侈品营销与管理
6.客户关系管理
7.品牌创立与管理 |
1.品牌的组成要素
2.品牌架构或体系
3.品牌定位
4.通过市场营销计划来管理品牌
5.品牌的强化、重焕活力和振兴
6.品牌的长期管理 |
二、资本运营篇 |
第一模块:公司治理 |
第二模块:私募股权资本运营 |
1. 公司治理的基本手段
2. 资本市场和公司治理概论
3. 公司治理的必要性和基本问题
4. 公司治理中的制度变迁和制度设计
5. 公司治理中的民主与独裁
6. 公司治理机制
7. 大股东和小股东的博弈
8. 负债的好处和最优资本结构
9. 从著名企业案例看公司治理 |
1. 中国风险投资发展及政策 2. 企业股权融资的操作模式
3. 企业股权融资的技术问题 4. 私募股权投资
5. 私募股权投资的运作模式 6. 私募融资与上市
7. 私募并购重组策略 8. 私募进入和退出模式
9. 私募股权投资案例分析 |
第三模块:企业估值、并购和整合实战分析 |
1. 如何计算企业的价钱 2. 估值企业并购的核心
3. 谈判与估值 4. 尽职调查与并购合同
5. 并购程序 6. 条款与价钱同样重要
7. 企业没有你想象那样脆弱 8. 避免冲突是整合的幼稚病
9. 整合的文化冲突 10.企业文化冲突的根源
11. 企业整合需要什么样的领导者 12. 避免过度整合
13. 投资行业选择 14. 高增长不等于高回报 |
第四模块:上市的战略以及方法时机选择 |
第五模块:企业选择中介机构上市的技巧 |
1.企业上市战略的选择
2.企业上市中的包装与企业商业模式的选择
3.在资本市场上发现企业的资产价值
4.企业上市时机以及上市路线规划 |
1.企业如何选择券商完成上市
2.企业在上市过程中选择投资机构的技巧
3.企业上市中相关政策、法律问题解析
4.咨询公司以及会计机构在企业上市中的作用 |
三、悠远智慧篇 |
第一模块 中国社会的管理之本 |
第二模块 帝王将相的管理之术 |
1. 世界艺术之林的奇光异彩
2. 从东汉中央政府的瓦解到三国鼎立的形成
3. 千古一相王安石
4. 乞丐皇帝朱元璋的治国之路
5. 阿尔泰民族与中国历史——关于征服与统治的长久博弈
6. 古今之应:当前中国经济分析与对策
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1. 一代女皇 :武则天
2. 变家为国:军人皇帝赵匡胤
3. 救时宰相还是一代权臣:明朝首辅张居正
4. 丹东与罗伯斯庇尔:一段隽永传奇
5. 铁血之路 :俾斯麦
6. 成功者为何一代而亡:丰臣秀吉
7. 轮椅上的总统如何挽狂澜于既倒:富兰克林•罗斯福的智慧与人生 |
第三模块 “商场如战场”的管理之策 |
第四模块 国学经典中的管理之道 |
1. 外交艺术:国际关系与战略管理
2. 战争艺术:从《孙子兵法》谈兵家实用理论
3. 从两次庐山风云看毛泽东的用人之道
4. 乱世英雄曹操
5. 曾国藩的育人之道
6. 聚沙成塔:企业的估值与并购 |
1. 儒家精神与现代生活
2. 儒墨道法与企业经营
3. 中庸之道
4. 格致之道
5. 周易的奥秘
6. 佛教与中国文化 |
四、特色讲座与时尚生活体验篇 |
>> 演讲能力塑造 >> 艺术品投资与鉴赏
>> 世界主要西餐介绍及品评 >> 摄影基本技能操作
>> 阳光心态 >> 幽默力量
>> 高尔夫、马术、网球、越野、登山、滑雪、航海等时尚运动体验 |
五、游学考察篇 |
美国游学考察:哈佛商学院、西点军校、APPLE、FACEBOOK等;
英法游学考察:汇丰控股、 米其林集团等;
日本游学考察:丰田汽车公司、松下电器产业株式会社、富士通株式会社、资生堂、
朝日啤酒等。 |
【招生对象】
企业董事长、总经理、副总及政府机构、事业单位、非盈利组织的管理人员。
【学习安排】
学制一年,每月集中授课三天(五、六、日)
【学习费用】
RMB 69000元/人(包括:报名费、学费、书本资料费、证书费、教学管理费、拓展培训费),学员学习期间的食宿费、交通费自理。
【证书颁发】
通过全部课程及论文答辩,将获得北京大学颁发的“北京大学总裁(CEO)高级研修班”证书。 |