培训安排：2026年11月05日-06日深圳、12月04日-05日北京、12月18日-19日天津
    2027年3月25日-26日上海、4月22日-23日深圳、6月29日-30日上海、7月15日-16日广州
    2027年8月19日-20日北京、11月24日-25日北京、12月10日-11日广州

课程对象：中高层管理者、团队管理者、储备干部等

培训费用：4800元/人（含培训费、午餐及茶歇）

课程收益：
● 理解心理学对于管理的意义，打开管理视野与格局；
● 掌握人才心理测评的先进管理方法，提升识人用人效能；
● 掌握和运用团队心理建设的方法，理清团队心理管理思路，建设高效团队；
● 掌握和运用员工激励的心理学方法，内外驱动人性深处的原动力，激发员工积极性；
● 掌握和运用文化建设的方式方法，打造无形的影响力。

授课风格：
擅长以咨询式培训视角，从落地应用产出结果为目标做系统课程设计。
课程紧密结合时代发展，以咨询式结果落地目标视角，做实效性培训辅导，内容实用、落地，配合大量实操做应用带练结合，配合课后练习工具长线后续成长支持，大大促进学习成果转化。
牟老师课堂互动性较强，形式丰富，课堂氛围热烈；注重课程实用度，课中经常以企业自身问题案例结合课堂技巧工具做现场问题解决方案设计、课程当下常常就可以有很多高效成果交付，结合课后作业建议与指导，常常给企业带来很多即时落地改变。

课程方式：讲师讲授，影视分析、案例讨论、互动交流，分组讨论，角色扮演、头脑风暴，现场辅导，自我觉察，行动方案

课程大纲：
单元一 用心理学驾驭个人能力：《能力温度计》
◆人才能力直观测试-心理学工具
①自我管理水平--（冷静自控言行or本能化言行）
②需求识别水平--（精准需求理解or自我式解读）
③问题解决水平--（结果科学控制or被动下应对）
◆人才成长三段位进阶能力训练
◎基础小白：有积极意愿，缺经验方法-结果时好时坏不可控
◎中阶精英：能完成1、2阶需求识别，满足基础要求，达成常规KPI
◎高阶领袖：能完成3、4阶需求识别，深度情感触达，超级影响力
◆拆解-能力底层逻辑重建个人能力系统
①从心理学结构源头--拆解能力底层逻辑
 ②课堂训练--现场能力思维逆转从A-B1-C1，到A-B1-B2-C2
③课后训练---实践多次---形成A-B2-C2能力思维反射弧
潜意识升维-辅助工具书＋训练指导方法
实操落地指导
能力温度计
（检测与成长）
落地实操带练
人才能力测评
 能力与压力
人才能力管理
 人才进阶培养

单元二 用心理学管控团队能力：“CBT心理模型工具”＋“团队文化六工具”
◆利用CBT认知行为逻辑重建团队能力反射系统
①CBT认知行为模型拆解--自我觉察力、自我升维力训练
②《三栏表》识别潜意识能力阻力源
③《五栏表》升维能力反射弧
◆团队管理应用
◎团队《三栏表》工作障碍认知分析
◎团队认知能力要求界定分析
◆辅助方法系统：团队文化六大工具
(1)价值自驱--团队共识性有效决策系统建立
   案例：兼并案是对是错？为有效决策订立标准？
(2)团队建设--软硬兼施，双向落地
   案例：人才培养绩效、载入史册的销冠之战
(3)文化道具--以物力量，改造心力量
   案例：倒立墙、5年员工刻字名录、江湖企业文化
(4)虚拟组织--身份激励，差别激励
   案例：阿里十派、百万俱乐部
(5)文化游戏--即时奖励，设计持续蓄电团队文化系统
   案例：阿里PK文化、可视性奖惩
(6)固定仪式--刻入骨髓的链接
   案例：亘古不变团队情感链接日
（代表案例企业：阿里巴巴、腾讯、华为等）
实操落地指导
CBT心理模型
《三栏表》
《五栏表》
团队文化六工具
（1）价值自驱
（2）团队建设
（3）文化道具
（4）虚拟组织
（5）文化游戏
（6）固定仪式

