【培训安排】2026年11月19-20日（2天） 杭州
【参加对象】企业创始人、总经理、副总经理、业务高管、人资负责人等经营管理者（强烈建议企业高管团队组团参训，保障内部认知同频，提升落地效果）
【培训费用】6800元/人，含学员培训费、资料费、中餐费及相关杂费；学员个人差旅费、住宿费需自理，会务组可协助预订住宿。
【课程导语】
AI浪潮正在重塑岗位分工、价值产出与人才定义。传统科层架构、固化KPI、论资排辈的激励模式正在失效：组织臃肿响应慢，绩效管理跟不上人机协同的工作形态，真正的奋斗者难以识别，价值分配无法驱动数字化或智能化业务增长。华为创始人任正非曾在《华为的冬天》中曾警示“组织僵化比市场寒冬更可怕”。企业并不缺少奋斗者，缺少的是让奋斗者被识别、被回报、被激发的机制。华为三十余年的管理实践，正是紧紧围绕这一核心逻辑展开。以奋斗者为本并非文化口号，而是一套以“价值创造—价值评价—价值分配”为闭环的管理体系。面向AI时代企业管理新挑战，该体系亦在不断深化并彰显出更强的适用性。
本期实训营立足世界一流企业华为的实践底层逻辑，系统拆解组织变革与价值链管理体系设计。回应AI时代企业对组织效能与评价机制提出的新诉求，构建平台型与人机协同兼具的组织架构，掌握责任结果导向的绩效评价方法，设计获取分享与精准激励并重的分配体系。构建一套让面向AI时代企业增长的系统性管理框架，打造以奋斗者为本的长效管理机制，真正把管理方法落地到企业真实经营场景，为企业持续增长注入强劲且持久的动力。
【课程收益】
1. 贯通价值创造、评价与分配的管理逻辑。掌握AI时代价值链管理的底层逻辑，使组织设计、绩效导向与激励分配形成内在一致的管理体系，掌握三者内在咬合的设计方法。
2. 构建适配AI时代的组织形态。掌握从科层制走向平台型组织的设计原则，理解“平台+敏捷团队+AI”如何让组织服从战略与客户。组织设计从“管人”扩展为“人机协同”，让AI进入工作流、让人聚焦判断与责任。
3. 建立责任结果导向的绩效体系。掌握AI时代绩效管理的系统方法。在AI放大部分个体能力、压缩中间层生存空间的趋势下，建立能够识别新时代奋斗者的评价机制。
4. 构建获取分享的激励机制。掌握AI时代从“分配制”到“获取分享制”的激励设计逻辑。激励的重心应从“工作量”转向“结果价值与系统杠杆”。

【学习提纲】
第一部分  AI时代的组织变革与价值链管理
1、AI浪潮带来组织底层改变
    传统科层制的固有短板；人机协同下岗位重构：
AI承接重复性事务，人聚焦创新、决策、不确定性工作
    AI时代重新定义奋斗者：
从吃苦耐劳，升级为善用工具、 敢于创新、承担业务
不确定性的核心人才
2、不同战略目标对应的组织形态选择：
    低成本、差异化、集中化战略下组织适配
3、优秀组织的特征与组织设计五大原则：
    战略导向原则
    扁平化原则
    客户导向原则
    流程导向原则
    柔性原则
4、研讨：AI时代，如何理解组织与战略的相互关系？
不同部门架构如何适配公司业务？
5、平台型组织升级：前台—AI赋能中台—后台架构设计
    前台业务单元轻量化
    中台增加AI能力模块，为业务提供工具、数据、能力输出
    后台做好保障管控
6、新时代价值链管理体系：
    以客户为中心的价值创造（全力创造价值）
    以责任结果为导向的价值评价（正确评价价值）
    以奋斗者为本的价值分配（合理分配价值）
7、研讨：数字工具、AI能力如何参与企业价值创造？
如何核算人机协同产出价值？

第二部分  AI时代的绩效管理重构
1、传统绩效管理在AI环境下失效的底层原因
2、AI时代如何走出绩效常见误区
3、绩效内涵及特点：组织绩效与个人绩效，过程与结果平衡
4、绩效管理三部曲：
    目标管理
    过程管理
    考核评估
5、绩效目标解码：面向人机协同业务的目标拆解逻辑
6、绩效工具迭代升级
    BSC平衡计分卡数字化改造
    GSA战略目标管理
    干部述职机制升级（增加数字化、AI应用能力评估维度）
    新版PBC个人绩效承诺
（适配AI工具介入后的岗位工作，兼顾效率增量与创新贡献）
7、绩效考核、绩效诊断：
    绩效考核的错误倾向及核心要义
    分布及目标动态调整
    利用业务数据降低主观评价偏差，识别真正奋斗者
8、实战研讨：分组练习，草拟本企业数字化PBC初稿，
现场导师点评

第三部分  AI时代激励管理实践，激活奋斗者
1、AI时代激励体系搭建的导向与整体架构
2、物质激励体系实操：
    工资管理：以岗定级、以级定薪、易岗易薪，岗位价值
评估纳入AI工具使用因素
    奖金管理：从分配制向获取分享制
    人机协同项目、创新项目奖金核算设计
    中长期激励：虚拟受限股、TUP、干部风险年薪、
增量分红、项目跟投方案设计与实施
3、五大职位族奖金方案设计要点
4、非物质激励升级：成长通道、AI赋能培训、荣誉体系，激发人才内在潜能
5、完整落地路线图：组织—绩效—激励整套变革推进步骤、风险识别与规避
（注：课程提纲及内容如有升级调整，以老师最终授课课件为准）

【培训讲师】蒋伟良博士
华为公司高级专家，华为公司流程型组织变革资深专家，华为大学管理类高端课程特约金牌讲师。华为天道酬勤奖获得者、著名人力资源与流程型组织变革咨询专家，被誉为实战落地型咨询专家。
20余年华为高层管理与运作经验，领导并参与实施华为业务和组织发展具有深远影响的IPD、ISC、任职资格与绩效等重大项目变革，经历了华为由低迷期到迅猛发展期的华丽蜕变。擅长战略管理、流程管理、人力资源管理，是非主流的实战型变革管理专家，底蕴背景深厚，实战操作经验丰富，擅长通过企业一线的案例分析，将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结，拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法，是颇具实力的本土派。
作为首席顾问为：腾讯集团、上海通用汽车、中广核集团、中国中车、方太集团、苏泊尔集团、公牛集团、九牧王股份、南孚电池、蔚来汽车、蓝月亮、半亩花田、喜之郎集团、吉利集团、TCL集团、康佳集团、华大基因、国双科技、以萨科技、银之杰股份、英威腾股份、中驰股份、九鼎集团、海大集团、北森云计算股份、湖南农耕记、沪上阿姨、科陆电子股份、山东杰瑞集团、特尔佳股份、泰斗科技、东方电气、招商证券、同洲电子股份、中国人寿、中国移动、来也科技、数云科技、鸿巨网络、大希地、销售易、博雅互动、海马体照相馆、钱江摩托、海南华铁、华康医疗、成都倍特药业、长江精工集团、零跑汽车、奥特维科技、国仪量子、光力科技、同益股份、汇仁药业、博地集团等在内的超500家企业提供咨询辅导及陪跑服务，受到客户的高度认同。

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