单元三 用心理学深度赋能激励：笔迹学＋职场必修三赋能系统
◆情感触达式人才激活：
◎笔迹识人-针对性沟通风格匹配与能力激活
井型、湖泊型、河流型、交叉型、混合型
◎向上沟通：对频上司风格，做好有效辅佐
◎新生代员工管理：用人所长，针对性激励
◎互补式团队配合：扬长避短，打通协作壁垒
◆职场必修三赋能系统实操（配合落地情境带练）
◎赋能疗愈--感恩式沟通反馈（看到正向信息能力、有效反馈能力）
◎有效建议--确认需要建议，忽略错误，专业赋能，有效指导
◎锚定影响--改变对标思考，影响感受
实操落地指导
精准人才管理
笔迹学
井型/湖泊型
河流/交叉/混合
深度赋能激励
赋能疗愈
有效建议
锚定影响

单元四 用心理学保障结果落地：三维结果控制模型＋四度成效控制工具
◆结果导向式我控管理
◎6W3H--严谨信息把控工具
◎三维结果控制模型
◎四度成效控制工具
◆1对1成果落地
◎三维结果控制模型
◎系统筹码交换方案（2我控/3激发TA控）
◆1对多成果落地控制
◎四度成效控制工具
◎全维技巧激活赋能
案例：课堂随机问题萃取-工具辅助下的高效方案设计（现场成果交付）
实操落地指导
1对1管理落地：
6W3H工具
三维控制模型
筹码交换方案
1对多管理落地：
四度成效控制
系统技巧激活

课程复盘总结篇
课后实践指导手册使用说明

课后实践指导手册使用说明（课后3日内提交学员群）
细化版讲师讲义（电子版）
核心工具技巧课后实践指导手册（电子版）

培训讲师：牟绎可老师
· 21年培训咨询实战工作经验
· 10年独立操盘咨询项目执行经验
· 个人独家版权工具系统，颠覆传统视角
· AACTP国际注册培训师
· 国家二级心理咨询师 
· 应用心理学实战落地专家
· 中国企业教育“专业十佳培训师”
· 中国企业培训“首选培训师100强”
· 央视、凤凰卫视、赢家大讲堂、聚邦传媒、中和黄埔成长吧等多家黄金媒体平台合作讲师

代表项目：
“G20峰会接待定制项目—优质服务体验提升落地督导”总负责人（培训＋现场督导＋团队管理指导），因项目超好口碑在行业广泛传播，后续主动找来行内转介绍客户连续排挡2年多……
“奔驰CAM客户权益官”客诉管理系统（大赛主点评＋痛点问题解决强化训练营＋全国经销商系统岗位轮训＋内部岗位必修定制网课）全链条辅导老师
“卓越领导力◆八大工作场景实战落地管理”落地督导项目—10期轮训后，因效果好评反响巨大，在经销商多次申请下，品牌方又特别增加经费—加购了4期课程；后又因多位经销商申请学习，品牌方又在第二年，为该课程2次立项，又安排了8期课程轮训。
“中信银行两高人才轮训项目”—《情绪压力管理》救场老师（在轮训项目先后调换了多位老师客户不满背景下，成功救场，得到客户高度认可好评，直接确定为后续轮训课程主讲老师，也因此课程合作影响，各地分行随后陆续邀约合作，从此开始了与中信银行多年系列合作—各地分行合作代表：广州、兰州、厦门、大连、长春、沈阳、承德、青岛、石家庄、济南、天津……等）
“结果导向的落地管理”团队管理课程，多个行业客户重复采购，线下授课百场以上……
“高效团队◆业绩赋能”落地督导项目（原投标公司竞标落选，因客户指定必须由牟老师授课），中标公司不得通过原投标公司与老师合作完成项目轮训；首期试讲课—获得全场满分超高好评。
老师长期为金融证券、保险、汽车、能源重工、医疗行业进行培训授课，专注管理咨询培训21年。既有系统专业培训师成长经历，也有丰富企业实践职场经历；既有成熟课程现场授课经验，又有长达10年独立操盘咨询项目执行经验。
多次亲身参与实践督导工作，亲自操盘过多个原创督导项目，项目中创建了多个具备个人独特风格的督导落地方法系统。还应问题解决需求角度，以心理学为人性互动影响基石、以Ai科技赋能工作提效升质，研发大量原创高落地指导系统，，参训学习企业客户无不表示“被大大刷新视角，简化了问题解决，并能快速有效产生大量成果输出。”所以，老师课程经常被贴上“救场老师”“最实用课程老师”“高返聘”等多个超高培训效果评价标签。

擅长以咨询式培训视角，从落地应用产出结果为目标做系统课程设计。
课程紧密结合时代发展，以咨询式结果落地目标视角，做实效性培训辅导，内容实用、落地，配合大量实操做应用带练结合，配合课后练习工具长线后续成长支持，大大促进学习成果转化。
牟老师课堂互动性较强，形式丰富，课堂氛围热烈；注重课程实用度，课中经常以企业自身问题案例结合课堂技巧工具做现场问题解决方案设计、课程当下常常就可以有很多高效成果交付，结合课后作业建议与指导，常常给企业带来很多即时落地改变。

咨询服务项目：
《“高情商领导力＋谈判”指导教练》—个案咨询项目年卡
《职场情压与心理健康管理》—微咨询（1天内训＋21天跟踪辅导）
《驾驭式—职场高效沟通与商务谈判—实战工作坊》—3天（演讲、述职、汇报、答辩、谈判等）
《职场效能沟通之“报联商”》实用1天版精品管理课（职场关键沟通岗能力必备）

品牌内训课程：
《双赢沟通谈判—实战共创课堂》—营销谈判、客诉谈判、经销商谈判、商务合作谈判等
《双赢式—职场冲突化解与高效合作沟通》—中高层专业问题解决必备能力系统
《客户价值呈现与服务体验升级思考》—未来企业竞争力核心（情感3.0服务时代—企业必学课）
《实战落地式◆情商领导力》—中高层结果执行力保障
《AI思维赋能：沟通谈判36计—快速解决职场难题》—职场全员必修课   

心理学赋能—系列课程：
《职场情压与心理健康管理》
《逆商—在工作困境中打造绝地反击的能力》
《基于心理学的—柜面沟通技术》
《心理学角度的—客服专业工作能力塑造》
《投诉心理疏导与疑难客户案例解析》 
《心理学角度客户关系管理与客户忠诚满意度经营》
《人文关怀式营销服务与健康正能心理管理》

专业谈判沟通—系列课程：
《销售谈判◆绩效提升助力系统》
《顾问式销售—7步攻单谈判》   
《专业客诉谈判—关键要点分步细化指导》
《“人文关怀式”客服沟通—服务管理落地实训》
《呼叫中心—难点沟通对话落地共创课堂》
《管理者沟通技巧与方法◆如何开展谈心谈话》

综合管理—系列课程：
《练好“四力”打胜仗》
《团队管理—系统赋能》
《卓越领导力◆八大工作场景实战落地指导》
《角色转变与职业化塑造》
《客观化思维与高绩效管理》
《精英人才—能力思维培养与全方位工作落地应用》

授课风格：
擅长以咨询式培训视角，从落地应用产出结果为目标做系统课程设计。
课程紧密结合时代发展，以咨询式结果落地目标视角，做实效性培训辅导，内容实用、落地，配合大量实操做应用带练结合，配合课后练习工具长线后续成长支持，大大促进学习成果转化。
牟老师课堂互动性较强，形式丰富，课堂氛围热烈；注重课程实用度，课中经常以企业自身问题案例结合课堂技巧工具做现场问题解决方案设计、课程当下常常就可以有很多高效成果交付，结合课后作业建议与指导，常常给企业带来很多即时落地改变。

服务客户：
金融保险：国投集团、湖北消费金融、中信保诚、中国人保、中国人寿、太平保险、平安保险、泰康保险等；中信银行战略合作（总行每年合作、各地分行合作代表：广州、兰州、厦门、大连、长春、沈阳、承德、青岛、石家庄、济南、天津、呼和浩特）、中银富登村镇银行—通过竞标试讲好评后轮训深度合作6年、农业银行多次项目合作（分行代表—珠海、温州、大连、北京、西藏拉萨、克拉玛依、乌鲁木齐）、邮储（沈阳、大连、青海）、招行多次合作（济南、青岛、北京、厦门、东营）、北京工行、建设银行（北京、济南）、中国银行（大连、北京）、北京农商行、北京浦发银行、北京银行、济南交通银行、民生银行（大连、北京）、大连深发展银行、丹东银行（多批轮训）、石家庄银行、郑州银行（多批轮训）、哈尔滨银行、太原银行、农信社（内蒙、兰州）、莱商银行（轮训多批次）、兴业银行、保定银行等

煤电重工：北京电力党校（多次合作）、国家电网（合作多系统）—深圳、兰州、大连、朝阳、旅顺、庄河、沈阳、内蒙古……、供电公司（合作多系统）—长海、包头、普兰店、朝阳、长春、甘肃、西安、辽阳……华北电力大学合作多年（甘肃电力合作项目、一般管理干部培训等）、北京国网电力、北京中交重工、三一重工、中国煤炭科工集团、神华集团、焦煤集团、盛源集团、城建集团、鞍钢集团、大连港集团、大连造船厂、大庆油田（复购课程多次）、中石油、中石化等

汽车行业：奔驰（多次内部大赛外聘主点评老师、大赛决赛20强选手集训营主讲老师、全国经销商轮训项目、内部岗位必修定制网课）、奥迪（总部公开课、经销商营销管理赋能轮训、4S店销售顾问轮训）、宝马中国.北京总公司（沙龙课、内训课合作）、一汽集团4年轮训项目—1500人百批轮训、一汽系统其他公司（红旗、解放、模具、物流、招商公司……等多次返聘合作）、丰田汽车（成都、长春）、凯翼汽车（多次返聘）、奇瑞大学、双安驾校（深入咨询辅导2年）

医药行业：杭州G20国际峰会—医疗接待服务定制项目（2000人轮训＋落地辅导）、浙二国际医院全员服务培训（轮训＋落地辅导）、北大人民医院（医患沟通试点项目）、内蒙古宝山医院（全员轮训＋落地辅导）、门头沟医院、健宫医院、北京中日友好医院、北京721航天中心医院、北京307医院、北京平谷区中医院、北京怀柔医院、辽电中心医院、哈尔滨铁力医院、佳木斯宝泉岭医院、辽宁丹东中心医院、北京航天总医院、大连爱德整形、慈铭体检中心、阳光体检中心、修正药业、乐仁堂集团等

家居建材：杭州顾家家居，北京居然之家、上海加德尼亚瓷砖（培训＋咨询）、大连LG电子、长春国美电器、青岛海尔集团、美的家中（系列轮训）、中国暖通商学院、格力中央空调、大金空调、日立中央空调、海信中央空调、广东华宁装饰、东莱京东家电、德国领致空气能、鲁尔地暖、威固iQUE居家膜、惠普热壁挂炉、重庆新世纪百货、万家福连锁超市、北京六采同创（3个月培训＋咨询）等

其他：北京清华大学总裁班、中国移动、中国联通、搜狐、北京雍和宫、中储粮、茅台酒业、北京楼宇IT公司、天津康师傅、可口可乐、万达集团（多次返聘）、万科集团（多次返聘）、亿达集团（多次返聘）、广东创鸿集团（多次返聘）、上海中南置地、大连软件园（多次返聘合作）、佰盛集团（多次返聘）、北京首发集团（多个轮训项目、内部光盘指定授课老师）、中铁21局、苏嘉杭高速公路、天津高速公路、山西高速公路、首都机场、西安机场、宁夏机场等等

【报名咨询】

联系电话：010-62258232  62278113

手机号码：13718601312（微信同号）

联 系 人：李先生

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